Учет затрат и анализ калькулирования себестоимости при позаказном методе
Рефераты >> Бухгалтерский учет и аудит >> Учет затрат и анализ калькулирования себестоимости при позаказном методе

Выполнение задания по снижению себестоимости отдельных видов продукции можно проанализировать, как показано в таблице 2.

Таблица 2. Анализ себестоимости по видам продукции

Вид продукции

Выпуск в натуральном выражении

Себестоимость единицы продукции

Отклонение фактической себестоимости от плановой

По плану

Факт

На единицу продукции

На весь выпуск

На основании этой же таблицы ведется расчет влияния изменения структуры, номенклатуры и ассортимента продукции на себестоимость товарной продукции в разрезе ее видов.

Подробный анализ ведется по расшифровкам прямых материальных и прямых трудовых затрат.

К факторам, влияющим на расход материалов на единицу продукции, относятся: изменение чистого веса материалов на изделие и количества безвозвратных и возвратных отходов; переход от покупных полуфабрикатов на собственное изготовление; изменение цен и транспортно-заготовительных расходов.

Величина заработной платы производственных работников зависит прежде всего от изменения трудоемкости (затрат времени на единицу продукций) и уровня оплаты труда (среднечасовой заработной платы). Анализируя потери от брака» следует выяснить его причины по данному виду продукции. Анализ динамики себестоимости отдельных видов продукции предусматривает прежде всего сопоставление плановых, нормативных затрат с фактическими затратами прошлого периода (таблицы 3,4).

Таблица 3. Анализ динамики калькуляционных затрат

Наименование калькуляционных статей изделия

Прошлый период

Отчетный период

отклонение

Затраты на изделие по плану

Затраты по норме

Фактические затраты

Плановых затрат от фактических прошлого года (гр.2-гр.1)

Нормативных от плановых (гр.3-гр.2)

Фактических от плановых (гр.4-гр.2)

Фактических от нормативных (гр.4-гр.3)

А

1

2

3

4

5

6

7

8

При этом анализе необходимо выявить:

§ Какое изменение по сравнению с прошлым годом предусматривалось планом (гр.2-гр.1);

§ Как изменились затраты по нормам по сравнению с планом отчетного года (гр.3-гр.2);

§ Каково изменение за счет норм расхода (гр.3-гр.1).

Далее целесообразно показать динамику себестоимости изделия в постатейном разрезе (таблица 4).

Таблица 4. Динамика себестоимости изделия в постатейном разрезе

Статьи калькуляции изделия А

год

1-й

2-й

3-й

4-й

5-й

При анализе динамики себестоимости изделия в постатейном разрезе необходимо выявить:

§ Как изменились затраты в целом и по статьям;

§ Каков среднегодовой темп роста себестоимости;

§ Как по годам изменилась структура себестоимости изделия (каков удельный вес каждой статьи).

По заработной плате целесообразно сопоставить тенденции изменения трудоемкости (таблица 5).

Таблица 5. Изменение трудоемкости изделия

Показатели

годы

1

2

3

4

5

1. Трудоемкость единицы, нормо-ч

2. Заработная плата производственных рабочих, руб.

3. Средняя оплата одного нормо-ч (условная трудоемкость)

Анализу себестоимости в динамике придается особое значение. С этой целью сравниваются себестоимость, прибыль и рентабельность изделия по годам. Можно углубить анализ и показать динамику по годам не только всей себестоимости изделия, но и по статьям калькуляции. Задачи такого анализа – изучить размер и причины отклонений по годам, выявить годы подъема и спада рентабельности изделия, а также установить характер изменения затрат, уровня прибыльности изделия для оценки эффективности производства или принять решение о снятии изделия с производства.

В нашей нестабильной экономике для руководства предприятия самое важное – понять, до каких пор продолжать сложившуюся ситуацию и когда и чем ее заменить. «Возможности для успешных внешних маневров открываются тогда, когда управленцы ясно представляют состояние своего хозяйства, умеют им управлять, реально оценивают его действительные перспективы и используют их для достижения поставленных целей»[13] (см. Приложение 5).

2.3 Варианты применения результатов анализа калькулирования себестоимости продукции для принятия управленческий решений


Страница: