Оглавление

Введение

1.Понятие затрат

2. Методология бухгалтерского учета затрат

3. Классификация затрат

3.1 Цели классификации затрат

3.2 Процесс принятия управленческих решений

3.3. Процесс прогнозирования

3.4. Процесс планирования

3.5 Процесс нормирования

3.6. Процесс организации

3.7. Процесс учета

3.8 Процесс стимулирования

3.9. Процесс анализа

2.Преимущества эффективного управления затратами

3.Методы управления затратами

4.2 Управляемые и неуправляемые затраты

4.2 Постоянные и переменные затраты

6. Анализ «затраты – объем производства – прибыль»

7. Бюджетирование затрат

7.1. Метод сопоставления и метод бюджетирования

7.2 Бюджетирование

7.3 Бюджет продаж

7.4 Бюджет производства

7.5 Бюджет производственных запасов

7.6. Бюджеты цехов, общепроизводственных затрат и управленческих расходов

7.7 Бюджет денежных средств

7.8 Бюджет «прибыли/убытки»

7.9 Плановый агрегированный баланс

Заключение

Список литературы

Введение

В современных условиях процесс эффективного управления производством зависит от того, насколько рационально построена система внутрипроизводственного управленческого учета на предприятии и насколько объективно она отражает его производственные процессы. Формирование многих экономических показателей зависит от правильности организации внутрипроизводственного учета.

Вопросы организации управленческого учета на предприятии тесно связаны с вопросами управления затратами на всех уровнях его производственно-коммерческой деятельности. Стремление построить такую внутрипроизводственную учетную систему, которая взаимосвязано отражала бы весь производственный процесс, является одной из приоритетных задач.

Основным объектом управленческого учета являются затраты на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Уровень затрат является критерием использования эффективных или неэффективных форм и методов хозяйствования и обусловлен сложившимися производственными отношениями.

Этот показатель выражает интересы широкого круга предпринимателей в наиболее рациональном и эффективном использовании производственного потенциала, а именно в получении высоких результатов при минимальных затратах.

Для принятия управленческих решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить не будут ли они чрезмерными, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений.

1. Понятие затрат

В экономической литературе можно встретить такие понятия, как издержки, затраты, расходы. В своей основе все эти понятия означают одно и то же — затраты предприятия, связанные с выполнением опреде­ленных операций.

Термин "издержки" применяется, как правило, в эко­номической теории. Это суммарные жертвы предприятия, связанные с выполнением определенных операций. Они вклю­чают в себя как явные (бухгалтерские, расчетные), так и вмененные (альтернативные) издержки.

Явные (расчетные) издержки — это выраженные в денежной форме фактические затраты, обусловленные приобретением и расходованием разных видов экономичес­ких ресурсов в процессе производства и обращения про­дукции, товаров или услуг.

Эти издержки, выраженные в денежной форме, называются себестоимостью и являются частью стоимости продукта. В нее включают стоимость сырья, материалов, топлива, электроэнергии и других предметов труда, амортизационные отчисления, заработная плата производственного персонала и прочие денежные расходы.

Альтернативные (вмененные) издержки озна­чают упущенную выгоду предприятия, которую оно полу­чило бы при выборе производства альтернативного то­вара, по альтернативной цене, на альтернативном рынке и т.д.

Под затратами следует понимать явные (фактичес­кие, расчетные) издержки предприятия, а под расхода­ми — уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной дея­тельности. Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг. Лишь в момент реализации предприя­тие признает свои доходы и связанную с ним часть зат­рат — расходы.

На такое понимание вышеуказанных терминов нас ори­ентируют стандарт 18 МСФО "Выручка", а также отече­ственные ПБУ 9/99 "Доходы организации" и 10/99 "Расхо­ды организации".

2. Методология бухгалтерского учета затрат

Затраты на производство продукции в бухгалтерском учете собираются на счетах:

20 «Основное производство» (данный счет предназначен для обобщения информации о затратах основного производства);

23 «Вспомогательные производства» (данный счет предназначен для обобщения информации о затратах производств, которые являются вспомогательными для основного производства);

25 «Общепроизводственные расходы» (расходы по обслуживанию основного и вспомогательного производств – по содержанию машин и оборудования, амортизационные отчисления на полно восстановление и затраты на ремонт основных средств производственного назначения, расходы на отопление, освещение и содержание производственных помещений, расходы по страхованию производственного имущества, оплата труда производственного персонала и др.);

26 «Общехозяйственные расходы» (данный счет предназначен для обобщения информации об управленческих и хозяйственных расходах, не связанных непосредственно с производственным процессом – административно-управленческие расходы, содержание общехозяйственного персонала, не связанного с производственным процессом, арендная плата за помещение общехозяйственного назначения, расходы по оплате информационных, аудиторских и консультационных услуг и др.);

28 «Брак в производстве» (собираются затраты по выявленному внутреннему и внешнему браку - стоимость неисправимого, т.е. окончательного брака, , расходы по исправлению и т.п.)

29 «Обслуживающие производства и хозяйства»: производства и хозяйства, деятельность которых не связана с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг, явившихся целью создания данного предприятия. На данном счете могут быть отражены затраты, состоящие на балансе предприятия: жилищно-коммунального хозяйства, столовых и буфетов, детских дошкольных учреждений, домов отдыха, санаториев и др.)

44 «Расходы на продажу» - затраты торговых предприятий;

46 «Выполненные этапы по незавершенным работам» (данный счет целесообразно использовать в организациях, осуществляющих работы долгосрочного характера (строительных, проектных и др.), в которых расчеты осуществляются не в целом за законченные и сданные работы, а по отдельным этапам работ)