Разработка стратегии для УКЦРефераты >> Менеджмент >> Разработка стратегии для УКЦ
Сценарий 2
Если будет плохо развита государственная технологическая политика или даже останется на прежнем месте, то в ближайшее время сфера образования и все остальные технологические процессы устареют и будут неэффективными по сравнению с молниеносным развитием технологий в других странах. Это приведет к старению отрасли и ее изживанию.
Преимущества конкурентов.
|
название |
опыт работы |
привлечение носителей языка |
стоимость обучения |
квалификация кадров |
материально-техническое оснащение |
|
Inotext |
+3 |
+2 |
+3 |
0 |
+3 |
|
Benedict school |
+2 |
+1 |
+3 |
+1 |
+3 |
|
Языковая школа "Я" |
+2 |
0 |
-1 |
0 |
-1 |
|
CIS |
+1 |
+2 |
-2 |
-2 |
-2 |
|
Юни-сити |
-1 |
-1 |
+2 |
0 |
-3 |
|
Ди Би Си |
-2 |
-2 |
+1 |
0 |
+3 |
В таблице 4 приведены преимущества и недостатки ресторанов, составляющих конкуренцию УКЦ. Они оценены по шкале от –3 до +3 по отношению к ресторану УКЦ, то есть +3 означает, что конкурент во всем превосходит нас по данной позиции, соответственно –3 – конкурент уступает нам по данной позиции во всех направлениях.
Анализ внутренней среды
Стратегический SNW-анализ внутренней среды компании на 2002 год
|
№ п/п |
Наименование стратегической позиции |
Качественная оценка позиций | ||
|
Strength |
Neutral |
Weakness | ||
|
1 |
Стратегия организации |
+ | ||
|
2 |
Бизнес стратегия |
+ | ||
|
2 |
Оргструктура |
+ | ||
|
3 |
Финансы |
+ | ||
|
4 |
Конкурентоспособность услуги | |||
|
4.1 |
стоимость обучения |
+ | ||
|
4.2 |
качество обучения |
+ | ||
|
4.3 |
профессионализм кадров |
+ | ||
|
4.4 |
методика преподавания |
+ | ||
|
4.5 |
рынок сбыта |
+ | ||
|
5 |
уровень себестоимости |
+ | ||
|
6 |
инновации в методике обучения |
+ | ||
|
7 |
Способность к лидерству в целом |
+ | ||
|
8 |
Уровень образования в целом | |||
|
8.1 |
качество материальной базы |
+ | ||
|
8.2 |
качество персонала |
+ | ||
|
8.3 |
качество управления персоналом |
+ | ||
|
9 |
репутация на рынке |
+ | ||
|
10 |
репутация как работодателя |
+ | ||
|
11 |
Отношения с органами власти | |||
|
11.1 |
с органами местного самоуправления |
+ | ||
|
11.2 |
с налоговыми органами |
+ | ||
|
12 |
инновации как исследования и разработки |
+ | ||
|
13 |
корпоративная культура |
+ | ||
|
14 |
сервис |
+ | ||
