В рамках этого подхода можно выделить:

1) Теория ожиданий В. Врума;

2) Теория справедливости Дж. Адамса;

3) Теория постановки целей;

4) Теория партисипативного управления;

5) Комплексная процессная теория мотивации Л. Портера и Э. Лоулера (попытка объединить большинство существующих теорий).

Методы стимулирования в современных организациях:

1) Организационно-административные (КЗОТ, приказы, аттестация, нормы распорядка, инструкции);

2) Экономические (премирование, участие в прибыли, бонусы, комиссионные, дополнительные льготы);

3) Социально-психологические (моральное стимулирование, участие в управлении).

Заработная плата – денежное вознаграждение как компенсация за труд работника.

Система компенсации зависит от жизненного цикла, результатов фирмы и т.д.

Дополнительные

выплаты

Дополнительные льготы

_

Участие в прибыли

(переменное)

Премии (переменное)

Оклад (постоянное)