Бизнес-план фирмы "Автодиск"Рефераты >> Предпринимательство >> Бизнес-план фирмы "Автодиск"
Перед фирмой стоит задача выйти на рынок автомобильных дисков г. Харькова и занять в первый год 1% рынка.
Возможные противодействия нашему вступлению на рынок со стороны отечественных фирм может быть снижение цены на свою продукцию.
Ответным действием может быть усиление рекламной кампании и применение следующего приёма маркетинга – каждому покупателю обеспечивается возможность бесплатной балансировки колёс в течение 3 недель со дня покупки.
В рекламе основной упор делается на наличие уникальных свойств товара.
Реализация рекламы:
· вывески в магазинах автозапчастей
· рекламные объявления в газетах и журналах автолюбителей
· телереклама и радиореклама
Каналы сбыта продукции:
· со складов фирмы
· через посредников
· через магазины различных фирм.
Риски проекта.
Перечень рисков:
1. Финансово-экономические риски:
· неустойчивость спроса
· появление альтернативного продукта
· снижение цен конкурентами
· увеличение производства у конкурентов
· рост налогов
· неплатежеспособность покупателей
· несвоевременная поставка комплектующих
· рост цен на сырьё, материалы
· непредвиденные затраты из-за инфляции
2. Трудности с набором квалифицированной рабочей силы
3. Технические риски:
· нестабильность качества сырья и материалов
· отсутствие резерва мощности
Оценка рисков проводится экспертами по 100 бальной системе (3 человека)
| Риски | Эксперты |
средняя оценка | ||
| 1 | 2 | 3 | ||
|
Неустойчивость спроса Появление альтернативного продукта Снижение цен конкурентами Увеличение производства у конкурентов Рост налогов Неплатежеспособность потребителей Несвоевременная поставка комплектующих Рост цен на сырьё и материалы Непредвиденные затраты из-за инфляции Трудность с набором квалифицированной рабочей силы Нестабильность качества сырья Отсутствие резерва мощности | 0 50 100 75 50 25 75 75 50 0 25 75 | 0 75 75 100 75 50 100 50 75 0 0 75 | 25 25 50 75 50 25 100 75 75 0 0 75 | 8,3 50 75 83,3 58,3 41,7 91,7 66,7 66,7 - 8,3 75 |
0 – риск несущественен
25 – риск скорее всего не реализуется
50 – о наступлении события ничего сказать нельзя
75 – риск скорее всего появится
100 – риск наверняка осуществится
Для наиболее вероятных рисков нужно разрабатывать следующие мероприятия
|
Непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции Несвоевременная поставка комплектующих Увеличение производства у конкурентов Отсутствие резерва мощности |
Занимать средства в твёрдой валюте Минимизировать контакты с малоизвестными поставщиками Увеличение рекламной кампании Заключить договор об аренде производстве-нной линии |
Ценообразование.
| Затраты по экономическим элементам | Всего за 1 год грн. | На 1 изделие грн. |
|
Материальные затраты Амортизационные отчисления Заработная плата работникам Отчисления на заработную плату в фонды социального страхования Прочие расходы Всего | 941330 4375 90720 34347 126000 1196772 | 126,78 0,59 12,22 4,63 16,97 161,19 32,24 193,43 38,69 232,12 |
|
Рентабельность (20% себестоимости) Стоимость без НДС НДС Отпускная цена | ||
Финансовый план.
Проект осуществляется за счёт кредита банка в размере 60 тыс. грн. под проценты в размере 30% годовых.
Для осуществления производства закупается следующее оборудование
| № | Наименование | Коли- чество шт. | Стоимость единицы грн. | Общая стоимость грн. |
| 1 2 |
Установка по изготовлению сплава Станок штамповочный | 3 2 | 2500 5000 | 7500 10000 17500 1000 18500 |
|
Всего Прочие инструменты Всего | ||||
Производительность будет составлять 33 диска за смену.
Формирование себестоимости будет происходить по следующим основным элементам:
