- междугородняя телефонная станция (МТС);

- телеграф.

4) Экономист: подчиняется директору филиала

- планирование;

- доведение планов до структурных подразделений;

- контроль за выполнением планов;

- анализ;

- статистическая отчетность;

- нормирования труда.

Функции управления экономиста заключаются:

- в управлении производственными процессами путем доведения плановых заданий и контроля за их выполнением;

- корректировке планов на основе полученных экономических показателей;

- нормировании труда.

4) Главный бухгалтер: подчиняется директору филиала

- управление бухгалтерским учетом;

- контроль за финансовыми операциями и материальными ценностями;

- осуществление функций управления персоналом касающихся бухгалтерского учета;

- управление персоналом бухгалтерии.

5) Отдел кадров – секретарь: подчиняется директору филиала

- учет кадров;

- обучение персонала;

- подбор специалистов и рабочих;

- учет и контроль за должностными инструкциями;

- делопроизводство.

6) Юристкосульт: подчиняется директору филиала

- консультации по юридическим вопросам при осуществлении функций управления специалистами функциональной структуры ( соблюдение КЗОТ, ГК РФ, и др.);

- участие в судебных процессах в пользу РУС;

- договорно-правовая работа.

7) Заведующий хозяйством: подчиняется директору филиала

- управление хозяйственным персоналом филиала;

- вопросы снабжения;

- основные задачи хозяйственной деятельности.

Заведующему хозяйством подчинены: кочегары котельной РУС, столяр, рабочий-сантехник, уборщицы помещений.

8) Инженер по охране труда: подчинен зам. директора филиала

- управление работой по охране труда в филиале;

- контроль за состоянием охраны труда в филиале.

9) Автомеханик

Руководит персоналом автотракторного парка РУС

Основные задачи – техническое обслуживание и эксплуатация автомобилей, тракторов и оборудования автопарка.

2.2 ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛА

В отличии от функциональной структуры линейная структура управления наиболее простая. Все функции управления сосредотачиваются у руководителя. Создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненых.

Этот тип отношений предполагает многоступенчатую связь: директор филиала (зам. директора) – начальник цеха – инженер АТС, бригадир.

Основные функции организации, координации и контроля осуществляются на вышестоящей ступени.

При такой схеме управления укрепляется единоначалие и личная ответственность, уменьшается возможность принятия противоречивых и неувязанных решений.

Линейная структура управления используется в низовых производственных звеньях с численностью персонала 15 – 20 человек и используется для управления персоналом непосредственно участвующем в производстве.

Схема линейной структуры показана на рис. №

Директору филиала подчиняется зам. директора, который непосредственно возглавляет большинство элементов линейного звена управления.

Директору также непосредственно подчинены зав. хозяйством и автомеханик.

Зам директора филиала подчинены следующие цеха и отделы

1) Линейно-технический цех №1. Руководитель – начальник цеха. Ему в свою очередь подчинены: электромеханик цеха, кабельная бригада, бригада ремонта и развития, участковые электромонтеры.

Цех осуществляет эксплуатацию линейно-абонентской сети ГТС, магистральной и распределительной кабельной сети ГТС и СТС, обслуживание абонентов.

2) Линейно-технический цех №2. Руководитель – начальник цеха. Ему подчинены:

- Инженер ЭАТС «Квант – 1024» рабочего поселка Дорогино

- Бригада линейных монтеров, обслуживающих близлежащие села и РУС

- Участковые электромонтеры сельских монтерских участков

- Электромеханик цеха

Цех осуществляет эксплуатацию линейно-абонентской сети СТС

3) Усилительный пункт. Руководитель – инженер УП. Ему подчинены электромеханики. Основные задачи персонала УП – техническая эксплуатация систем связи, эксплуатация ручных коммутаторов МТС.

4) Центральная АТС (ЦАТС). Руководитель – инженер. Ему подчинены электромеханики автозала, а также электромеханик и электромонтер кросса. Основные задачи – техническая эксплуатация коммутационного оборудования АТС райцентра Черепаново.

5) Ремонтно-восстановительная бригада (РВБ). Руководитель – инженер. Ему подчинены электромеханики. Основные задачи РВБ – техническая эксплуатация систем передачи межстанционной связи между АТС райцентра и сельскими АТС, а также эксплуатация коммутационного оборудования и источников электропитания сельских АТС.

6) Инженер-энергетик. В его подчинении находится электрик. Эта служба осуществляет техническое обслуживание электропитающих установок оборудования связи и распределительной сети РУС.

7) Телеграф. Руководитель – бригадир телеграфа. В его подчинении находятся телеграфисты-операторы и операторы связи. Персонал телеграфа осуществляет прием и обработку телеграмм, прием заказов на междугородние переговоры, прием платежей от населения, и др.

8) Междугородняя телефонная станция (МТС) Руководитель – старшая телефонистка. Ей подчинен персонал телефонисток МТС. Основные функции – прием заказов и проведение междугородних переговоров.

2.4. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СВЯЗЕЙ ЛИНЕЙНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Анализ проводится в несколько этапов:

1) Подготовка исходных данных

2) Построение исходной линейной структуры управления филиала

3) Построение рабочей линейной структуры управления филиала

4) Составление и решение системы балансовых уравнений. Построение графиков зависимости средней оплаты труда работников управления и экономической ответственности на уровне управления.

Сбор исходных данных необходимых для анализа осуществлен путем экспертного опроса, проведенного во всех подразделениях филиала.

Заполнение социального экспертного листа позволило выявит параметры контроля ( ) и параметры сотрудничества ( ).

Также на данном этапе был определен:

Тип структуры управления;

Состав органов управления;

Уровни управления в существующей структуре.

Результаты первого и второго этапа анализа приведены в таблице №

Анализ исходной линейной модели управления показал, что в филиале трехуровневая структура линейного управления. Причем, первый уровень управления состоит из двух позиций, второй уровень управления содержит девять позиций и третий уровень содержит девятнадцать позиций.

Выявлены связи между позициями по уровням управления.

Исходная схема линейного управления со всеми связями приведена на рис №

Таблица 32 – Исходная линейная модель структуры управления филиала

Черепановский РУС