ТЗ - формируется 1 бригада (на предпроектной стадии). Руководитель разработки, высококвалифицированных постановщиков-аналитиков.

При переходе на следующие этапы, члены бригады, проводящие предпроектные исследования, чаще всего становятся руководителями коллектива разработчиков.

ТП (техническое проектирование) - ведущие постановщики с их подчиненными соисполнителями постановщиками. Ведущий постановщик выделяется по функциональному признаку. Каждому ведущему постановщику и его коллективу полезно придать консультанта-программиста.

РП (рабочее проектирование) - формируется коллективы программистов во главе с ведущим (программистом-консультантом) в случае необходимости постановщики становятся консультантами. … и специалисты по документированию.

ВН (внедрение) - ведущим становится постановщик, желательно включить в состав исполнителей представителей от заказчика.

Полезно выделить несколько лиц, стоящих вне бригад:

n руководитель : не включается в состав никаких бригад :

n “+” руководитель объективен ко всем бригадам и с точки зрения самих исполнителей;

n “-“ руководитель теряет технологическую квалификацию и становится администратором.

n системный программист - консультационная работа, но в то же время работой он не так загружен, чтобы входить в состав бригады. Специалист технического характера, со знанием инструментария.

n лицо, которое ведет работу с заказчиками, работа на рынке по подбору заказчиков.

Численный состав разработчиков:

Т - трудоемкость, t - срок разработки.

Если расчетная величина Т значительно отклоняется от технического задания, то можно вернуться к пересмотру численности или подобрать объем работ под срок и под численность.

T-tN, значит мы пересматриваем техническое задание.

Попутно решается вопрос о финансировании разработки. Сумма затрат в задании на разработку (S) выводится из численности (N), продолжительности работы (t) суммы фонда ЗП на одного разработчика (F). К - доля ЗП и затрат на труд в общих затратах на разработку:

Последняя дробь в скобках - выработка одного разработчика.

1) Для крупных фирм специализирующихся на разработке К»0,3¸0,4;

2) Малые организационные формы в виде малых предприятий (20-30 чел.) К»0,5¸0,7;

3) Во временных коллективах К>0,8 ближе к 1.

Помимо специализации исполнителей по основным работам, связанным с созданием программного продукта (постановщики и программисты) можно специализировать исполнителей по наиболее распространенным , типичным работам, связанным с созданием программного продукта. Такие исполнители как могут входить в состав бригад служб разработки, так могут быть организованны в собственные коллективы (специальная бригада).

а) специалисты разработки (службы разработки);

б) специалисты по обслуживанию (в том числе мат.-техн. обслуживание разработки, информационное обслуживание: получение сведений о других разработках и инструментах, методические материалы, патентная работа: обслуживание авторского права);

в) специалисты по испытанию изделий. Соответствие результатов разработки ТЗ. (Сами работы по испытаниям требуют других навыков);

Работы по испытанию могут переходить в работы по сертификации (исследование чужого программного продукта с целью предоставления сертификата). Для этого необходимо выработать стандарты и выпустить документ с требованиями стандарта.

г) Работы по подготовке и выпуску документации. Документация в большей степени поддается стандартизации, чем работы по программированию. Желательна разработка стандартов в рамках отрасли …

д) Специалисты по поддержке ПИ. Изучение требований потребителей, реклама, консультации, обучение, установка ПИ у пользователей.

е) Специалисты по сопровождению. Получает сведения об ошибках, пожеланиях, исправляет ошибка или ведет доработку ПИ.

ж) Специалисты технологического профиля.

В крупных специализированных организациях соотношение объемов работ разработки, испытаний, документирования (в чел.):

10 – 3 – 2

Во временных организациях:

10 – 5 – 3

Для координации работы связанной с деятельностью различных подразделений выпускающих ПП и сопутствующие материалы требуются работы по управлению такого рода организациями. Необходима координация планов :

1) Целевые программы, позволяет определить место и роль организации на рынке ПП; связывают с предметной областью, с ПП определенной классификационной группы. Ориентация на определенный класс инструментальных средств.

2) Стратегические планы. Определяют какой продукт в какое время должен быть выпущен в свет для того, чтобы выполнить (1).

3) Текущие планы (тактические). Как, кто, когда, с помощью каких средств реализует перспективные планы, этапы и комплексные работы.

4) Календарные планы, где комплексы работ могут разбиваться на работы частного характера и по ним предлагаются конкретные исполнители.

5) Индивидуальный план (задания) для конкретного исполнителя указывают те работы которые он должен выполнить к определенному моменту, необходимо уточнить форму получаемого документа (результата) и метод.

Специалисты связанные с управленческой деятельностью:

1. Определяют последовательность разработки продуктов;

2. Взаимосвязь плановых показателей в работе тематических и функциональных подразделений (осуществление координации работ этих подразделений);

3. Определение таких значений плановых показателей в работе тематических служб, которые стимулировали бы на работы, не входя в противодействие с интересами организации в целом;

4. Оценка потребности в ресурсах для выполнения работ и распределение имеющихся ресурсов по исполнителям;

5. Контроль за ходом выполнения работ (не только конечного результата) но и текущий контроль по промежуточным действиям и параметрам, предвосхитить возможные отклонения фактического результата от требуемого;

6. Выработка действий управления, связанных с ликвидацией отклонения фактического состояния от планового.

Эти работы могут выполнятся в двух разрезах:

1) тематический;

2) организационно-временной.

В (1) все планы связаны с конкретным ПИ. Указываются все исполнители, ресурсы необходимые для разработки этого конкретного изделия (горизонтальный разрез матрицы ((*) см. выше).

ТЕМА … ППП …

ИНФОРМАЦИЯ ПО ТЕМЕ (руководитель, сроки, ресурсы …)