Бизнес план строительной организацииРефераты >> Предпринимательство >> Бизнес план строительной организации
Мы приведём план одного из наших маркетинговых исследований.
Цель: найти наиболее выгодного поставщика.
1. Получаем информацию полученную в автоматизированных банках данных.
2. Сортируем потенциальных поставщиков сырья:
- по ценам на сырьё;
- по ценам на доставку;
- по известности поставщика (гарантия надёжности поставок);
- и т. п.
Анализируем эту информацию с помощью специально разработанных програм на ЭВМ и определяе наиболее выгодного поставщика.
3. Собщаем полученные данные инженеру по снабжению.
Затраты на маркетинговые исследования (укрупнённо):
| 1997 | 1998 | 1999 | |
|
Затраты на маркетинговые | 5 000 000 | 7 000 000 | 8 000 000 |
6.4. Затраты на НИОКР.
В нашем случае затраты на НИОКР будут идти на сбор и проработку информации о последних разработках в области строительства (с использованием металлических конструкций). Использование накопленных знаний с целью снижения затрт на производство, улучшения качества выпускаемой продукции. Также мы прислушиваемся к пожеланиям заказчиков и стараемся учитывать их при производстве нашей продукции.
Также затраты на НИОКР идут на исследования производства, направленные на его оптимизацию, с целью понижения себистоимости продукции.
Затраты на НИОКР (укрупнённо):
| 1997 | 1998 | 1999 | |
|
Затраты на НИОКР | 4 000 000 | 6 000 000 | 8 000 000 |
6.5. Итоговая таблица маркетинговых издержек.
| 1997 | 1998 | 1999 | |
|
1. Продвижение | 20 920 000 | 5 610 000 | 3 840 000 |
|
2. Распространение | 3 000 000 | 3 600 000 | 5 040 000 |
|
3. Маркетинговые исследования | 5 000 000 | 7 000 000 | 8 000 000 |
|
4. НИОКР | 4 000 000 | 6 000 000 | 8 000 000 |
|
ИТОГО | 32 920 000 | 22 210 000 | 24 880 000 |
