ПЛАН

Введение

Глава I Развитие менеджмента

1.1 Становление менеджмента

1.2 Различные подходы к менеджменту

Глава II Менеджмент – как структура управления

предприятием

2.1 Менеджмент – как совокупность форм управления

2.2 Функции менеджмента

2.3 Структура менеджмента

Глава III Современный менеджмент

3.1 Принципиальные положения современного менеджмента

3.2 Инновационный менеджмент

3.3 Финансовый менеджмент

Заключение

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

В наше время появляется много фирм. Состояние фирмы во многом зависит от правильного руководства, правильного управле­ния делами фирмы. Необходимо четко понимать, насколько устой­чива фирма, и как долго она сможет противостоять различным внеш­ним воздействиям, ведущим к распаду. Управление предприятием как единым целым это и есть менеджмент. Во многом успешное или неуспешное развитие предприятия зависит от правильного руково­дства этим предприятием, именно поэтому я считаю эту тему наибо­лее актуальной.

В своей работе я рассмотрела становление менеджмента, его развитие и различные подходы к нему на протяжении его существо­вания. Также в моей работе рассмотрены различные виды менедж­мента, существующие в наше время.

На мой взгляд, было необходимо рассмотреть основные функ­ции и структуру современного менеджмента.

Знание теории во многом определяет способность правильно действовать во многих ситуациях требующих первоочередного ре­шения. Я попыталась рассмотреть в своей курсовой работе, то, что является наиболее важным при изучении такого сложного понятия, как менеджмент.

ГЛАВА I

РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

Становление менеджмента.

К концу XIX – началу XX в. появились первые рабо­ты, в кото­рых была сделана попытка научного обобщения накопленного опыта и формирования основ науки ме­неджмента. Это было ответом на по­требности промыш­ленного развития, которое все больше приобре­тало такие специфические черты, как массовое производство и мас­совый сбыт, ориентация на рынки большой емкос­ти и крупномас­штабную организацию в форме мощных корпораций и акционерных обществ. Предприятия-ги­ганты испытывали острую необходимость в рациона­льной организации производства и труда, в четкой и вза­имо­связанной работе всех подразделений и служб, ме­неджеров и испол­нителей в соответствии с научно обо­снованными принципами, нор­мами и стандартами.

Основателем школы научного менеджмента был Ф.У. Тейлор – инженер-практик и менеджер, решавший в своей повседневной ра­боте проблемы рационализации производства и труда с целью повы­шения производи­тельности и эффективности. Изучая способы вы­полне­ния работ и трудовых операций, Ф.Тейлор сформулиро­вал че­тыре принципа управления индивидуальным тру­дом рабочих:

· научный подход к выполнению каждого элемента работы;

· научный подход к подбору, обучению и тренировке рабочего;

· кооперация с рабочими;

· разделение ответственности за результаты между ме­неджерами и рабочими.

Другой известный специалист в области менеджмента – А. Фай­оль предложил формализованное описание рабо­ты управляющих в организациях, выделив характерные для них виды деятельности или функции: планирование, организация, руководство, координацию и кон­троль. Им были сформулированы принципы менеджмен­та, кото­рыми предлагалось руководствоваться при реш­ении управленческих задач и выполнении функций ме­неджмента. Файоль считается осно­вате­лем так называемой классической административной школы управления.

В 50-е годы нашего столетия ис­следования проводились парал­лельно по пяти направле­ниям: классическому, человеческих отноше­ний, поведен­ческих наук, количественному и системному подходам. Такая многосторонность разработок отвечала новым по­требностям послевоенной экономики, в которой под вли­янием научно-техниче­ской революции начали активно формироваться рыночно предпри­нимательские струк­туры. Развитие производства в сфере потреби­тельских товаров и услуг привело к невиданному ранее росту числа средних и малых организаций, которые ориенти­ровались не на мас­сового потребителя, а удовлетворяли спрос сравнительно небольших групп населения. Новые предприниматели столкнулись с миром сложнейших вза­имосвязей и зависимостей, конкуренции и соперни­чест­ва, а также с менеджментом, который был полностью ориентиро­ван на управление крупными корпорациями. Потребность в новых подходах к менеджменту испытывали и крупнейшие национальные и транснациональные корпорации, конкуренция между которыми в по­слевоенный период стала еще более ожесточенной и разорительной. Им требовались методы, которые, с одной стороны, по­зволяли бы оп­тимизировать принимаемые ими решения (т.е. оптимально использо­вать задействованные в компа­ниях ресурсы), с другой - помогали бы сохранять слож­ные организационные отношения между всеми со­став­ными частями организаций.

В известной мере этим потребностям удовлетворяли новые раз­работки, базирующиеся на количественном и системном подходах к менеджменту. На основе исследования операций и математичес­ких моделей стали решаться сложнейшие задачи управле­ния запасами, распределения ресурсов, массового обслу­живания и многие др. Раз­работки в области системного подхода существенно увеличили воз­можности управлен­ческого контроля за всеми переменными органи­зации.

Основное кредо концепции управления с позиций науки о пове­дении — повышение эффективности организации в результате по­вышения эффективности ее че­ловеческих ресурсов. Отсюда — ис­следование различных аспектов социального взаимодействия, моти­вации, характера власти и авторитета, организационной структуры, коммуникации в организациях, лидерства, изменение содержания ра­боты и качества трудовой жизни. Основной целью этой концепции является стремление оказать помощь работнику в создании своих собственных воз­можностей на основе применения положений пове­денческих наук к постро­ению и управлению организациями.

Таким образом, эти и другие многочисленные концепции ме­неджмента направлены на совершенствование стратегии отдельных предприятий с целью получения намечаемых прибылей.

ГЛАВА II

Менеджмент как структура управления предприятием

Менеджмент – как совокупность форм

управления

Предприятие, компания – первичное, основное звено эконо­мики.

Конечно, формы и методы управления, структура органов управления конкретным предприятием существенно зависят от его масштаба и профиля. Но есть и общие черты в управлении любым предприятием.

Каждое предприятие производит продукцию, товары, услуги, осуществляет определенную основную деятельность. В этом его главная цель и задача, смысл существования. Отсюда следует, что в основу управления предприятием ставится управление производст­венным процессом вне зависимости от того, производятся в компа­нии товары или услуги, знания или информация.