Оценка эффективности и совершенствование технологии стимулирования труда персонала в организации
Рефераты >> Управление >> Оценка эффективности и совершенствование технологии стимулирования труда персонала в организации

Усиление личных интересов человека к работе связано с мерами поддержания его работоспособности. Положительную роль играют социальные меры, связанные с организацией отдыха, досуга, развлечений, соответствующих жилищно-бытовых условий жизни работника, оказывающих влияние на его здоровье. Социальные услуги также включаются в систему управления трудом.

Для выбора направления совершенствования системы стимулирования труда была проведена экспертиза по методу «Дельфи», в ходе которой было выяснено, что основным мотивирующим фактором в МУ «ЕРКЦ г. Курска» является поощрительная надбавка к заработной плате, причем ее сумма должна быть не менее той, которую выбрали эксперты. Экспертиза была проведена в несколько туров, в качестве экспертов привлекались сотрудники МУ «ЕРКЦ г. Курска».

Первый тур.

Результаты, а также ранжированный ряд представлены в табл.5.

Таблица 5

Результаты первого тура

Экспертные

данные (тыс.т)

1000

2900

1500

2500

2100

1200

1700

2600

1100

2200

1200

1100

2400

2600

Ранжированный ряд

1000

1100

1100

1200

1200

1500

1700

2100

2200

2400  

2500

2600

2600

2900

Среднее значение оценки: Среднее квадратичное отклонение оценок ,

где n – число экспертов, участвующих в экспертизе; хi – оценка эксперта.

Коэффициент вариации .

Нижний квартиль Q0,25=1200 Верхний квартиль Q0,75=2500

Рис. 4 Экспертные данные

Медиана

2 тур опроса

Таблица 6

Результаты второго тура

Экспертные

данные (тыс.т)

950

2000

1900

1100

900

2000

2600

1500

2200

1000

1200

1100

1200

1300

Ранжированный ряд

900

950

1000

1100

1200

1200

1300

1400

1500

1900

2000

2000

2200

2600

=1517,8 Q0,25=1100 =511,16

Me=1350 Q0,75=2000 n=33,6%

Третий тур экспертной оценки.

Таблица 7

Результаты третьего тура

Экспертные

данные (тыс.т)

1200

1350

1100

1000

1300

1200

1000

1450

1200

1500

1000

1200

1400

1100

Ранжированный ряд

1000

1000

1000

1100

1100

1200

1200

1200

1200

1300

1350

1400

1450

1500


Страница: