Содержание:

1. Введение

2. Общие сведенья

3. Маркетинг

- Проектируемый вид услуги

- Текущая маркетинговая ситуация.

- Конкуренция.

- Конкурентоспособность товара.

- Сегмент рынка, для которого предназначен наш товар.

- Метод ценообразования

- Комплекс маркетинга.

- Продвижение и реклама.

4. Менеджмент

- Информация

- Закупка товара

- Ассортимент

- Организационный план

- Мотивация персонала.

- Режим работы фирмы

- Оценка риска

5. Экономика

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в биз­несе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулиро­вать постоянно информацию о собственных перспективах и возмож­ностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.

Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в фи­нансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприя­тия.

Главная цель, которую преследует предприятие достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники фи­нансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов ры­ночной деятельности компании и, в то же время как необходимый ин­струмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потреб­ностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммер­ческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения.

[Прим.1] Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется воз­можность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономиче­ских и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизо­ваться. Целью такого плана может быть получение кредита, привле­чение инвестиций, определение стратегических и тактических ориен­тиров фирмы, оценка ее рыночного положения достижение не­обходимых результатов по объемам сбыта продукции и др.

Общие сведенья.

1. Название фирмы

“Raum design”

2. Род деятельности.

Основным родом деятельности фирмы будет реализация посуды импортного производства.

3. Место нахождение.

Пересечение улиц: Горького – 50 лет октября.

4. Необходимые инвестиции

Для открытия магазина потребуются инвестиции в размере 1971100рублей

5. Численность персонала.

Численность основного состава магазина должна составить 8 человек:

- Руководитель

- Товаровед

- Бухгалтер

- Старший продавец – консультант

- Продавец – дизайнер

- Продавец – консультант

- Грузчик

- Уборщица

Маркетинг

1. Проектируемый вид услуги.

При разработки бизнес-плана мною была предложена идея оказание услуги по реализации посуды иностранного производства. Данная услуга была выбронна в связи с низким уровнем конкуренции, с большими возможностями по развитию данной услуги, а также всвязи с тем, что рыночная ниша в городе Благовещенске остается незаполненной и по сей день.

2. Текущая маркетинговая ситуация.

Основная идея заключается в том, что в случае открытия магазина с конкурентоспособным ассортиментом, ценами, технологиями обслуживания покупателей и т.д. его рыночная доля может составить от 10% до 15%.

Анализ конкурентов рынка г. Благовещенска говорит о том, что для того, чтобы выиграть в конкурентной борьбе, достаточно иметь постоянный стабильный ассортимент товара и необходимый обьем товарных запасов. Вместе с тем данный рынок характеризуется следующими особенностями:

- более высокий уровень жизни в сравнение с другими городами области

- привычкой за многими покупками ездить в крупные магазины города

- анализ спроса и предложения на рынке города показывает, что существует неудолетворенный спрос в сегменте дорогих подарков для мужчин и женшин

Указанные выше особенности г. Благовещенска говорит о том, что планируемый магазин будет конкурировать с существующими магазинами, отделами.

3. Конкуренция.

Анализ основных конкурентов на рынке посуды показывает, что заметно выделяются по ассортименту и ценам такие магазины как:

- магазин “Товары для дома”

- магазин “Фартов”

- “Амурская ярмарка”

- магазин “Золушка”

В связи с этим, открывшийся магазин должен предлагать на рынке по мимо конкурентноспособного соотношения цены, качества и ассортимента товара, дополнительные ценности для покупателей.

- планируется организация торговли по самообслуживанию и по образцам со свободным доступом покупателей к любому товару. Такую возможность на рынке для покупателей в настоящее время не предостовляет ни кто.

- планируемый магазин позволит покупателям находящимся в центре города, сэкономить личное время за счет удобного месторасположения.

- В магазине планируется систематическое проведение специальных 1-3 акций по стимулированию продаж (см табл №1), а также предоставление покупателям разовых, постоянных и накопительных скидок.

Таблица №1

План мерорприятий магазина по стимулированию продаж

Предоставлением активной системы скидок для покупателей и проведением мерорприятий по стимулированию продаж в настоящее время занимаются только магазины “Товары для дома” и “Золушка”.