¨ контроль, за соблюдением заданной структуры фондов с учетом потребностей производственного и социального развития;

¨ контроль за целенаправленным и эффективным использованием финансовых ресурсов.

Для реализации контрольной функции предприятия разрабатывают нормативы, определяющие размеры фондов денежных средств и источники их финансирования. Речь идет о нормативах для внутреннего пользования, в том числе для регулирования финансовых взаимоотношений со структурными подразделениями и филиалами.

Контрольная функция финансового менеджмента включает также: контроль над поступлением выручки от реализации продукции и услуг; контроль над уровнем самофинансирования, прибыльности и рентабельности.

Основным принципом деятельности финансового менеджера является выравнивание возможностей получения прибыли с преодолением риска от авансирования денежных средств в различные сферы предпринимательской деятельности.

К общим принципам финансового менеджмента относятся:

¨ плановость и системность;

¨ целевая направленность;

¨ диверсицифированность;

¨ стратегическая ориентированность.

Финансовый менеджмент соединяет планирование материальных, технических, трудовых и финансовых ресурсов, обеспечивая их сбалансированность. Финансовое планирование в данном случае имеет внутреннюю ориентацию с применением государственного регулирования.

Еще один принцип финансового менеджмента – его целевая направленность. Предприниматель всегда ориентируется на цели, которые ставит перед собой, перед предприятием, на достижение которой направлена его деятельность.

Большое влияние на финансовый менеджмент оказывает принцип диверсифицированности вложений капитала. Он проявляется в двух аспектах. Первый аспект – это инвестирование денег в различные, ценные бумаги и другие объекты. Второй аспект – это создание многопрофильных предприятий, занимающихся различными видами предпринимательской деятельности. Диверсифицированность приводит к множеству комбинаций выпускаемых товаров, которые позволяют завоевывать еще большие пространства и осуществлять комплексное обслуживание потребителей.

Диверсифицированность обеспечивает общий рост рентабельности, хотя по отдельным товарам может наблюдаться снижение темпов производства и падение спроса. Диверсифицированность требует высокой мобильности и знаний рынка. Она снижает риск банкротства и повышает конкурентоспособность предприятия, однако сопряжена со значительным отвлечением финансовых ресурсов. Это требует особого внимания со стороны финансовых менеджеров.

Большое значение для финансового менеджмента приобретают проблемно-ориентированные принципы управления. Они позволяют разрабатывать стратегию целевого управления, создавать стабильную целевую ориентацию всех элементов финансового механизма на оптимальное решение совокупности проблем развития производства и обращения.

Финансовый менеджмент обеспечивает финансирование, и регулирование текущей прибыли с учетом циклического положения товаров на рынке.

Менеджмент -

современная характеристика.

Менеджмент в последние десятилетия в корне меняет отношение к «человеческим ресурсам». Он постоянно балансирует между технократическим и гуманистическим подходами. Несмотря на огромный потенциал и привлекательность технократического подхода: автоматизация, компьютеризация и «вытеснение» рабочей силы, замена ее машинной техникой, в сфере управления акценты смещаются в сторону опоры на творческий потенциал работников аппарата управления. Это дорогой и конфликтный подход, но он обеспечивает реализацию личных и профессиональных качеств работников, их способность к оригинальным нетрадиционным решениям. Широкое применение компьютеров организационной техники в управлении никоим образом не противоречит высказанным тезисам. На технические средства возлагаются преимущественно рутинные операции, что позволяет в большей степени сосредоточить усилия управленцев на не формализуемых процедурах, анализе и обосновании избираемых, принимаемых решений.

Важный момент нового подхода к менеджменту понимание - того, что в условиях информатизации производства формируется новая социальная группа – когнитариат, чья сила в использовании не мускульной силы, а интеллекта. И группа эта становится ключевым фактором, ресурсом производства, эффективное использование которой – первейшая задача менеджмента. Увеличивается число кадровых задач, и соответственно расширяются способы их решения. Такие приемы как делегирование полномочий, постоянное улучшение мотивации, информирование о решениях, поощрение коллективного, группового сотрудничества, обучение и повышение квалификации сотрудников, многократно усложняют функции профессионального менеджера. Возрождается старая истина: «все дело в людях», и управление «человеческими ресурсами» является снова определяющим в работе руководителя предприятия, компании.

Важнейшей характеристикой менеджмента на современном этапе является ориентация на знания, использование интеллекта, информации, высокую культуру, что представляет уже сейчас, ключевой ресурс, эффективное применение которого становится основой менеджмента. В этой связи характерно формирование новых отношений между организацией и работающими в ней людьми.

В завершении своей работы я хотела бы рассмотреть наиболее важные черты современного менеджмента в США и Европе.

Во-первых, децентрализация деятельности и управления фирмой. Так например, на западноевропейских фирмах введена система "центров прибыли", когда фирма фактически распадается на определенное число субпредприятий, которые самостоятельно изготавливают и продают продукцию, тщательно следя лишь за получением запланированной прибыли.

Во-вторых, гибкость организационной структуры управления. Задача, над которой работают специалисты-управленцы, двойственна:

¨ найти такую форму организации управления, чтобы она соответствовала профилю, размерам и задачам фирмы;

¨ организовать информационные потоки таким образом, чтобы исключить несогласованность действий подразделений фирмы.

В- третьих, оптимизация численности управленческого аппарата и повышение эффективности управленческого труда. Так, на многих фирмах признано целесообразным сокращение среднего управленческого звена, поскольку именно оно наиболее предрасположено к бюрократизации. Одновременно разрабатываются различные приемы стимулирования управленческого труда: техническая оснащенность, подготовка менеджеров за счет фирмы, поощрение оправданной степени риска и свободы менеджеров.

В-четвертых, стимулирование производительности труда. Здесь многое заимствовано из японского опыта, особенно акцент на морально-психологический фактор: вовлечение рабочих в процесс управления фирмой; уважение и доверие к работнику; создание определенных ценностных ориентаций (забота о престиже фирмы и ее марке, гордость за принадлежность к данной фирме и т.д.).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

На основе всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что менеджмент в наше время развивается очень стремительно. Профессия "менеджер" становится все более популярной. Я рассмотрела наиболее важные, на мой взгляд, стороны менеджмента.