Моделирование как средство диагностики персонала
Рефераты >> Психология >> Моделирование как средство диагностики персонала

Анализ структур Службы персонала нескольких немецких фирм дал возможность заметить несколько подходов к функциональному делению этого подразделения:

* по задачам

* по объектам

* по категориям сотрудников

* смешанная

При функциональном делении структуры Службы персонала по задачам происходит объединение сходных функций работы с персоналом:

* планирование персонала, набор, отбор

* заключение и расторжение договоров, ведение личных дел

* обучение и повышение квалификации

* социальное обеспечение

* расчет зарплаты рабочим и служащим (Рис.2а).

Преимущество этого подхода в специализации каждой структурной единицы Службы персонала, что позволяет эффективно решать возложенные на них задачи. Недостаток заключается в том, что при решении своих вопросов сотрудникам приходится общаться с разными специалистами, что может вызвать сложности в доверительных отношениях

 

руководитель службы персонала

 

         

ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ НАБОРА ПЕРСОНАЛА

ГРУППА

ВЕДЕНИЯ ЛИЧНЫХ ДЕЛ

ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

СЕКТОР СОЦИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

БЮРО РАСЧЕТА ЗАР. ПЛАТЫ СЛУЖАЩИМ

БЮРО РАСЧЕТА ЗАР.ПЛАТЫ РАБОЧИМ  

Рис. 2 а

 

руководитель службы персонала

 

         

СЕКТОР

СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА

СЕКТОР

СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА

ОТДЕЛА СБЫТА

СЕКТОР

СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА АДМИНИСТРАЦИИ

ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

ОТДЕЛ

РАСЧЕТА ЗАРПЛАТЫ

ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Рис. 2 б

РУКОВОДИТЕЛЬ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА  

 

СЕКТОР РАБОТЫ СО СЛУЖАЩИМИ

СЕКТОР РАБОТЫ С РАБОЧИМИ

ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

СЕКТОР СОЦИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ОКСЛУЖАЩИХ

ОКРАБОЧИХ

   

РАСЧЕТ ЗАРПЛАТЫ СЛУЖАЩИХ

РАСЧЕТ ЗАРПЛАТЫ РАБОЧИХ

   


Страница: