Разработка стратегии организации
Рефераты >> Менеджмент >> Разработка стратегии организации

3. Производится соединение ведущей и обеспечивающей подсистем, т.е. на их основе вырабатывается полноценная целостная и органичная корпоративная стратегия.

Из данного алгоритма видно, что его исходной предпосылкой выступает общая базовая структура организации, состоящая из блока отдельных бизнесов и блока специализированных видов деятельности, которые централизованным образом обеспечивают всю совокупность бизнесов организации.

Бизнес-стратегия конкретного бизнеса – это основная и важнейшая подсистема корпоративной стратегии организации. Если организация осуществляет только один конкретный бизнес, то бизнес-стратегия и корпоративная стратегия совпадают. В ситуации, когда организация одновременно реализует несколько бизнесов, эффективная корпоративная стратегия – это система эффективных бизнес-стратегий.

При всем многообразии конкретных бизнес-ситуаций и конкретных бизнес-стратегий теория стратегического менеджмента сводит их к некоторому организационному числу типовых вариантов, использование которых в практике менеджмента оказалось достаточно эффективным.

Для всех таких стратегий характерным является то, что они по существу обеспечивают реализацию только одного явно доминирующего стратегического указания. Как правило, такое указание присутствует в самом названии типовой (эталонной) стратегии. Кроме того, типичность стратегий задается также тем, что для каждой из них существует свой определенный набор ситуаций или условий, при которых данная стратегия оказывается наиболее эффективной. И, наоборот, существуют перечни достаточно типичных бизнес-ситуаций и адекватные им перечни типовых эффективных стратегий (таблица 14).

Таблица 14

Типовые стратегии

№ п/п

Название

Назначение

Типовые ситуации

1

Прямая интеграция

Приобретение, установление контроля над дистрибьюторской сетью

Дистрибьюторы слабы. Конкуренция в быстрорастущей отрасли. Своя сеть лучше обслужит рынок

2

Обратная интеграция

Контроль поставщиков сырья

Поставщики слабы, дороги. Ожидается рост рынка сбыта, нужны быстрые поставки ресурсов для производства

3

Горизонтальная интеграция

Контроль своих конкурентов

Система может стать монополистом в регионе. У конкурентов – ошибки. Нужен масштаб производства ведущей к росту

4

Захват рынка

Увеличение доли своего продукта на традиционных рынках

Рынки не насыщены продуктом. Потребление может расти. Нужен рост масштабов – стратегические преимущества

Продолжение таблицы 14

5

Развитие рынка

Выведение продукта на рынок в новых районах

Проявляются новые каналы сбыта. Система преуспевает в бизнесе. Есть ненасыщенные рынки

6

Развитие продукта

Увеличение реализации через улучшение – модификацию продукта

Конкуренция связана с технологическими изменениями. Основные конкуренты предлагают лучшие продукты

7

Концентрическая диверсификация

Создание новых производств по своему профилю

Новые продукты пойдут по высоким ценам. Традиционные – в стадии умирания. Сильная команда менеджеров

8

Конгломеративная диверсификация

Освоение новых не профильных продуктов

В базовой отрасли снижаются объемы и прибыли. Рынки сильно насыщены традиционными продуктами

9

Горизонтальная диверсификация

Освоение новых непрофильных продуктов для традиционного потребителя

Новые непрофильные продукты улучшат реализацию традиционных. Традиционные каналы можно использовать для новых

10

Совместное предприятие

Объединение для работы над проектом

Компании дополнят друг друга. Есть потребность быстрого вывода на рынок новой технологии – продукта

11

Сокращение

Реструктуризация для сокращения издержек, выхода из процесса падения

Система – слабейшая. Неэффективна. Росла очень быстро – нужна внутренняя реорганизация

12

Отторжение

Продажа отделения организации

Сокращение не дало эффекта, какое-то подразделение плохо работает с другими

13

Ликвидация

Продажа всех активов организации

Сокращение, отторжение не дает эффекта. Акционеры могут минимизировать свои потери через продажу активов

14

Комбинация

Одновременная реализация не менее 2-х разных стратегий

 

Наиболее эффективные модельные инструменты стратегического менеджмента были сформулированы по следующей логической схеме: эффективная корпоративная стратегия – это в основном результат ряда удачных типов стратегических решений, включающих выбор одной альтернативы из заданного набора типовых стратегий для каждого конкретного бизнеса организации. В связи с этим, рассмотрим основные наиболее известные модели подобного рода, широко исследуемые в стратегическом менеджменте.


Страница: