7. Организационный план

Структурные подразделения фирмы:

1. Главный офис - торговый павильон;

2. Склад.

Планируется следующая схема управления фирмой:

	Кассир		Продавцы - консультанты

Предполагаемое время работы магазина: с 9 00 до 19 00

Полномочия учредительного собрания и директора общества определяются уставом общества.

К функциям генерального директора относятся:

1. контроль над соблюдением техники безопасности и требований к охране труда на предприятии;

2. контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ;

3. контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов.

К функциям главного бухгалтера относятся:

1. ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РФ;

2. предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;

3. предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

К функциям Менеджера по работе с поставщиками относятся:

1. Налаживание контактов с поставщиками и обеспечение бесперебойной поставки фирмы;

2. Мониторинг и анализ текущего предложения на рынке теле аудио видео товаров;

3. Управление деятельностью водителя и грузчиков;

4. Планирование и управление запасами предприятия;

5. предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

К функциям Старшего продавца относиться:

1. Обеспечение качественной консультацией продавцов и покупателей.

2. Управление внутренней деятельностью магазина в случае отсутствия директора

Рабочая сила, не связанная с управлением.

Оборудование и характер работы обуславливает следующие квалификационные требования к работникам:

Кассир – образование средне специальное или высшее с опытом работы в сфере обслуживания, умение работы с кассовыми аппаратами.

Продавцы – образование высшее или средне специальное, желательно опыт работы в магазинах.

Уборщица работает утром (до открытия) и вечером (после закрытия) магазина

Охранник – прошедший воинскую подготовку, хорошо сложенный человек.

Найм сотрудников будет производиться на конкурсной основе с учетом личных качеств и опыта работы. Планируется ежемесячно оценивать качество работы персонала и поощрять лучших работников.

Заключение

В своей курсовой работе я провел исследование воздействия мотивации на трудовой коллектив. Рассмотрел общие теории мотивации и их применение на практике. Попытался разобраться в способах и методах стимулирования персонала как в теоретическом плане, так и в практическом – на примере созданного мною проекта ЗАО «Electronic mix». Мною были разработаны учредительные документы, бизнес план и обоснование актуальности создания проекта.

Проводя исследование теорий мотивации я определил, что ни одна из них не идеальна, а противоречия, высказанные разными авторами теоретических и практических аспектов действующих ныне мотивационных моделей главным образом направлены на их совершенствование. Эффективность или жизненность той или иной модели можно проверить только путем их апробации на практике с учетом той среды, где они будут внедряться. Бесспорно одно, что отсутствие мотивационных моделей на наших предприятиях будет снижать эффективность действующих систем управления и социально-экономическую деятельность трудовых коллективов.

Можно сказать, что в современных условиях ни одна мотивационная модель не идеальна. Поэтому на современных предприятиях мотивация – это своеобразный микс мотивационных теорий. Пример тому мой проект - ЗАО «Electronic mix». Каждая фирма по своему строит свою модель в зависимости от внутренней и внешней среды, которая воздействует на нее.

И в заключение я хотел бы сказать, что любой управленец самым важным элементом организации должен считать ее трудовой коллектив. И как этот коллектив будет работать, так и предприятие будет жить.

[1] №11

[2] №4 стр. - 78

[3] №11

[4] №11

[5] №14. Стр. - 274