Продолжение таблицы 2.6.2

Рассчитав плановые показатели себестоимости и цены единицы продукции, планируемой к выпуску в 2001 г., мы можем приступить к расчету прибыли от реализации этой продукции.

Прибыль является одним из основных показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность предприятия и эффективность его работы, и важнейшим источником денежных средств, используемых для реконструкции, расширения предприятия, совершенствования техники, технологии производства, приобретения нового оборудования, образования фондов экономического стимулирования. Прибыль – крупный источник доходов государственного бюджета.

Таблица 2.6.2

Расчет прибыли от реализации товарной продукции на 2001 г., руб.

Таблица 2.6.3

Расчет прибыли от реализации товарной продукции на 2000 г., руб.

Прибыль от реализации продукции – разность между объемом реализуемой в плановом году продукции в оптовых ценах предприятия и ее полной себестоимостью.

Таким образом, планируемая прибыль от реализации товарной продукции на 2001 год составит 60661,02 тыс. руб. в год, в том числе масло прессовое высший сорт – 9178,05 тыс. руб.; первый сорт – 35072,10 тыс. руб.; второй сорт – 7491,92 тыс. руб.; масло экстракционное – 8918,95 тыс. руб.

Для сравнения прибыль в 2000 г. составила 48174,42 тыс. руб., в том числе масло прессовое высший сорт – 5839,23 тыс. руб.; первый сорт – 26277,25 тыс. руб.; второй сорт – 8758,85 тыс. руб.; масло экстракционное – 7299,10 тыс. руб.

Определив годовую сумму прибыли от реализации заданных видов продукции, мы можем приступить к определению величины прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов в бюджет.

План формирования и распределения прибыли от реализации продукции приведен в таблице 2.6.4.

Таблица 2.6.5

План формирования и распределения прибыли от реализации продукции на 2001 г.

Min ФОТ = 83,49*среднесписочную численность (35 чел)*12 месяцев

Величина прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты в бюджет, составляет 36819420 руб. по данным таблицы. Эта сумма распределяется следующим образом: 22% в фонд накопления – 8100272 руб.; 34% в фонд потребления – 12518602 руб.; 20% в резервный фонд – 7363884 руб.; 24% в фонд по выплате дивидендов – 8836660 руб.

2.7 План социального развития коллектива предприятия

На предприятии разрабатывается и осуществляется план социального развития коллектива. Его основной целью является рост доходов, повышение качества работы и уровня жизни персонала, что в сочетании с совершенствованием производства обеспечивает эффективное функционирование всего предприятия в целом.

План социального развития коллектива предприятия направлен на решение следующих задач:

- повышение доходов и качества жизни работников;

- повышение производительности труда, улучшение условий труда, изменение содержания труда;

- обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда, уменьшение доли неквалифицированного труда;

- контроль за соблюдением правил безопасности на рабочем месте;

- совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала;

- развитие профессиональных и творческих способностей, повышение технического и культурного уровня работников;

- повышение квалификации кадров;

- мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала;

- улучшение жилищно-бытовых условий работников, организация их отдыха;

- устранение причин, вызывающих текучесть кадров и как следствие неустойчивость трудового коллектива предприятия;

- создание благоприятного социального климата.

Для обеспечения обоснованности плана социального развития проводится глубокий анализ динамики социальных показателей, выполнение плановых задач предшествующего периода, тенденций технического и организационного развития производства. При этом выявляется круг социальных проблем, требующих для своего разрешения трудовых, материальных и денежных ресурсов, характеризующие уровень общего образования и квалификации, показатель стабильности коллектива. При планировании изменение структуры особое внимание уделяется мероприятиям, которые должны обеспечить механизацию физически тяжелых трудоемких работ, автоматизацию и улучшение организации труда, разработка специальных мер по облегчению труда женщин и улучшению условий их труда, повышение профессионально-технического уровня рабочих. Основным направлением совершенствования структуры инженерно-технических работников является уменьшение численности работников, занятых малоквалифицированным умственным трудом, особое место в данном подразделе занимают мероприятия, направленные на регулирование различных форм движения работников, сокращение текучести и обеспечение устойчивости количества.