Вопросы повышения экономической эффективности деятельности предприятия с использованием информационных технологийРефераты >> Менеджмент >> Вопросы повышения экономической эффективности деятельности предприятия с использованием информационных технологий
К единовременным затратам относится не только непосредственная покупка оборудования и программного обеспечения, но и затраты на их доставку, монтаж и настройку. Кроме этого необходимо провести обучение персонала, а также подготовить специалистов, для технического обслуживания.
Таблица 3. Единовременные затраты на реализацию проекта.
| Показатель | Сумма, руб. |
|
Стоимость оборудования и ПО |
275 000 |
|
Доставка оборудования |
11 000 |
|
Монтаж оборудования |
24 750 |
|
Обучение и набор персонала |
22 000 |
|
Оплата консультационных услуг |
15 350 |
|
Итого: |
348 100 |
Данные единовременные инвестиции, составляющие 348 100 руб, и включающие оплату консультационных услуг, не превышают размера уже сформированного фонда развития компании ЗАО «Богемия Сервис», и могут быть реализованы без привлечения дополнительных источников финансирования в первые два месяца осуществления предпроектной подготовки.
Т.к. в соответствии с проведенными маркетинговыми исследованиями создаваемый Web-узел в первые три месяца, после ввода в эксплуатацию будет использоваться только 35%, то другую группу затрат – текущие затраты, можно разделить на:
§ постоянные – не зависящие от объемов сделок, представлены в таблице 4;
§ переменные – прямо зависящие от объемов сделок, представлены в таблице 4.
Таблица 4. Структура постоянных и переменных затрат.
| Показатель | Ед.изм. | Значение |
|
Постоянные затраты: | ||
|
Зарплата начальника Информационного отдела | руб. в мес. | 16 350 |
|
Амортизация оборудования и ПО | руб. в мес. | 7 650 |
|
Абонентская плата за выделенную линию | руб. в мес. | 6 000 |
|
Электроэнергия | руб. в мес. | 700 |
|
Ремонт и обслуживание оборудования | руб. в мес. | 3 800 |
|
Итого постоянных затрат: | руб. в мес. | 34 500 |
|
Переменные затраты: | ||
|
Зарплата персонала Информационного отдела | % от суммы сделки | 1 |
|
Себестоимость элемента тура* | % от суммы сделки | 67 |
|
Итого переменных затрат: | % от объемов сделок | 68 |
|
* по данным планово-экономического отдела | ||
Проектом подразумевается использование уже имеющихся офисных площадей, а реализация данного проекта никаким образом не влияет на размер существующей арендной платы, поэтому аренда в расчетах учитываться не будет. Следовательно для данного проекта постоянными затратами будут являться: зарплата руководящего аппарата; амортизация оборудования; повышение расхода электроэнергии и ежемесячные расходы на ремонт и обслуживание приобретаемого оборудования.
Т.к. в соответствии с документацией срок эксплуатации приобретаемого оборудования и ПО составляет 3 года, то месячные амортизационные отчисления оборудования и ПО рассчитывается по формуле:
,
|
где |
|
Амортизация оборудования |
|
|
Стоимость оборудования | |
|
|
Срок эксплуатации, мес. |
При этом начисление амортизации будет производиться, начиная с первого месяца эксплуатации оборудования.
Переменные затраты – это зарплата сотрудников Информационного отдела и себестоимость организации продаваемых туристических услуг. Переменные затраты даются в процентном выражении от ожидаемых объемов сделок, представленных в таблице 2, чтобы упростить расчеты.
5. Обоснование эффективности создания Web-узла
Эффективность проекта должна оцениваться с различных точек зрения. В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования, основными методами оценки экономической эффективности являются:
– метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД);
– метод срока окупаемости;
– метод индекса доходности и рентабельности проекта;
– метод внутренней нормы доходности;
– расчет точки безубыточности проекта.
Основные показатели, для определения эффективности инновационного проекта приведены в таблице 5:
Таблица 5. Основные показатели для определения эффективности инновационного проекта.
| Показатели | Ед.изм. | Значение |
|
Единовременные затраты (Итог таб.3) | тыс.руб. | 348,1 |
|
Срок работы оборудования после ввода (таб.2 ст.2) | мес. | 10 |
|
Объемы сделок | ||
|
I этап (таб.2 стр.2) | тыс.руб. | 7 787 |
|
II этап (таб.2 стр.3) | тыс.руб. | 18 540 |
|
Постоянные затраты (таб.4 стр.6) | тыс.руб. | 34,5 |
|
В т.ч. амортизация (таб.4 стр.2) | тыс.руб. | 7,65 |
|
Переменные затраты (таб.4 стр.10) | % от отгрузки | 68 |
|
Месячный объем сделок | ||
|
I этап (таб.2 стр.2) | тыс.эл. | 23 |
|
- в 1 мес. реализации проекта | тыс.эл. | 6 |
|
II этап (таб.2 стр.3) | тыс.эл. | 69 |
|
Валютный депозит | % | 9 |
|
Уровень риска проекта | % | 35 |
|
Инфляция на валютном рынке | % | 11 |
