Разработка стратегии роста крупного многопрофильного предприятия
Рефераты >> Менеджмент >> Разработка стратегии роста крупного многопрофильного предприятия

«ИСТОЧНИК»

Компания Источник была создана в 1997 году. Это предприятие является одним из крупнейших производителей кетчупов и майонезов в России и постоянно продолжает расширять ассортимент и увеличивать

объем производства.

«ПБ-Продукт».

Предприятие «ПБ-Продукт» было запущено в эсплуатацию в ноябре месяце 1999 года. Это предприятие является одно из крупнейших в холдинге. Оно занято производством маргаринов известных в России брендов под торговой маркой «масло мягкое», а так же одно из подразделений предприятия, «Разлив», занимается производством растительных масел под известными марками. «ПБ-Продукт» является головным предприятием для профильных предприятий холдинга.

ИВАНОВСКИЙ МАРГАРИНОВЫЙ ЗАВОД.

ОАО “Ивановский маргариновый завод” вошел в состав Промышленной Группы Петросоюз в 2000 году.

Ивановский маргариновый комбинат один из крупнейших в своей отрасли в России. Занят он производством маргаринов. Также на предприятии имеются промышленные мощности по производству майонезов. Там также существует структура сбыта, которая занята реализацией продукции в регионе.

СП «ПЕТРОКОНЦЕНТРАТ».

В 2001 году ПГ Петросоюз продолжила свою инвестиционную политику уже за пределами России. В состав ПГ Петросоюз вошло очередное предприятие - СП Петроконцентрат. Новое предприятие создано на базе бывшего завода “Омад” в Бухарской области республики Узбекистан и производит томатную пасту и фруктовые концентраты. В перспективе изготовление и других полуфабрикатов для предприятий холдинга.

«ПБ-Проба.»

«ПБ-Проба» вначале была структурным подразделением предприятия « ПБ-Продукт», но позже, было выделено в отдельное предприятие. «ПБ-Проба» занято лабораторным исследованиями и контролем сырья, компонентов и выпущенной продукции. Это предприятие занято проблемами сертификации продукции и соответствия их ГОСТам. Представительства предприятия «ПБ-Проба» присутствуют на всех предприятиях холдинга ПГ «Петросоюз». Лаборатории на всех предприятиях холдинга напрямую подчинены «ПБ-Пробе».

ОТДЕЛ СБЫТА.

Это отдел, в структуре администрации холдинга

ПГ «Петросоюз», занят проблемами сбыта, реализации, складирования и товародвижения готовой продукции предприятий холдинга.

«РУСЬ-Регион-Продукт».

Это предприятие, непосредственно, занято реализацией и сбытом готовой продукции предприятий холдинга. От имени этого предприятия заключаются договора на поставку и реализацию продукции.

Московское представительство.

Московское представительство занимается реализацией планов и интересов ПГ «Петросоюз» в Москве и Московской области. Также оно занято и реализацией готовой продукции холдинга в регионе.

ДРУГИЕ отделы и службы.

Сюда включены подразделения холдинга которые не имеют особого статуса и непосредственно не влияют на производство, сбыт и реализацию продукции, но присутствующие в структуре холдинга в целом и отдельных предприятий в частности, например, административно-хозяйственные службы, бухгалтерии финансовые и т.д.

2.2. Функциональные направления деятельности.

В этой главе подробно будут рассмотрены функциональные направления деятельности отдельных отделов, предприятий и служб ПГ «Петросоюз».

УЧРЕДИТЕЛИ.

Совет Учредителей состоит из частных лиц владеющих акциями холдинга. Совет учредителей принимает решения стратегического характера. Например о разработке планов развития холдинга в целом, а иногда, в исключительных случаях, и по отдельным направлениям деятельности и отдельным предприятиям. Решения Совета Учредителей обязательны для исполнения всеми подразделениями, предприятиями и сотрудниками.

ПРАВЛЕНИЕ (Администрация).

Администрация состоит из нанятых специалистов управления производством и отдельными видами деятельности. Администрация принимает решение, в рамках своей компетенции, относительно работы своих отделов и служб. Оно осуществляет экономическую политику принятую Советом Учредителей. Территориально Администрация расположена в Санкт-Петербурге на улице Арсенальной дом 1к2. Через свои подразделения Администрация осуществляет маркетинговую политику, кадровую и производственную политику. Реализует продукцию представляет предприятия холдинга перед государственными органами. Решения Администрации обязательны для всех входящих в холдинг структур и персонала, кроме Службы Безопасности, с которой Администрация согласовывает свою деятельность в сфере её компетенции. Служба Безопасности, так же согласовывает свои мероприятия и деятельность с органами Администрации.

ОТДЕЛ СНАБЖЕНИЯ.

Отдел структурно включён в состав Администрации холдинга ПГ «Петросоюз» и расположен в Санкт-Петербурге.

Основное функциональное направление деятельности этого подразделения это организация бесперебойного снабжение, предприятий входящих в холдинг, сырьём, компонентами, материалами, расходными средствами и ресурсами. Цель – обеспечение эффективной и безостановочной работы производственных предприятий холдинга.

ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА.

Главное направление деятельности маркетингового отдела – это реализация функций маркетинга на предприятиях холдинга. Аналитическая функция. Исследуется внутренняя и внешняя среда, потребитель, рынок, как таковой. Предоставляет руководству холдинга информацию для размышления. Производственная функция. Организация производства новых товаров и продукции и управление качеством и конкурентно способностью продукции холдинга. Сбытовая функция. Обеспечение эффективного сбыта продукции и оптимизация его объёмов и цен с точки зрения экономической политики холдинга. Функция управления и контроля. Предоставляет руководству информацию для принятия управленческих решений и контроля за их реализацией. Реклама продукции предприятий холдинга. Связи с общественностью (Паблик Релейшн).

СЛУЖБА БЕЗОПАСНОСТИ.

Главным функциональным направлением деятельности и работы службы безопасности конечно является обеспечение правопорядка на территории предприятий холдинга, соблюдения мер по обеспечению безопасности производственной деятельности и интересов холдинга. Кроме того служба безопасности обеспечивает, в рамках действующего законодательства, защиту холдинга от противоправных посягательств.

Технический отдел.

Функционально, этот отделв правлении занимается курированием, контролем и управлением предприятиямихолдинга, призванными технически обеспечивать бесперебойную работу и функционированиедругих предприятий и подразделений холдинга. Технический отдел осуществляет свою деятельность в рамках ГОСТов и других законов России.

Технопром.

Основная функциональная задача «Технопрома» - это обеспечение близ расположенных предприятий холдинга электроэнергией, заданных показателей; водой, промышленной и пищевой; паром; теплом; осуществляет сбор и вывоз промышленного и бытового мусора; производит канализацию и очистку промышленных и бытовых сточных вод.

ПОЛИМЕР-Отрадное.


Страница: