Анализ трудовых ресурсов предприятия
|
|
Внутрисменные, ч, гр. 10 – гр. 11 |
14 |
1 650 |
27,22 |
16 |
1 693,22 |
|
Целосменные, ч, гр. 12 × 8 ч |
13 |
8 288 |
880 |
304 |
9 472 | |
|
Целосменные, дней, гр. 8 – гр. 9 |
12 |
1 036 |
110 |
38 |
1 184 | |
|
Фактически отработано |
Часов |
11 |
71 550 |
5 252,78 |
1 792 |
78 594,78 |
|
Без внутрисменных потерь, ч |
10 |
73 200 |
5 280 |
1 808 |
80 288 | |
|
Дней |
9 |
9 150 |
660 |
256 |
10 036 | |
|
Календарный фонд времени, гр. 2 × 22 дня |
8 |
10 186 |
770 |
264 |
11 220 | |
|
Отсутствие по причинам, чел. |
Прочее |
7 |
1 |
1 | ||
|
Беременность и роды |
6 |
8 |
1 |
9 | ||
|
Больничный лист |
5 |
5 |
1 |
6 | ||
|
Отпуск |
4 |
38 |
3 |
1 |
42 | |
|
Фактически работали, чел |
3 |
410 |
30 |
11 |
451 | |
|
Среднемесячная численность, чел |
2 |
463 |
35 |
12 |
510 | |
|
Категории |
1 |
Основные рабочие-сдельщики |
Основные рабочие-повременщики |
вспомогательные рабочие-повременщики |
Итого | |
Потери Кроме того, увеличилась продолжительность рабочего дня с 7.79 до 7,83 ч.
Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени может быть обусловлено повышенным вниманием администрации к производственной дисциплине.
Однако следует отметить, что документированное отражение внутрисменных потерь редко когда бывает точным.
Если данные о целосменных потерях фиксируются в табеле относительно точно, то акты о внутрисменных потерях, как показывает практика, составляются далеко не всегда, и на это обстоятельство в анализе желательно делать поправку.
Что касается целосменных потерь, то, хотя их значение по сравнению с прошлым месяцем уменьшилось, тем не менее плановые показатели оказались невыполненными и среднее количество рабочих дней, отработанных одним рабочим, составило 19,678 вместо 19,771 по плану (что на 19,771 – 19,693 = – 0,078 рабочих дня ниже запланированного показателя).
Все различия между показателями не очень значительны, однако трудно ожидать существенных перемен за месяц. Большая разница может возникнуть при сравнении показателей за год.
Использование рабочего времени на предприятии можно представить в таблицах 3.9, 3.10.
Таблица 3.9. Использование рабочего времени на предприятии
|
Показатель |
По плану |
По плановым нормам на фактическую численность рабочих |
Фактически |
Отклонение |
|
Количество человеко-дней. Отработанных всеми рабочими |
10 083 |
19,77 × 510 = 10 082,7 |
10 036 |
– 46,7 |
|
Количество человеко-часов, отработанных всеми рабочими |
78 612 |
154,1 × 510 = 78591 |
78 595 |
+4 |
По данным таблицы 3.9. видно, что фактическая величина целодневных потерь рабочего времени по сравнению с плановыми данными составляет 46,7 дня (10 036 • 10 082,7 = – 46,7), но это с учетом внутрисменных потерь. Потери оказались ниже запланированных на 4 ч
(78 595 – 78 591 = 4).
Причем необходимо учесть, что в фактически отработанное время включены часы. отработанные сверхурочно, поэтому необходимо добавить к числу потерь рабочего времени количество сверхурочно отработанных человеко-часов.
В отчете по труду, как правило, указывается информация о сверхурочно отработанном времени. На анализируемом предприятии было сверхурочно отработано 1 512 ч. Поэтому с учетом сверхурочных работ сверхплановые потери рабочего времени составили 4 — 1,512 = — 1 508 ч, что является суммой целосменных и внутрисменных потерь.
Подобного рода расчеты необходимо произвести в сравнении фактических данных о потерях времени с данными прошлого месяца.
По сравнению с прошлым месяцем величина целодневных потерь уменьшилась на 40 чел.-дней (10 036 – 9 996 = 40). С учетом внутрисменных потерь это уменьшение составило 718 ч. Причем, поскольку в ноябре отработано сверхурочно 1 848 ч, а в декабре 1512 ч, то потери рабочего времени уменьшились на 1 054 ч (718 + 1 848 – 1512 = 1054ч).
Общие внутрисменные потери при восьмичасовом рабочем дне составили 1 706,12 ч
[ (8,0 – 7,83) × 10,036 = 1 706,12 ч]. В том числе целодневные потери сократились на 40×7,79= 311,6 ч, и внутрисменные на 1 054 – 311,6 = 742,4 ч.
