Бизнес-план детского клуба «Турист»
987
654
321
Стратегия -6 – избирательное расширение деятельности детского клуба, инвестиции в привлекательные сегменты и увеличение доходности за счет расширения услуг.
Матрица DPM
|
Привлекательность рынка |
Сила бизнеса 1 | |||
|
Сильный |
Средний | |||
|
Высокий |
8,7 5,5 Х | |||
|
Низкий | ||||
21
34
Стратегия -2 это стратегия роста, для чего необходимо применение сильной рекламы.
Наложение Матриц БКГ и DPM
|
Привлекательность рынка |
Сила бизнеса 1 | |||
|
Сильный |
Средний | |||
|
Высокий |
|
Х | ||
|
Низкий | ||||
21
34
Стратегия – 1 – «Трудный ребенок» - образование детского клуба, высокие темпы роста, необходимость применения агрессивной сильной рекламы.
Анализ портфеля услуг детского клуба турист(Матрица БКГ)
|
№ п/п |
Сегменты |
Предположительный объем в общей продаже фирмы |
Сегодняшняя доля относительно конкурентов |
Перспективная доля через 3 года |
Нынешний темп роста |
Рост услуг через 3 года |
|
1 |
3-5 лет |
30 % |
1:1 |
2:1 |
20 % |
40 % |
|
2 |
5-7 лет |
20 % |
0,5:1 |
1:1 |
10 % |
35 % |
|
3 |
7-9 лет |
20 % |
2:1 |
1:1 |
20 % |
10 % |
|
4 |
10-12 лет |
25 % |
0,25:1 |
2:1 |
30 % |
10 % |
|
5 |
14 лет |
5 % |
1:1 |
1:1 |
20 % |
5 % |
|
60%- 50%- 40%- 30%- 20%- 10%- |
|
| |||
|
5%- |
|
|
+ 1 -
Вывод: перспективными будут возрастные группы 3-5 лет, 5-7 лет, 10-12 лет; проблемными сегментами являются возрастные группы 7-9лет, 14 лет для которых нужно разрабатывать стратегию более интенсивного развития.
Схема «Зрелость бизнеса» Артура Литтла
|
Начало |
Рост |
Зрелость |
Старение | |
|
Главенствующий |
|
естественное |
развитие | |
|
Сильный |
избирательное |
развитие | ||
|
Благоприятный | ||||
|
Неблагоприятный |
переориентация | |||
|
Второстепенный |
сворачивание |
бизнеса |
