Исследование систем управления
Рефераты >> Управление >> Исследование систем управления

Содержание

Введение

1.1 Объект управления как система и подсистема

1.2 Взаимодействие объекта с окружающей средой

2. Формальное описание объекта управления

3. Множество рассматриваемых управлений

Список литературы

Введение

Во всяком исследовании существенную роль играют сознательно формулируемые цели и проблемы, состав познавательных задач и операций, методы познания, получаемые результаты.

В умении связывать эти составные элементы, планировать и контролировать ход научного исследования заключается основа труда исследователя. Как в выборе целей, так и в поисках методов и средств их достижения, он должен исходить из результатов достигнутых предшествующими поколениями исследователей.

При решении многих проблем приходиться использовать самые различные новые методы и средства познания, большой объем знаний.

Совершенно необходим строгий контроль исследователя за своими познавательными действиями, согласование результатов, получаемых при помощи методов познания.

Исследователь не может ограничиваться опытом и интуицией. Он обращается к теории познания, особенно к изучению познавательной деятельности, т.е. к методологии науки.

Методы и средства познания исследователи ищут, открывая и обосновывая целенаправленно.

В науке можно выделить 3 основных вида исследований:

1. Фундаментальные теоретические исследования. Научная проблема, формулируемая в таких исследованиях направлена на поиск новых идей, путей и методов познания и объяснения.

2. Целенаправленные теоретические исследования. Исследования направлены на критическое изучение ранее предложенных решений на модификацию, уточнение или эмпирическую проверку принятых в науке законов, теорий, гипотез. В развитии любой науки этот вид исследований играет важную роль. Внимание исследователей сосредотачивается на выделении точно установленных научных знаний из всего объема информации об изучаемых объектах.

3. Прикладные исследования и разработки. Направлены на критическое использование сформулированных законов и теорий, т.е. на поиски методов практического применения новых или уже известных источников энергии, способов создания новых средств труда, материальных средств познания, новых веществ, новых систем управления и т.д.

Такие исследования важны не только для народного хозяйства, но и для развития самой науки. Они ведут к новым открытиям.

Процесс научного творчества не сводится к логическим операциям выведения следствий из ранее достигнутого знания. Новые результаты не только могут логически не следовать из ранее достигнутого знания, но даже вступать с ним в противоречие.

Категориями характеризующими главные этапы научного исследования являются:

v факт

v научная абстракция

v научная гипотеза

v научная проблема

v научная система

v научная теория

В данной курсовой работе будут представлены рассуждения и исследования по ряду проблем, сложившихся на производственно-аграрном объединении «Золотая лоза» (Украина).

1.1 Объект управления как система и подсистема

Необходимо дать несколько определений для более точного изложения материала в данной курсовой работе. Управление – та среда экономики, которая формирует руководителя и предъявляет к нему требования. Система – совокупность элементов, взаимосвязанных между собой для достижения какой-либо функции. Все системы делятся на управляемые и управляющие, такие системы называются системами управления. Как правило, системы управления характеризуются как большие, сложные, динамические и стохастические системы. Соответственно системы состоят из отдельных систем или подсистем.

Итак, теперь можно рассмотреть сам объект исследования, т.е. производственное объединение «Золотая лоза».

Производственно-аграрное объединение «Золотая лоза» подчиняется Госкомсадвинпрому Украины. Объединение выпускает 18 марок вина.

Параметры системы:

v наличие большого запаса коллекционных вин

v наличие большого опыта в изготовлении вино водочной продукции

v наличие ранее известной торговой марки

Свойства (функции) системы:

v недостаточный ассортимент продукции

v недостаточное качество продукции

v низкие объемы производства

v устаревшее оборудование

v практическое отсутствие маркетингового отдела

Рис. 1 Структура предприятия «Золотая лоза»

Организационная диаграмма

Можно выделить несколько основных критериев из них только 3 будем рассматривать (К1, К2, К3):

  1. Прибыль (у.е.) – 0 è не менее в месяц, и не более . (К1)
  2. Имидж предприятия (баллы) – 0 è не менее и не более . (К2)
  3. Объем выпуска продукции (тыс.декалитр/день) – N1 è не менее и не более . (К3)
  4. Транспортировка. (К4)
  5. Экологичность производства. (К5)

Распределение критериев по организационной структуре предприятия:

Экономический отдел – прибыль

Рекламный отдел – имидж предприятия

Производственный отдел – объем выпуска продукции, экологичность производства.

Транспортный отдел – транспортировка.

Рис.2 Целевая область

1.2 Взаимодействие объекта с окружающей средой

Всякая система функционирует в среде. В реальной действительности нет обособленных систем. Окружающую среду составляют факторы, оказывающие существенное влияние на функционирование системы. Изучение системы предполагает ее взаимодействие со средой. В процессе исследования граница между системой и средой может существенно деформироваться. Уточнение представлений о системе влечет за собой уточнение представлений о среде.

Итак, вернемся производственному объединению «Золотая лоза».

Внешние условия:

v наличие конкурентов

v рынок весь поделен

v отсутствие финансовой поддержки государства

Факторы воздействия на систему:

v практически полная изоляция от всех возможных рынков сбыта

v равнодушие властей к судьбе предприятия

Реакция системы на действие внешней среды:

v увеличить ассортимент

v увеличить объем продаж

v проведение масштабных рекламных и других маркетинговых действий

v проведение технологической модернизации

2. Формальное описание объекта управления

Выделенные ранее критерии можно теперь разложить на составляющие.

K1UW = у1 + у2 + С(у3) + у4 + Е(у5) + G(у7) + L(у8)

K2U = D(у4) + у3 + F(у6)

K3U = у1 + у2 + С(у3) + у4 + у6 + G3(у7)

Где

K1 – Прибыль (тыс. у.е.)

K2 - Имидж предприятия (баллы)


Страница: