1

Предмет концепции, основные понятия и определения

1.1

Предмет концепции

1.2

Нормативно–методологическая основа создания концепции управления человеческими ресурсами

1.3

Основные понятия и определения

2

Проблема управления человеческими ресурсами Общества

2.1

Методические подходы к разработке концепции управления человеческими ресурсами

2.2

Результаты анализа деятельности по управлению человеческими ресурсами в Обществе

2.2.1

Организационно-управленческие аспекты

2.2.2

Проблемы обеспечения надежности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала

2.2.2.1

Неблагоприятные эколого-гигиенические факторы среды обитания и жизнедеятельности

2.2.2.2

Эргономические аспекты надежности систем «человек-машина»

2.2.2.3

Обеспечение полной профессиональной адаптации – ведущая проблема надёжности деятельности и сохранения здоровья персонала

2.2.2.4

Психофизиологическое сопровождение подготовки и переподготовки персонала

2.2.2.5

Аттестация персонала

2.2.2.6

Периодические обследования

2.2.2.7

Функциональная реабилитация

2.2.2.8

Проектирование производственной среды и рабочих мест

3

Цели создания Системы управления человеческими ресурсами

4

Система управления человеческими ресурсами

4.1

Требования к Системе управления человеческими ресурсами

4.2

Системообразующий фактор

4.3

Профессионально-должностной профиль

4.4

Подсистемы, входящие в состав Системы управления человеческими ресурсами

4.4.1

Подсистема «Анализ и планирование»

4.4.2

Подсистема «Оптимизация и совершенствование профессиональной деятельности»

4.4.3

Подсистема «Профессиональный, психофизиологический и медицинский отбор и первичная адаптации»

4.4.4

Подсистема «Обучение и профессиональная подготовка»

4.4.5

Подсистема «Специальные профессиональные, психологические и физические тренировки»

4.4.6

Подсистема «Эколого-гигиеническое, инженерно-психологическое и эргономическое обеспечение профессиональной деятельности и оптимизация режимов труда и отдыха»

4.4.7

Подсистема «Формирование и обеспечение эффективного функционирования малых групп, смен и иных коллективов»

4.4.8

Подсистема «Контроль и прогнозирование психофизиологической адаптации и состояния здоровья персонала»

4.4.9

Подсистема «Функциональная реабилитация, медицинскоестрахование и лечение»

4.4.10

Подсистема «Аттестация персонала»

4.4.11

Подсистема «Мотивация и стимулирование»

4.4.12

Подсистема «Профессионально-должностное продвижение и карьерный рост»

4.4.13

Подсистема «Оплата труда»

4.4.14

Подсистема «Социальная защищенность»

5

Период создания Системыуправления человеческими ресурсами и основные исполнители