- «+» Больше доверия со стороны клиентов, фирм, сотрудничающих с нами…

- «-» Трудно отметить.

3. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

- Эффективность туристской деятельности мы видим в эффективности трудовой деятельности персонала.

4. Если Ваше туристское предприятие является ЗАО или ООО, то

- каков состав учредителей?

- как распределены их доли?

- Такую информацию не даем.

5. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите?

- Ничего не меняли бы.

2.7. ГУП «Центр по туризму РК»

1. Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?

- ГУП

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

- Фирма была создана «искусственно» Министерством спорта и туризма.

- «+» Форма ГУП внушает большее доверие со стороны клиентов.

- «-» бюджетное предприятие.

3. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность туристской деятельности?

- Она наиболее удобна в экономическом смысле.

4. Если Ваше туристское предприятие является ЗАО или ООО, то

- каков состав учредителей?

- как распределены их доли?

- -----------------

4. Если Вы захотите открыть новое туристское предприятие или изменить организационно-правовую форму существующего тур предприятия, то какую форму Вы выберите?

- Еще одно ГУП в сфере туризма вряд ли откроешь.

На основе собранной информации нами был проведен анализ. Проведенное исследование семи выбранных нами турфирм привели к следующим результатам.

На первый вопрос «Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?» получены следующие данные: 4 турфирмы имеют организационно-правовую форму ООО, 2 турфирмы - ЗАО и 1 – ГУП.

Ответы турфирм на второй вопрос в основном сходились. Так, например, преимуществом турфирмы ООО «Виза-Трэвел», ООО «Меридиан», ЗАО «Данко» и ГУП «Центр по туризму РК» сконны считать, что их организационно-правовая форма по сравнению с ЧП внушает большее доверие со стороны потенциальных клиентов. ООО «Лингва-Тур» видит плюсы своей организационно-правовой формы в том, что ответственность ограничена, то есть в случае банкротства турпредприятия участники общества с ограниченной ответственностью несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов. К недостаткам турфирмы отнесли временные затраты, связанные с регистрацией предприятия (ООО «Гросс-Трэвел»), сложность привлечения капиталов (ООО «Лингва-Тур»), остальные турфирмы затруднились ответить.

На третий вопрос о влиянии организационно-правовой формы на эффективность турдеятельности все турфирмы дали однозначный ответ: «Нет, не влияет.». Было отмечено, что эффективность турдеятельности прежде всего зависит от эффективности трудовой деятельности персонала (ЗАО «Данко»), от имиджа фирмы, способностей менеджеров (ООО «Меридиан») и от хорошей, качественной, плодотворной рекламы предприятия (ЗАО «Коми Тур-сервис»).

На четвертый вопрос не было предоставлено информации, так как по мнению турфирм такая информация является конфиденциальной.

На последний вопрос «Если Вы захотите открыть новое турпредприятие или изменить организационно-правовую форму существующего предприятия, то какую форму Вы выберите?» Турфирмы единогласно ответили, что существующая форма их вполне устраивает.

После анализа ответов данных нам турфирмами необходимо их классифицировать по долям принадлежности к организационно-правовым формам(см Диаграмму). Для этого мы провели дополнительный телефонный опрос, на основе которого построили диаграмму, и выяснили организационно-правовые формы следующих турфирм:

ООО «Гросс-Трэвел»

ООО «Экватор»

ЗАО «Пилигрим»

ООО «Седьмое небо»

ООО «Лингва-Тур»

ООО «Внешне-экономическая компания «Промэкс-Регион»

ООО «Сыктывкарское бюро путешествий»

ООО «Комиинтертур»

ЗАО «Русалка»

ООО «Меридиан»

ЗАО «Комитур Сервис»

ООО «Туравиа»

ООО «Айлант»

ООО «Виза-трэвел»

ГУП «Центр по туризму РК»

ЗАО «Компания «Данко»

Диаграмма рынка турфирм

Прибегнув к графическому методу анализа, мы увидели, что на рынке турфирм г.Сыктывкара в процентном отношении преобладает организационно-правовая форма ООО – 69%, в два раза меньше ЗАО – 25%, и на последнем месте ГУП – 6%.

Преобладание ООО объясняется следующим. Прежде всего, фирму с такой организационно-правовой формой легко организовать, не требуется больших затрат при создании, бюрократические процедуры не обременительны, участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по обязательствам предприятия и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Такая организационно-правовая форма как ЗАО также имеет ряд преимуществ, но турфирмы не особенно стараются выбирать ее, возможно, это связанно с существенными недостатками этой формы, такими как обременительные бюрократические процедуры, расходы на юридические услуги и двойное налогообложение прибыли. Отсутствие остальных организационно-правовых форм на рынке турфирм г. Сыктывкара связано с преобладанием недостатков одних организационно-правовых форм над преимуществами других форм.

В заключение выше сказанного, можно сделать следующий вывод: то, что мы рассмотрели в теоретической части, подтверждается на практике.

После проведения исследования рынка туристских предприятий мы попытались дать некоторые рекомендации начинающим предпринимателям в сфере туризма.

3. Рекомендации начинающим предпринимателям или

как начать свое дело в сфере туризма

В организации нового предприятия самое главное – это его запуск. Как показывает опыт, около двух третей попыток создания предприятий завершаются неудачей уже в начальной стадии. Многие из таких предпринимательских инициатив удается довести до регистрации, получения официального юридического статуса, но дальше этого дело не идет, оно чахнет и умирает. Иногда замысел погибает еще раньше, оставшись благим намерением.

Частично неудачи в начале пути объясняется отсутствием необходимых предпосылок, несогласованностью желаний с крайне ограниченными возможностями людей, стремящихся стать предпринимателями. Материальный, финансовый, кадровый, интеллектуальный потенциал и упорство оказываются существенно ниже требуемых, что обнаруживается уже на первых шагах. Поэтому на первом этапе необходимо правильно оценить свои предпринимательские способности и материальные возможности.

Однако в ряде случаев провал или затухание предпринимательского замысла обусловлены неумением, незнанием простых вещей, ошибками при планировании и организации проекта на начальной стадии проекта создания своего дела. Следовательно, вам необходимо ознакомиться со всеми нюансами в сфере туристского бизнеса, а также разобраться со всеми нормативно-правовыми документами, существующими в данной сфере. В связи с этим внимание начинающего предпринимателя должно быть обращено на некоторые общие правила и условия, которые необходимо знать и соблюдать, чтобы избежать срыва затеваемого мероприятия. Чтобы не потерпеть фиаско в своем устремлении стать предпринимателем в области туризма, необходимо заранее знать, на чем спотыкаются кандидаты в предприниматели в этой области, какие недосмотры и ошибки они допускают и каким образом их можно избежать.