5) Линейно-функциональная система с блочной дифференциацией функциональных звеньев. Вводятся звенья функционально-линейного типа (заместители руководителя по комплексу функций) и по этим блокам проводится дифференциация функциональных звеньев. (Крупные фирмы и предприятия).

6) Матричная система управления. Особенность в дифференциации связей линейной и функциональной подчиненности, что делает систему адаптивной к изменениям окружающей среды, гибкой в использовании потенциала профессионализма и во временной организации ее функционирования. (Крупные, особенно транснациональные компании).

Существуют десять характеристик, отражающих состояние и особенности системы управления.

1. Распределение функций управления, степень их специализации и концентрации. Характеризует практическую обоснованность (целесообразность, рациональность) равномерности распределения функций управления между звеньями в системе управления, совместимость функций и их взаимодействия, от этого зависят эффективность и качество управления.

2. Состав и комбинация звеньев системы управления, типологическая принадлежность ее по критериям сочетания линейных и функциональных звеньев.

3. Распределение полномочий в системе управления, тип иерархии, степень централизации управления.

4. Трудоемкость управления, количество работников, задействованных в системе управления и распределенных определенным образом по звеньям и уровням управления. Реальная структура компетентности.

5. Соотношение звеньев по уровням системы управления и в рамках определенного уровня.

6. Информационная нагрузка звеньев системы управления, объемы информации, концентрируемой в тех или иных звеньях системы управления.

7. Распределение связей в системе управления – функциональных, методических, консультационных и т.д.

8. Техническое оснащение системы управления, распределение техники и ее функциональное использование.

9. Структура системы управления, конструкционная основа, связи прямой подчиненности звеньев.

10. Целеустремленность и целесообразность системы управления, соответствие ее архитектоники дереву целей.

Принципы построения системы управления:

1) Принцип сопряжения и соответствия целей, функций, полномочий и ответственности.

2) Все звенья системы управления должны быть соразмерны по трудоемкости и объему деятельности.

3) Системе управления должна быть присуща иерархическая рациональность.

4) Система управления должна быть ориентирована на определенный уровень компетентности персонала управления.

5) Управление не должно быть и не может быть абсолютно формализованным.

6) Система управления должна учитывать потребность эффективного контроля.

7) Система управления должна быть адаптивной.

8) Всеми своими характеристиками система управления должна соответствовать механизму и процессу управления.