Разработка стратегии для УКЦ
Рефераты >> Менеджмент >> Разработка стратегии для УКЦ

Слабые позиции профессионализма кадров потому, что на данный момент персонал проходит переподготовку, у рынка сбыта и репутации компании– из-за наличия большого количества конкурентов и недоработок в рекламной компании, качество управления персонал необходимо срочно повысить, так же как и способность к лидерству. Очень хорошо, что организация имеет хорошо разработанную стратегию развития и поэтому занимает сильную позицию. Орг структура тоже разработана хорошо, с минимизацией потерь, стоимость обучения низкая, методика преподавания высокая, разработано много инновационных проектов. По остальным параметрам организация занимает нейтральную позицию.

Разработка мини-стратегии

Программа управления персоналом

Нашей ключевой целью в подсистеме управления персоналом является обеспечение условий, необходимых для развития творческого потенциала преподавателей и повышение уровня удовлетворения заинтересованности в работе.

Стратегия управления персоналом должна находиться в согласованной связи с другими стратегиями организации. Она также должна быть органичной частью стратегии развития организации в целом, поскольку персонал является главным ресурсом организации.

Предлагаемая программа действий базируется на информации, а также на стратегических выборах по основным видам решений, и нацелена на устранение недостатков и на развитие посредством обучения персонала.

Персонал: стратегическая программа широкого действия УКЦ на период 3-х летней стратегии организации (2002-2005).

Вид решения

Стратегические цели

Тактические цели

Конкретные действия

1. Отбор, расстановка и продвижение кадров для достижения желаемых целей в будущем

Повышение квалификации и действующего персонала через обучение

Формирование для всех категорий персонала планов повышения квалификации

Программа обучения. Организация семинаров. Анализ профессиональных навыков преподавателей

2. Оценка персонала

Превращение оценки персонала в элемент стратегии

Превращение системы оценки в инструмент повышения эффективности менеджмента

Семинары по коррекции текущей работы. Семинары по коррекции текущей работы. Семинары по совершенствованию методического уровня преподавателей

3. Система вознаграждения

Реализация принципа дифференцированного вознаграждения

Дифференциация вознаграждений всего персонала

Система поощрений за качество оказанных услуг. Система поощрения за обеспечение роста прибыли

4. Развитие менеджмента персонала

Увеличение доли рынка, улучшение качества услуг обучения. Приобретение более устойчивой конкурентной позиции

Подготовить менеджера к текущим изменеиям бизнеса

Обучение менеджера. Проекты по кадровому росту.

Стратегические приоритеты

Обучение и развитие персонала

Мотивация персонала

19 месяцев

12 месяцев

Цель 1

Цель 2

Цель 3

Цель 4

Цель 1

Цель 2

Заключение договора с зарубежными университетами об обучении персонала

Заключение договора с факультетом иностранных языком НГПУ

Проведение семинаров иностранным преподавателем для персонала

Введение авторских программ, придуманных самим преподавателями

Введение системы поощрений за обеспечение роста прибыли – надбавки, премии

Введение системы поощрений за качество оказанных услуг для персонала

3 мес

12 мес

6 мес

4 мес

6 мес

12 мес

Миссией УКЦ является приобретение более устойчивой конкурентной позиции на рынке путем совершенствования системы управления персонала, стимуляция его заинтересованности в работе.

Заключение:

Указанные в таблице выборы связаны с друг другом, что обеспечивает целостность управления персоналом. Отбор, расстановка кадров и их продвижение определяет наиболее достойные кандидатуры, но без системы мотивации и стимулирования труда невозможно достичь поставленных целей. Но без эффективной оценки, которая обеспечит подбор кандидатур, планирование и развитие менеджмента, создание системы вознаграждений, невозможно решить поставленные задачи.

Все это, в свою очередь, требует адекватного управления, то есть развития менеджмента персонала и системы менеджмента в целом.


Страница: