Крупнейшая российская нефтяная компания 2 млрд. т - доказанные запасы нефти 77,7 млн. т - добыча нефти 45 млн. т - переработка нефти 5 млн. потребителей 5% фискальных доходов бюджета 100 млрд. рублей - налоговые платежи 64 млрд. рублей инвестиций

Организационная структура ОАО «ЛУКойл»

Как любое сложное образование, организация состоит из отдельных взаимосвязанных частей, т.е. имеет определенную структуру.Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

В теории и практике менеджмента существуют различные виды и типы организационных структур. Некоторые из них очень старые, некоторые – сформировались недавно. Каждая организация может воспользоваться уже существующим шаблоном, а может создать свою структуру, основываясь на своих размерах, обязанностях различных отделов, целей всей организации. Важно понять, что появившаяся в итоге разработки организационная структура – это не застывшая форма, подобная каркасу здания. Поскольку организационные структуры основываются на планах, то существенные изменения в планах могут потребовать соответствующих изменений в структуре.

Описываемую мной организационную структуру можно смело назвать Функционально-линейной структурой (штабное управление)

Общее Собрание Акционеров

Аппарат Совета Совет директров Комитет формиро- директоров -вания и развития

новых структур

Президент

Советник, Экс- Юридическое

-пертный советник управление

Правление

Аппарат Президента Научно-технический

совет

Вице-президент Руководитель Вице-президент по общим Европейского представительства вопросам

Компании

Главный бухгалтер Вице-президент по внешне- экономическим связям и за-

-рубежным проектам

Первый вице-президент по Первый вице-президент по

Коммерции производству

Вице-президент по реализации Вице-президент по добыче

нефти и нефтепродуктов нефти

Первый вице-президент по Вице-президен по переработке.

Экономике, планированию и нефти и нефтепродуктообеспеч

Финансам

Департамент по геологии и

разведке Вице-президент по экономи-

-ческому анализу и информации Департамент оборудования

и машиностроения

Вице-президент по экономике

И планированию Управление охраны окружа-

-ющей среды и безопасности

Вице-президент по финансам труда

Департамент ценных бумаг ЦДУ

Отдел науки и инжениринга

Схема организационной структуры НК ЛУКОЙЛ подтверждает факт тот, что изменения стратегий и организационная структура находятся в тесной взаимосвязи. Стратегия компании является основным фактором, определяющим ее организационную структуру; многоцелевая стратегия усложняет организационную структуру компании, совершенствуя которую компания обеспечивает эффективность решения стратегических задач. Как известно, можно выделить несколько этапов в развитиии фирмы, а именно 6. Нефтяная компания ЛУКОЙЛ находится на высшем уровне своего развития, т.е. компания занимает ведущее место среди НК на национальном рынке, и постепенно завоевывает позиции на мировом, расширяя сеть филиалов и представительств.