1. Понятия финансового и управленческого учета

Бухгалтерский учет в международной практике обозначается термином “accounting” и включает в себя ведение счетов (счетоводство), составле­ние финансовой отчетности, отчетности для налоговых органов и для вну­треннего пользования, а также планирование, контроль и анализ данных.

Бухгалтерский учет можно определить как информационную систему сбора, обработки и предоставления информации о деятельности пред­приятия для принятия решений различными группами пользователей. Однако информация о деятельности предприятия неоднородна, может быть выражена в денежных или натуральных показателях, систематизирова­на тем или иным образом. Кроме того, пользователи данной информации могут предъявлять к ней различные требования относительно способа формирования и представления данных, степени детализации, временных ограничений.

Бухгалтерский учет можно разделить на две части (рис. 1.1):

1)финансовый учет (financial accounting);

2)управленческий учет (management accounting).

Бухгалтерскийучет (Accounting)

Финансовый учет

(financial accounting)

Управленческий учет

(management accounting).

Финансовый учет основан на информации о результатах деятельности предприятия, предоставляемой внешним пользователям в форме финан­совой отчетности. Для использования финансовой отчетности с целью при­нятия решений (например, инвестором для выбора наиболее привлекатель­ной компании с точки зрения вложения средств) она должна удовлетво­рять определенным требованиям, выполнение которых обеспечивает систе­ма финансового учета. Информация для финансового учета представляет­ся в денежном выражении, что обеспечивает ее сравнимость, группирует­ся определенным образом и регламентируется общепринятыми правила­ми (законами или стандартами учета).

Таким образом, основной целью финансового учета является формирова­ние финансовой отчетности предприятия для удовлетворения информаци­онных потребностей внешних пользователей.

Управленческий учет основан на информации, которая используется вну­три предприятия управленческим персоналом — менеджерами для выбо­ра способа достижения, оценки, анализа и прогнозирования результа­тов. Информация для управленческого учета регламентируется только потребностями менеджеров и может быть представлена как в денежном, так и в натуральном выражении. Большое внимание уделяется способам формирования себестоимости реализуемой продукции, планированию затрат и контролю за использованием средств.

Таким образом, основная цель управленческого учета — обеспечение информационных потребностей менеджеров предприятия.

Необходимо отметить, что деление учета на две части не является абсо­лютным. Финансовый и управленческий учет тесно взаимосвязаны, так как они базируются на одной и той же информации о деятельности предпри­ятия, которая в зависимости от назначения регистрируется и группируется по-разному. Для целей управленческого учета информация, представля­емая в финансовой отчетности, может детализироваться (например, пока­затель выручки от реализации может быть детализирован до цены за еди­ницу конкретной продукции) или, наоборот, показатели финансовой отчет­ности могут являться обобщением расчетов, используемых в системе управ­ленческого учета (например, показатель себестоимости). Данные финан­сового учета могут служить базой для составления управленческих отче­тов (например, бюджетов) или, наоборот, потребности менеджеров могут определить способ формирования информации в финансовом учете (напри­мер, система аналитических счетов).Схематично эта взаимосвязь пред­ставлена на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Взаимосвязь финансового и управленческого учета

Финансовый учет Управленческий учет

В таблице 1.1 обобщаются основные критерии деления информации и учета на финансовый и управленческий виды в соответствии с американским подходом к классификации учета, который используется и в ряде других стран.

Таблица I. I

Сравнение финансового и управленческого учета