· списание задолженности;

· погашение задолженности посредством отчуждения имущества должника

В рамках погашения задолженности посредством передачи кредитору имущества должника могут быть осуществлены следующие мероприятия:

· обмен задолженности на акции путем выпуска и размещения дополнительных акций с последующей их передачей кредиторам;

· погашение задолженности облигациями; общая номинальная стоимость облигаций должна быть не меньше общей суммы просроченной задолженности; условия выпуска должны предусматривать выплату купонного/фиксированного дохода по таким облигациям.

Вышеперечисленные мероприятия имеют своей целью реструктуризацию баланса кризисного предприятия и, соответственно, приведение КТЛ и Ксос как формальных критериев платёжеспособности к нормативному значению. Однако, антикризисное управление на этом не заканчивается. Как было показано ранее, вторым этапом антикризисного управления является проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния.

Цель этих мероприятий заключается в обеспечении устойчивого положения предприятия в среднесрочной перспективе. Что проявляется в стабильном поступлении выручки от реализации, достаточном уровне ликвидности активов, повышения рентабельности продукции.

Методы, применяемые при этом, могут быть следующими:

· установление путей приостановления штрафных санкций за просроченную кредиторскую задолженность;

· обеспечение достаточности финансовых ресурсов для покрытия вновь возникающих текущих обязательств;

· постепенное погашение старых долгов.

Кроме того, оценивается возможность привлечения дополнительных внутренних источников финансирования.

Третьим этапом является создание стабильной финансовой базы. Этот этап требует привлечения дополнительных инвестиций.

Цель: создание оптимальной структуры баланса и финансовых результатов, устойчивости финансовой системы предприятия к неблагоприятным внешним условиям.

Методы:

· активный маркетинг с целью поиска перспективной рыночной ниши;

· поиск стратегических инвестиций;

· смена активов под новую продукцию.

Все участники рынка в систему осуществляемых ими антикризисных мер обязательно вводят совершенствование налогообложения, нацеленное на достижение максимально низкого уровня налоговых обязательств.

Основой подробных действий выступает расчет вариантов объёмов прямых и косвенных налогов, налогов с оборота по итогам рыночной деятельности применительно к каждой конкретной сделке или проекту.

Налоговая рационализация обычно осуществляется поэтапно. В первую очередь определяется наиболее выгодное с налоговой точки зрения место регистрации организации, ее руководящих органов и т.д.

Второй шаг - выбор наилучшей в конкретных условиях правовой формы организации, её структуры с учетом особенностей и целей ее деятельности на рынке. Далее, изучаются возможности наиболее рационального использования возможностей налогового законодательства и налоговых льгот. Завершающий этап - изучение оптимального использования оборотных средств, прибылей, других накоплений, выбор форм и методов их расходования, наилучших с позиций уменьшения налоговых платежей.

Налоговое планирование должно быть направлено на минимизацию налоговых платежей путем использования всех особенностей налогового законодательства и учета всех возможных налоговых льгот.

В процессе налогового планирования необходимо рассматривать целостную систему налоговых обязательств, состоящую из взаимосвязанных и влияющих друг на друга налогов и платежей. Только обобщив отдельные налоговые платежи в один совокупный платеж. Проследив динамику его размеров на предприятии, можно выработать рекомендации, которые позволят добиться позитивных результатов в преодолении кризисной ситуации.

Элементы налогового планирования:

· налоговый календарь, предназначенный для четкого прогнозирования и контроля правильности исчисления и соблюдения сроков уплаты налогов в бюджет;

· стратегия оптимизации налоговых обязательств с четким планом реализации этой стратегии;

· четкое исполнение налоговых и прочих обязательств, недопущение дебиторской задолженности по хозяйственным договорам на срок более 4 месяцев;

· удовлетворительное состояние бухгалтерского учета и отчетности, позволяющее получать оперативную информацию о хозяйственной деятельности, в т.ч. для целей адекватного налогового планирования.

4 Организационные аспекты антикризисного управления.

В менеджменте существует три аспекта восприятия понятия "организация":

1) организация как система внутренней упорядоченности структуры объекта;

2) организация как процесс упорядочения элементов, составляющих объект;

3) организация как объект или субъект воздействия.

Антикризисное управление в рамках его организационных аспектов, соответственно, можно рассматривать с позиций этих трех определений.

С точки зрения понятия организации как структуры объекта АКУ должно быть направлено на оптимизацию структуры объекта, т.е. кризисного предприятия. В менеджменте этот процесс имеет название "реструктуризация предприятия".

Реструктуризация предприятия - это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних предприятий.

Бизнес-единица - это управляемое подразделение комплекса, юридически самостоятельное/несамостоятельное, полностью/частично обособленное, ответственное за свою деятельность, необходимую для осуществления функций, возложенных на него в комплексе.

Основные принципы реструктуризации:

1) осознание необходимости реструктуризации;

2) всесторонний и глубокий анализ проблемы;

3) разработка стратегии и программы действий;

4) обоснованность и последовательность шагов, сравнение достигаемых результатов с запланированными и внесение соответствующих корректив в программу действий.

Различают следующие пути реструктуризации:

1) реорганизация

· слияние;

· присоединение;

· разделение;

· выделение;

· преобразование;

2) реструктуризация без признаков реорганизации.

Слиянием признается возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей нескольких реорганизуемых предприятий с прекращением действия последних. Предусмотрен следующий порядок слияния: общества заключают договор, в котором устанавливаются порядок и условия слияния, в том числе порядок конвертации акций каждого общества в новые. Решение о слиянии утверждают общие собрания акционеров. При слиянии все права и обязанности переходят к вновь возникшему обществу в соответствии с передаточным актом. Финансовые результаты слияния отражаются в консолидированном балансе.

Присоединением считается прекращение действия одного или нескольких обществ с передачей всех их прав и обязанностей (активов и обязательств) другому. Договор о присоединении определяет условия реорганизации. Договор утверждается (вместе с передаточным актом) общим собранием акционеров присоединяемого общества.