Рис. 1. разделение труда менеджеров по уровням и сферам деятельности

Средний уровень

Технологическое и профессионально-квалификационное разделение труда менеджеров учитывает виды и сложность выполняемых работ. По этим критериям в составе аппарата управления организацией выделяют три категории работников: руководителей, специалистов, служащих. Если рассматривать их труд с точки зрения технологии процесса управления, то задачи руководителей прежде всего сводятся к принятию решений и организации их практической реализации, специалисты осуществляют проектирование и разработку вариантов решений, а служащие занимаются в основном информационным обеспечением всего процесса.

Роль менеджера в эффективном функционировании деятельности предприятия трудно переоценить. Именно личностные качества менеджера, наряду с профессиональными навыками и умениями, являются важнейшим атрибутом управления. Менеджер, олицетворяя дух организации, воздействует прямо или косвенно на подчиненных ему людей, заставляя работать их более или менее эффективно, что и вызывает изменения в деятельности самой организации.

Определенная роль в исследованиях, посвященным анализу влияния личности менеджера на подчиненных, принадлежит такому понятию, как харизма руководителя. Так, позитивное харизматическое управление побуждает сотрудника ставить перед собой высокие цели, выполнение которых требует большой внутренней мобилизации и выходит за рамки непосредственно личных интересов, тогда как в обычных условиях при меньшей стимуляции он ограничивается решением установленных сверху задач в обмен на простое материальное вознаграждение.

Негативное харизматическое управление сопровождается в потере подчиненными чувства персональной идентичности, снижении представления о себе как полноценной личности, проекции собственных страхов и агрессии на других и т. п.

В связи с вышеперечисленным, важную роль в совершенствовании работы менеджера и управления организацией в целом, принадлежит повышению профессиональных навыков руководителей всех уровней, совершенствованию своего культурного уровня, стиля работы, эффективности принятия управленческих решений и др.

Для успешной работы с людьми, менеджеры должны иметь множество специфических личностных качеств, которые усиливают доверие и уважение со стороны тех, с кем они вступают в контакт. Это прежде всего, высокое чувство долга и преданность делу, честность в отношении с людьми и доверие к партнерам, умение четко выражать свои мысли и убеждать, уважительное и заботливое отношение к людям вне зависимости от их положения в иерархии предприятия, способность быстро восстанавливать свои физические и душевные силы и критически оценивать свою деятельность и многие другие.

ВОПРОС 2

Характеристика организации

Государственное научное учреждение (ГНУ) «Научно-исследовательский экономический институт Министерства экономики Республики Беларусь» (НИЭИ Минэкономики РБ) подчиняется Министерству экономики РБ, осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими министерствами, ведомствами и другими органами государственного управления, местными исполнительными и распорядительными органами, международными экономическими и финансовыми организациями, предпринимательскими, научными и общественными союзами, ассоциациями и институтами.

Основными задачами НИЭИ Минэкономики РБ являются:

* разработка проектов государственной экономической политики, общей стратегии и главных направлений социально-экономических преобразований в республике на основе глубоких и комплексных научных исследований, изучения и использования мирового опыта, укрепления государственности в целях создания высокоэффективной социально ориентированной рыночной экономики;

* разработка методов и средств достижения макроэкономической стабилизации, создания условий для устойчивого экономического роста и повышения благосостояния населения на основе сочетания механизмов рыночной экономики и государственного регулирования;

* подготовка и корректировка научно обоснованных концепций, государственных программ и прогнозов социально-экономического развития Республики Беларусь на долгосрочную, среднесрочную, краткосрочную перспективу и на текущий период в целом по республике, секторам экономики, отраслям и административно-территориальным образованиям;

* анализ и оценка социально-экономической ситуации, выработка в связи с этим необходимых мер и предложений;

* координация деятельности в бюджетно-финансовой, налоговой, денежно-кредитной, инвестиционной, ценовой и социальной политике в интересах решения общегосударственных задач;

* выработка мер, обеспечивающих рациональное использование ресурсного, производственного, научно-технического и кадрового потенциала с учетом требований экологической безопасности и обеспечения нормальной среды обитания человека;

* прогнозирование и выработка механизма регулирования финансово-экономических и платежно-расчетных отношений, денежных и финансовых потоков, разработка налоговых, бюджетных, денежно-кредитных, инвестиционных, таможенных, ценовых и инновационных проблем как составной части государственной экономической политики на основе широкого использования современной балансовой методологии подготовки платежного, торгового, финансовых, продуктовых и товарных балансов, баланса денежных доходов и расходов населения и других балансов;

* разработка методологии формирования издержек производства и обращения, фондов потребления и накопления, оценки обеспеченности предприятий и организаций оборотными средствами, определение методов совершенствования расчетов в народном хозяйстве;

* выработка и реализация амортизационной политики, методов и нормативов амортизации, обеспечивающих четкое функционирование системы воспроизводства основных фондов, формирования и эффективного использования средств амортизационных фондов по целевому назначению;

* разработка мер поддержки предпринимательства, противодействия монополистической деятельности и развития конкуренции;

* разработка мер по укреплению экономического сотрудничества с государствами-участниками СНГ, по развитию интеграционных процессов с Российской Федерацией на основе Договора о создании Союзного государства Беларуси и России, по экономической интеграции на основе Договора между Республикой Беларусь, Республикой Казахстан, Кыргызской Республикой и Российской Федерацией об углублении интеграции в экономической и гуманитарной областях, а также по интеграции экономики республики с экономиками других государств на принципах взаимовыгодности экономических отношений.

Организационная структура НИЭИ Минэкономики РБ (см. приложение 1) представлена 7 направлениями, находящимися под руководством заместителей директора, в состав которых входит несколько отделов (5-15), возглавляемых заведующими отделами. В состав отделов, в свою очередь, входят несколько секторов, управляемых заведующими секторами.