- организацию совместных действий предприятий.

Если рассматривать организацию как процесс, то появляется вопрос оптимизации процессов, протекающих на предприятии:

- процесс учета и планирования;

- процесс контроля;

- процесс управления.

С точки зрения комплексного подхода к менеджменту организации все эти три функции реализуются в концепции контроллинга.

Концепция контроллинга включает - в противоположность дословному переводу - не только контроль, но также планирование и управление процессами на предприятии. Контроллинг должен привести к тому, чтобы повысить степень воздействия и эффективность управления и увеличить способность приспособления к изменениям внутри и вне предприятия.

Разграничение между финансовой бухгалтерией и контроллингом.

Рассмотрим подробнее фазы процессов планирования, управления и контроля.

- исходный пункт - это планирование на предприятии. Цели установлены, превращены менеджментом компании в конкретный план мероприятий и утверждены для отделов предприятия. Плановые задания твердо зафиксированы в бюджете.

- Чтобы своевременно информировать менеджмент об изменениях в предпосылках планирования, обнаруживаются т.н. "ранние индикаторы".

- Выделяется фаза контроля. Плановые задания сравниваются с фактически достигнутыми. Сравнение производится как проблемно ориентированное, т.е., например, менеджер по издержкам несет ответственность за высокий брак в своем отделе, но не несет ответственности за увеличение цен снабжения.

- Т.к. обыкновенно плановые и фактические затраты не согласуются, то необходимо провести анализ отклонений. Результаты служат исходным базисом для дальнейших процессов планирования и находят свое отражение в измененных бюджетных или целевых заданиях.

- В фазе управления контроллер представляет менеджменту предложения по закрытию пробелов между планом и фактом.

- Эффекты проведенных мероприятий вновь контролируются, это означает, что цикл начинается вновь.

Модель цикла контроллинга.

Таким образом, контроллинг на предприятии реализует комплексный подход к управлению процессами, протекающими внутри него. Как было указано выше, организация может рассматриваться как элемент среды, окружающей ее, и, соответственно, может выступать как объект воздействия прочих элементов среды, а также как субъект, имеющий возможность оказывать влияние на прочие элементы и зачастую на саму среду.

С точки зрения этого подхода к понятию организации антикризисное управление должно представлять собой оптимизацию положения организации в окружающей среде и отношений с другими ее элементами (контрагенты, конкуренты, государственные органы и т.д.).

5. Список литературы

1. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, 1995.

2. Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб.: Издательский дом «Коврус», 1996.

3. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1998.

4. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 1996

5. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: ЭКМОС, 1997.