3. Р-ки с эффективными барьерами входа – возм-ть входа нов фирмы на р-к мин-но, т.к. действ-ие фирмы обеспеч-т передов позиции в отрасли за счет испол-я новейщих разработок сущ-го снижения издержек и мах охвата р-ка.

4. Р-ки с блокирован входом предпол-т, что доступ ра р-к новых фирм сравнит-но в долгосроч периоде будет закрыт за счет сущ-я конкурент-х факторов и администр-х барьеров. При этом дальнейшие перспективы попадения связаны со способами нецен конкур-ии: 1) Доп инвестиции доп оборудов-я – созд-е превосх-ва избыточ производ мощностей по сравнению с устаревшим оборуд-м действующ-х фирм. 2) Дифференциация продукта – следов-е стратегии мах ассортимента продукта за счет массиров-х партий нов модефикаций суперсоврем-х т-ов. 3) стратегическая вертик-я интеграция предполагает заключение долгосрочных контрактов с осн поставщиками мат ресурсов и расширение сети распред-я гот пр-ии, что позволяет существ-но сузить или сократить возм-ти стар фирм.

4. квазиконкур-й р-к (состязат, соревноват) – особый р-к, на кот присутствует кр ф-ма-производ-ль, обладающая всеми признаками доминир-й фирмы, но кот данную позицию в перспективе не усиливает.Осн отличием квазиконкур р-ка явл-ся выс концетр-я продавцов в рамках отд тер-й и наличие угрозы потенциал конкуренции по причине относит легкости входа и выхода того, чтобы р-к был квазиконкур необходимо: 1. вход и выход осущ-ся без сущес-х затрат и издержки функционир-я нов фирмы возмещ-ся в случае выхода ее с р-ка. 2. Время проникновения и укрепл-я нов фирмы на р-ке должно быть меньше времени ответ-х действий фирмы-доменанта.

39. Взаимосвязь сбытовых пок-лей д-ти пред-ия.

объем реализации - R, объем поставки – П.

В случае, если эти показатели устанавливаются одновременно в стоимостном и натуральном измерении, то в соотношении между ними на практике возможны следующие варианты: R = П, R > П, R < П

Результатом таких соотношений является наличие в практике взаимоотношений контрагентов таких обстоятельств по оплате поставок, как предоплата, задолженность (товары отгруженные, но не оплаченные) и т. п.

40. Производ-ые пред-ия как субъект КД.

Промыш-ое пр-во – относ-но обособл-ная система, осн-ой целью кот-ой явл-ся изгот-ие прод-ии, выполн-ие работ, услуг, и обладающую широкой сетью предметно-ориентированных связей с внеш-й средой. Осн-ыми призн-ми призвод-го пред-ия явл-ся:

1. орг-ое един-во и определ-ым образом упорядоченный коллектив с собст-ной струк-рой управ-ия и внутр-го распорядка.

2. наличие значител-го комплекса ср-в пр-ва, обеспеч-щих изгот-ие профильной прод-ии.

3. обособлен-ть имущ-ва, самост-но использов-ного в опред-ных целях.

4. обязател-ая имуществ-ая ответств-ть за собствен-ые действия и обяз-ва.

5. оперативно-хоз-ая и эконом-ая самост-ть при выборе партнера, заключ-нии сделок, реализ-ции прод-ии и т.д.

6. наличие собствен-го имени, фирм-го знака и иных ср-в индивидуализ-ии пред-ия и его прод-ии.

Технолог-й проц-сс как основа произв-й д-ти опред-ся след-ми особ-ми:

1. многообр-ие способов воздейс-ия на предметы труда, необход-мое для получ-ия некот-го гот-го или промежуточ-го прод-та.

2. кол-во, направ-ие и слож-ть технолог-их опер-ий на всех этапах изгот-ия прод-ии.

3. ур-нь предел-ой точн-ти и исполн-ия технолог-их опер-ий.

4. простран-но-территориал-ое располож-ие технолог-их потоков, линий, производ-ых цехов и участков.

5. необх-ть наличия подразд-ий вспомог-го хар-ра, ремонта, внутризавод-го перемещ-ия, изгот-ия оснастки и т.д.

Всю сов-ть произв-ых пред-ий можно классиф-ть:

1. в зав-ти от особ-ти произв-го технолог-го проц-са: пред-ия массового пр-ва, серийного, индивид-ного, единичного (уникал-ого).

2. по степени и глубине перераб-ки исход-го сырья: пред-ия добывающих отраслей, перерабат-щие пред-ия, пред-ия вторичного предела.

3. по степени специализ-ии или отраслевой струк-ре: узкопрофил-е или узкоспециализ-ные хар-ся прод-ей масс-го, крупносерий-го произ-ва; многопрофил-е хар-ся широким ассорт-том прод-ии различ-го потребител-го и функционал-го назнач-ия; комбиниров-ая категория предпол-ет перераб-ку опред-ых видов сырья или прод-ии, парал-но или послед-но изгот-щая массу промежуточных прод-тов.

4. по мощн-ти произв-го потенциала: крупные, средние, малые.

41. Анализ д-ти службы МТО пред-ия.

1. анализ орг-ции: 1) особ-ти закупок отраслевой специфики

2) орг-ная струк-ра службы

3) числен-ть, динамика по категориям

2. планиров-ие закупок: 1) анализ проц-са

2) выбор поставщиков, каналов

3) договорно-претензионная работа

4) оперативное планиров-ие

3. анализ реализ-ии планов: объемные показ-ли по пар-рам времени, ассорт-та, поставщиков, продавцов-посредников, по договорам, по террит-ям.

4. анализ запасов: объем запасов (процедура нормиров-я, план-факт), оборач-ть запаса, длител-ть оборота, запасоемкости. Анализ струк-ры запасов.

5. затраты на закупки.

42. Анализ д-ти службы сбыта пред-ия.

1. анализ орг-ции: 1) особ-ти сбыта отраслевой специфики

2) орг-ная струк-ра службы

3) числен-ть, динамика по категориям

2. планиров-ие сбыта: 1) анализ проц-са

2) выбор поставщиков, каналов

3) договорно-претензионная работа

4) оперативное планиров-ие

3. анализ реализ-ии планов: объемные показ-ли по пар-рам времени, ассорт-та, поставщиков, продавцов-посредников, по договорам, по террит-ям.

4. анализ запасов: объем запасов (процедура нормиров-я, план-факт), оборач-ть запаса, длител-ть оборота, запасоемкости. Анализ струк-ры запасов.

5. затраты на сбыт.

43. Бюджетир-е закупок. Бюджет-е – сов-ть действий по внутриприходному планир-ю, доходов и расх-в в целом и по отдел важнешим направ-м, при этом под бюджетом поним-ся план (прогноз), выраж-й в денежных еденицах и скоордин-й по всем подразделениям и функциям д-ти: пр-ва, закупки, превозки, продажи и т.д.

Бюд-т закупок – сов-ть фин ресурсов, необход-х для приобр-я всей сов-ти мат ресурсов для стабил произ-но-хоз-й д-ти. Бюд-т закупки состоит из элементов:

1. Б-т закупки сырья (произ-но-ком бюджет) на основе: 1) расчет ожид-й операций произ-но-технол-м пр-се и МТО на основе планир-х V реализ-и. 2) оценка сов-ти потреб-ти на осн среднерын-е цены. 3) корректир-ка бюджета на вел-ну норм-го ур-ня произ-х запасов и ожид-х остатков.

2. б-т закупки осн ср-в. Оцен-ся на основе стратег-го плана разв-я предп-я срока амортиз-и оборуд-я и графика его замены.

3. б-т закупки на ремонтно-экспл-е нужды. Основан на графиках мал, сред и кап ремонта. 4. Б-т административно-управлен-х процедур вкл план-й ур-нь расходов по оплате труда персонала, затратам на тепло-энерго-водоснаб-е, расход по обмену инф-ии и т.д.

Кроме этого все зат-ты по закупкам, вкл-е в б-т по напр-ям могут классиф-ся на прямые и косвен-е. Прям затраты – расходы на сырье и мат-лы, расходы на з/плату и большую часть общецехов-х расходов (по МТО, цехов, уч-ков).

Б-т прям затрат в обяз-ном пор-ке разраб-ся графики оплаты преобрет-х сырья а мат-в. Сод-ся след осн пок-ли: 1. Остаток кредит-х задолжн-й по оплате за сырье, мат-лы на конец предыд пер-да. 2. Планир-я сумма выплат по приобрет-м мат-м в целом, в т.ч. по месяцам или кварталам. 3. Остатки кредит-х задолжн-й, планир-ые с учетом фактически сложив-ся пок-й 1 и 2.