Руководитель

Товаровед Бухгалтер Старший продавец Грузчик Уборщица

Продавец – дизайнер

Продавец – консультант

Планируемая организационная структура характеризуется следующими особенностями:

- линейная структура

- Руководитель отвечает за весь магазин, доработку , реализацию бизнес плана в целом и за организацией оптовых и розничных продаж наиболее крупным покупателям.

- Продавцы готовят планы проведения мерорприятий по стимулированию продаж, планы продаж на месяц.

Данная структура предусматривает совмещение нескольких функций за каждым сотрудником. А также полную или частичную взаимосвязанность персонала.

Для снижения риска нехватки персонала, в случае болезни, увольнений, в штате предприятия 1 раз в 3-4 месяца принимаются стажер-продавец, который по истечению срока либо принимается, либо увольняется.

5. Мотивация персонала.

· Заработная плата (от 1500 до 4000 р. в зависимости от должности)

Конкурентоспособная по сравнению с той, которую рабочий мог бы получать в другом месте. Справедливая и обоснованная разница в зарплате.

· Премия (размер премии от 100 до 500 р.)

Выдается при перевыполнении плана.

· Отпуска

Оплачиваемый отпуск.

· Товары со скидкой

Разрешение приобретения своим работникам товары и услуги фирмы со скидкой от 10%.

· Расходы на проезд

Оплата месячных проездных билетов сотрудникам, живущим далеко от места работы.

· Ссуды

Предоставление своим сотрудникам ссуд беспроцентных или с низким процентом .

· Оплата больничных дней

Полная зарплата в течение первых четырех недель и половина в течение следующих четырех.

· Частное страхование здоровья

· Пенсии

· Предоставление самостоятельности

Привлечение рабочих для постановки целей и рабочих задач

· Право на увеличенный отпуск

Дополнительный оплачиваемый отпуск работникам, достигшим определенных успехов, целей или повышенных в должности.

· Обучение

· Повышение квалификации

· Личное отношение

Повышение интереса к работе, постановка целей каждую неделю, поздравление с успехом, сочувствие в случае неудач.

6. Режим работы фирмы

Работу предприятия предполагается осуществить по следующему графику: С Понедельника по Субботу, с 10 до 18 часов. Обеденный перерыв с 13 до 14 часов . При необходимости будут вводиться сверхурочные рабочие часы (в праздничные дни).

7.Оценка риска

Предпринимательство в рыночной экономике невозможно без рисков:

1. Магазин планируется открыть в центре города, на пересечение улиц Горького – 50 лет октября

Общая площадь магазина составит 140 (кв.м), в том числе:

100(кв.м) – торговая площадь

26 (кв.м) – складская площадь

14 (кв.м) – административная площадь

2. Была выбрана частно-предпринимательская организационно – правовая форма деятельности магазина.

3. Источником первоночального капитала является:

- 60 % заемных (родственики)

- 40% собственные сбережения

4. Численность основного состава магазина должно составить 8 человек:

- Руководитель- администратор бизнес – процессов магазина.

- Товаровед – организатор закупок, продаж и учета товарных ценностей

- Бухгалтер – ведет учет финансовой деятельности фирмы

- Старший продавец – консультант

- Продавец – дизайнер

- Продавец – консультант

- Грузчик

- Уборщица

5. Для открытия магазина потребуются инвестиции в размере 937000 рублей (см Таблицу № 1):

6. Сибестоимость продукции