Организация и расчет показателей ОНПЛ изготовления платы АРУРефераты >> Менеджмент >> Организация и расчет показателей ОНПЛ изготовления платы АРУ
С О Д Е Р Ж А Н И Е
1. Введение
2. Краткое описание объекта производства и
технологического процесса.
3. Выбор и обоснование типа производства и вида
поточной линии (участка).
4. Расчёт календарно плановых нормативов ОНПЛ
5. Расчёт производственной площади участка
6. Расчёт технико экономических показателей
7. Заключение
8. Литература
Введение
С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины “менеджмент” и “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”. Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин “управление” имеет более широкий смысл. Вообще, “управление” – это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.
Прежде чем говорить о менеджере и его функциях, надо ввести понятие “менеджмента”. Этот термин произошел от американского management – управление. Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Это понятие более узкое и применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций.
Если немного раскрыть определение “менеджмента”, то мы увидим, что в него входит:
1. изучение рынка (спроса, потребления), т. е. маркетинг и прогнозирование;
2. производство продукции с минимальными затратами и реализация ее с максимальной прибылью;
3. управление персоналом, следовательно, знание социологии, психологии, а также анализ информации и разработка программ для достижения поставленной цели.
Я считаю, что основная функция менеджмента – это умение достигать поставленных целей. В мелких фирмах эту роль выполняет сам директор, а в крупных – менеджер (организатор, управляющий, руководитель). С одной стороны, в связи с многоуровневой системой управления директор не может довести свои решения сам и контролировать их выполнение на более низких ступенях, к тому же, у него много других дел, более глобальных задач и проблем. С другой стороны, профессиональный менеджер решит многие проблемы зачастую лучше директора. Так что менеджер порой является важнейшим человеком на фирме. Хочу привести тому один пример:
В 1981г. компания “Крайслер” пригласила на должность высшего управляющего известного профессионала-менеджера Ли Яккоку. Суть сделки состояла в том, что “Крайслер” в 1980г. понес убытки в размере 1,1 млрд. долл., оказавшись на гране банкротства. Ли Яккока в то время занимал 1-ое место в списке наиболее преуспевающих бизнесменов. Переговоры не ладились, т. к. Ли Яккока никак не соглашался на переход в “Крайслер” несмотря на фантастическую зарплату, предложенную ему. Разногласия состояли в правах его управления на “Крайслере”. Пока эти права не были гарантированы, Ли Яккока слышать не хотел о переходе. В конце концов на “Крайслере” согласились с тем, что лучше дать неограниченные права человеку, знающему, как вывести компанию из кризиса, чем потерять престиж, а затем и компанию. И что же? За три года после упадка “Крайслер” достиг наивысшего уровня производства и качества автомобилей за всю историю своего существования, а с 1985г. от года к году стал отвоевывать дополнительную долю американского и мирового рынка.
Этот пример показывает насколько важна профессия менеджера, и что может сделать профессионал в этом деле. Но чтобы достичь высокого уровня в управлении надо четко знать свои функции и что под ними подразумевается. Об этом, т.е. о функциях менеджера и пойдет речь в этом реферате.
Все же важнейшим требованием к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми. Что значит управлять людьми? Чтобы быть хорошим менеджером вам надо быть психологом. Быть психологом – значит знать, понимать людей и отвечать им взаимностью. В этом во многом поможет язык жестов и телодвижений. Изучив этот язык менеджер сможет лучше понимать людей, их действия, чем они обоснованы, сможет добиться взаимного согласия, доверия людей, а это самое главное. Это способствует заключению выгодных сделок и многому другому.
Кроме того, хороший менеджер должен быть и организатором, и другом, и учителем, и экспертом в постановке задач, и лидером, и человеком, умеющим слушать других и все это только для начала. Он должен знать в совершенстве своих прямых подчиненных, их способности и возможности выполнения конкретной поручаемой им работы. Менеджер должен знать условия, связывающие предприятие и работников, защищать интересы тех и других на справедливой основе, устранять неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.
2. Краткое описание объекта производства и технологического процесса.
2.2 Краткая характеристика объекта поизводства.
Объект производства - изделие. Ниже, в таблице 2.1, приведён перечень всех покупных материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, а также их стоимость.
Таблица 2.1
Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты.
№ п/п |
Наименование комплектующих изделий |
Единицы измерения |
Количество на одно изделие |
Оптовая цена за единицу изделия , руб. |
Материалы для технологического процесса. | ||||
1 |
Провод ПЭЛ - 041 |
м |
0,08 |
15 |
2 |
Провод ПЭЛ - 031 |
м |
0,09 |
15 |
3 |
Провод ПЭЛ - 0 63 |
м |
0,1 |
15 |
4 |
Бумага КТ - 05 |
кг |
0,0008 |
1000 |
5 |
Бумага КТ - 120 |
кг |
0,0033 |
1000 |
6 |
Нитки к/б |
кг |
5 |
10 |
7 |
Трубка ТЛВ - 1 |
м |
1,5 |
1000 |
8 |
Припой ПОС - 10 |
кг |
0,05 |
1500 |
9 |
Канифоль |
кг |
0,02 |
680 |
10 |
Флюс спиртовой |
кг |
0,0037 |
10000 |
Комплектующие и полуфабрикаты. | ||||
1 |
Переключатель 2ПК - 182 |
шт |
1 |
150 |
2 |
Транзистор КТ315Г |
шт |
1 |
20 |
3 |
Диод Д183 |
шт |
1 |
150 |
4 |
Резистор IR10 |
шт |
2 |
10 |
5 |
Резистор IR67 |
шт |
2 |
10 |
6 |
Резистор IR11 |
шт |
1 |
10 |
7 |
Конденсатор К50 - 12 |
шт |
1 |
100 |
8 |
Плата гетинаксовая ЮК66.72.111 |
шт |
1 |
1000 |
9 |
Заклёпка пустотелая |
шт |
5 |
50 |