Бухгалтерская база должна быть расширена, если организации нужно разделить элементы постоянных и переменных затрат. Такое расширение может стать необходимым, если организации требуется краткосрочный анализ альтернативных затрат или внутрипроизводственная отчетность о доходах с разделением в ней постоянных и переменных затрат.

Не существует «идеального» уровня детализации структуры счетов. Руководство должно само провести анализ показателей выгоды и затрат. Организации страдают скорее от недостаточной, чем от чрезмерной детализации бухгалтерской базы данных. Во многих случаях после компьютеризации базы данных организации не пересматривали свои планы счетов.

Практическая часть

Задача 6.

Предприятие занимается редакционной и издательской деятельностью: периодический журнал, который выходит 2 раза в месяц. Полиграфические услуги оказывает сторонняя организация согласно агентскому договору.

Учет основных производственных затрат ведется на счете 20 и периодических - на счете 25, общехозяйственные затраты собираются на счете 26 и прямо относятся на реализованную продукцию и оказанные услуги на счет 90 «Продажи» без распределения на счет 20 по номерам журнала.

К прямым производственным затратам на издание журнала относятся гонорары и услуги агента по печати журнала, величина которых прямо зависит от тиража издания. Незавершенного производства на конец месяца нет.

Для покрытия части расходов в журнале публикуется реклама, затраты по которой собираются на счете 44 и учитываются отдельно по каждому номеру журнала.

За месяц затраты составили:

Определить минимальную цену продажи, точку безубыточности по каждому тиражу. При этом следует учесть, что количество рекламных полос не может превышать 15% от общего количества полос. Построить график безубыточности.

Решение:

Постоянные затраты = 242905 + 696365 + 73431 = 1012701 рубль.

Максимальное количество полос рекламы = 84 * 15% = 12,6 полос. Оба журнала выдерживают это ограничение.

Минимальная выручка, обеспечивающая безубыточность при данном тираже для журнала № 12 = 249119 + 1012701 – 1113775 = 148045 руб.

Минимальная цена журнала № 12 = 148045 / 33500 = 4,42 руб.

Минимальная выручка, обеспечивающая безубыточность при данном тираже для журнала № 13 = 312001 + 1012701 – 1264194 = 60508 руб.

Минимальная цена журнала № 13 = 60508 / 35800 = 1,69 руб.

Фактическая цена журнала № 12 = 251449 / 33500 = 7,51 руб.

Фактическая цена журнала № 13 = 260544 / 35800 = 7,28 руб.

Маржинальный доход = Выручка – переменные затраты

Маржинальный доход журнала № 12 = 251449 + 1113775 – 249119 = 1116105 руб.

Маржинальный доход экземпляра журнала №12 = 1116105/33500 = 33,32 р.

Маржинальный доход журнала № 13 = 260544 + 1264194 – 312001 = 1212737 руб.

Маржинальный доход экземпляра журнала № 12 = 1212737/35800= 33,88 р.

Критическая точка = Постоянные затраты / Маржинальный доход на единицу

Точка безубыточности для журнала № 12 = 1012701 / 33,32 = 30394 экз.

Безубыточный объем продаж для журнала №12 = 30394*7,51 = 228259 руб.

Точка безубыточности для журнала № 13 = 1012701 / 33,88 = 29891 экз.

Безубыточный объем продаж для журнала №13 = 29891*7,28 = 217606 руб.

Заключение

Меняется целевое назначение бухгалтерского учета. С сохранением его значения как наиболее организованной части информационной системы, функционирующей на качественно новом техническом уровне, он во все большей степени должен становиться составной частью управляющей системы предприятия. К сожалению, этот процесс развивается медленно и явно отстаёт от темпов совершенствования технического оснащения учёта. В результате, несмотря на рост объёма учётной информации, вызванной увеличением ее источников и потребителей, возрастание материальных и трудовых затрат на ведение учета, связанное с внедрением ЭВМ, повышением оплаты труда всем категориям учетных работников, потребительская стоимость бухгалтерской информации, по существу, осталась без изменения.

Одна из основных причин такого положения в отсутствии на многих российских предприятиях нового, соответствующего современным требованиям подхода к организации учета. Судя по зарубежному опыту в первую очередь речь должна идти о создании и функционировании системы управленческого учета.

Предприятие фактически бессильно перед неопределенностью внешней среды. Все, что оно может сделать, — это попытаться предвидеть будущее, создав надежную систему мониторинга — слежения за ключевыми факторами, к которым первичный спрос особенно чувствителен. Нестабильность на рынке систематически заставляет предприятия разрабатывать альтернативные сценарии своих действий и не ограничиваться лишь наиболее вероятным вариантом. Эти сценарии тем точнее соответствуют рыночной ситуации, чем достовернее положенная в их основу информация. Многие предприятия уже на своем опыте осознали справедливость известной фразы: «Кто владеет информацией — владеет миром».