Содержание

Введение. 4

Глава 1. Теоретические основы и критерии оценки систем бюджетирования. 6

1.1. Понятие систем бюджетирования. 6

1.1.1. Архитектура и основные понятия бюджетной системы 6

1.2. Цели и задачи бюджетирования. 10

1.3. Функции систем бюджетирования. 11

1.4. Бюджетирование и информационные системы 13

1.5. Критерии оценки систем бюджетирования. 15

1.5.1. Состав и свойства информационных объектов. 16

1.5.2. Функциональность и алгоритмы системы бюджетирования. 18

1.5.3. Организация работы пользователей с системой. 21

1.5.4. Архитектура, платформа, средства интеграции. 24

Глава 2 Технико-экономическая характеристика ЗАО «Телмос». 27

2.1. Общие сведения о предприятии. 27

2.2. Структура предприятия. 33

Глава 3. Автоматизация бюджетного управления в деятельности финансовой службы ЗАО «Телмос». 38

3.1. Обзор существующих систем бюджетного управления. 38

3.2.Функциональное моделирование бизнес-процесса бюджетного управления ЗАО «Телмос». 55

3.2.1. SADT - методология. 55

3.2.2. Реализация SADT – методологии с помощью инструмента моделирования BPwin. 60

3.3 Информационно – логическое моделирование бизнес-процесса бюджетного управления ЗАО «Телмос». 62

3.4 Создание базы данных с применением СУБД ACCESS. 63

Глава 4. Экономическая эффективность применения усовершенствованной системы бюджетирования в деятельности финансовой службы ЗАО «Телмос». 66

Глава 5. Обоснование необходимости проектирования мероприятий по охране труда 73

5.1. Оценка напряженности труда на рабочем месте. 74

5.2 Организация рабочего места оператора ПК. 75

5.3 Обеспечение микроклимата. 77

5.4 Защита от вибрации. 78

5.5 Требования к шуму. 79

5.6 Электробезопасность. 80

5.7 Защита от статического электричества и электромагнитных полей. 81

5.8. Освещение. 82

5.9 Пожарная безопасность. 83

5.10 Охрана окружающей среды. 84

Заключение. 86

Приложение 1. Функциональное моделирование. 88

Приложение 2. Информационно – логическое моделирование. 114

Приложение 3. Примеры форм БД ACCESS. 115

Список используемой литературы: 117

Введение

Актуальность

Интерес к системам бюджетирования и финансового планирования в последнее время значительно вырос. Всего 2 года назад было проблематично найти информацию о специализированных системах бюджетирования - слишком мало было предложений на российском рынке. В настоящее время автору удалось отыскать сведения о более чем 30 системах бюджетирования в российских ресурсах сети Интернет. Представленные на рынке системы бюджетирования как иностранного, так и отечественного производства, разнообразны по своему построению, применяемым информационным технологиям, глубине проработки функциональности и ориентации на сферу деятельности и размер предприятия. Неудивительно, что многим потенциальным пользователям сложно разобраться, какая именно система бюджетирования наиболее подходит им из всех систем, представленных на рынке.

Главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата.

За последние годы специализированные системы бюджетирования получили широкое распространение и в настоящее время рассматриваются как отдельный класс автоматизированных систем.

Целью данного дипломного проекта является разработка модели бюджетного управления ЗАО «Телмос», на основании анализа существующих на сегодняшний день систем бюджетирования, и последующая автоматизация ее деятельности с применением СУБД Access.

В данном дипломном проекте наиболее подробно разобраны лишь 5 из существующих на сегодняшний момент на рынке систем бюджетирования. Эти системы наиболее часто упоминаются в современной литературе и представляют собой хорошую базу для моделирования собственной системы на их основе.

Объектом изучения в данном дипломном проекте является ЗАО «Телмос». В процессе написания данного дипломного проекта были использованы учебники и учебные пособия по теории управления финансами, статьи в ведущих бухгалтерских и финансовых изданиях, открытые публикации с различных Интернет – сайтов, а так же материалы, собранные в период прохождения преддипломной практики в ЗАО «Телмос».

Глава 1. Теоретические основы и критерии оценки систем бюджетирования

1.1. Понятие систем бюджетирования

Под бюджетированием понимается вся совокупность управленческих процессов, обеспечивающих жизненный цикл бюджета. В это понятие входит разработка бюджета (включая согласование и утверждение), контроль его исполнения (оценка соответствия плана и факта), а также анализ причин отклонений фактических данных от плановых. Таким образом, бюджетирование включает в себя два основных элемента - планирование и контроль.

Что касается системы бюджетирования, то здесь требуются некоторые комментарии. Дело в том, что этот термин часто употребляют в узком смысле, имея в виду определенную методику или соответствующую компьютерную программу. При постановке и внедрении системы бюджетирования не всегда уделяют должное внимание, пожалуй, самому главному элементу любой системы управления - человеку, принимающему решения. Кроме того, важную роль играют и организационные принципы (бизнес-процессы), в рамках которых взаимодействуют люди и информационные системы. Строго говоря, система бюджетирования - это комплексное понятие, включающее в себя сразу несколько элементов: методологию, персонал, информационную систему, а также соответствующие бизнес-процессы.