3. Исследование использования трудовых ресурсов и трудовых затрат в предприятии.

Для успешного решения задач предприятия в условиях рынка необходимо создать целостную, эффективную и гибкую систему управления. Решению этих задач помогает анализ хозяйственной деятельности, посредством которого изучаются количественные и качественные сдвиги в работе предприятия, определяется опти­мальные пути ее совершенствования. Анализ проводится с целью получения представления о реальных возможностях данного пред­приятия, Материалы анализа необходимы при составлении планов и прогнозов, а также в ходе подведения итогов работы за опреде­ленный период. Предметом экономического анализа являются хо­зяйственные процессы и их изменение, отраженные в планах, учете и отчетности. Для проведения анализа используются данные бух­галтерской, статистической отчетности, данные оперативного уче­та и отчетности, выборочные учетные данные.

Под затратами на персонал понимаются все расходы предприятия на производственный фактор “труд”. Они включают в себя расходы на оплату труда, а также дополнительные расходы на персонал, осуществляемые на основании законодательных предписаний, тарифных соглашений или в рамках системы добровольных социальных услуг предприятия.

К дополнительным расходам на персонал на предприятии 000 "Ирана плюс", осуществляемым на основании закона и та­рифного соглашения, относятся в первую очередь следующее:

- выплата работодателем в различные фонды социального страхования;

- выплата отпускных и выплата зарплаты в период болезни:

- рождественские вознаграждения:

- услуги предприятия в рамках мер по стимулированию фор­мирования у работников собственности имущества;

- расходы на деятельность представительства интересов наем­ных работников на предприятии (совета работников предприятия).

Добровольными дополнительными расходами на. персонал в 000 "Ирана Плюс" являются:

- добровольные социальные услуги предприятия;

- расхода на обучения и повышения квалификации. Должны быть приняты во внимание факторы, которые вызы­вают затраты на персонал, к ним откосятся:

- привлечение персонала, например объявления в газетах, процедуры отбора, кандидатов, личные беседы с кандидатами, по­ездки, переезды и т.д.

- развитие персонала, например затраты на повышение ква­лификации и затраты, связанные с ротацией рабочих мест;

- использование персонала, например затраты на введение со­трудников в курс дела, затраты, вызванные болезнью сотрудников и текучести персонала:

- высвобождение персонала, например денежные компенса­ции, выплачиваемые предприятием, досрочные пенсии т.п.,

Использование труда сотрудников служит достижению цели предприятия, и оно должно быть эффективным. Предприятие стре­миться к достижению таких целей как:

- социальной эффективности;

- эффективности при повышении конкретных задач;

- общественно-политической эффективности;

- эффективности, ориентированной на производительность.

Одним из средств управления затратами на персонал является сравнительный анализ, позволяющий сопоставить показатели на предприятии. Такими показателями могут быть:

- соотношение затрат на персонал и объема продаж;

- соотношение затрат на персонал и прибыли;

- соотношение затрат на персонал и объема производства;

- соотношение затрат на персонал и производственных расхо­дов;

- соотношение основных и дополнительных расходов на зара­ботную плату.