Первый связанный со способностью фирмы прибавить к продукции определенную дополнительную ценность, за которую потребители готовы платить больше. Этот вид основывается на эффективных научно-технических разработках корпорации, что обеспечивают уникальные характеристики продукции и являются основой стратегии дифференциации.

Второй тип преимуществ заключается в возможности корпорации уменьшить производственные расходы и представляет собой основу стратегии уменьшения расходов.

В конце изучения вопроса важно обратить внимание на стратегию глобального размещения, что позволяет международным корпорациям привести в действие такие факторы увеличения прибыльности, какие недоступные для национальных предприятий:

1. Передача зарубежным отделением базовых знаний и навыков, которые не поддаются быстрому воссозданию или имитации конкурентами.

2. Экономия на расположении компании и ее подразделов путем размещения производства в тех местностях, в которых конкретные операции по созданию ценностей могут осуществляться более эффективно и формирование на этой основе глобальной сети.

3. Использование кривой опыта, что представляет собой систематическое сокращение производственных расходов в течение всего жизненного цикла продукции путем приобретения опыта производства и реализации продукции и экономии за счет расширения масштабов бизнеса.

2. Система отбора персонала в международных корпорациях

Прорабатывая вопрос о системе отбора персонала в международных корпорациях, в первую очередь следует опираться на:

1. Критерии отбора персонала для международных назначений:

а) общие критерии

1. Технические навыки.

2. Человеческие навыки.

Управляющие дочерними компаниями:

• коммуникации;

• управленческий талант;

• эмоциональная стабильность;

• способность адаптироваться к новой среде.

Функциональные руководители:

• зрелость;

• эмоциональная стабильность;

• технические способности к выполнению служебных обязанностей.

Операционные менеджеры:

• зрелость;

• эмоциональная стабильность;

• знание местных законов;

• знание людей страны-хозяина.

Американский подход

• Ударение на технических навыках.

Японский подход

• Ударение на поведенческих навыках (клиентов, потребителей, подчиненных и др.).

б) Адаптация к культурным изменениям

• Способность интегрировать с персоналом другой культуры.

• Способность понимать развитие в стране-хозяине.

• Способность решать проблемы с разными сетями и перспективами.

• Ощущение лучшей точки в другой культуре, политике, религии и этике в адаптации к индивидуальным отличиям.

• Гибкость в оперативных делах при нехватке помощников и информации.

в) Независимость и самообеспеченность

• Потребность в помощниках и установках.

• Опыт самостоятельной работы (домашний или зарубежный).

• Опыт проектного менеджмента.

• Хобби.

• Активность на предприятии.

• Общественная деятельность.

г) Физическое и эмоциональное здоровье

• Соотношение состояния здоровья и условий труда.

• Психологическая возможность приспособиться к другой культуре.

• Способность справиться с культурным шоком.

д) Возраст, опыт, образование

• Балансирование между возрастом и опытом.

• Степень образования, желательно после вуза.

• Критическое значение международного опыта.

е) Языковой тренинг

• Знание английского языка.

• Знание других языков.

ж) Мотивация к зарубежному назначению

• Вера в возможность работы за границей.

• Ожидание приключений и интересной деятельности.

• Возможности карьеры.

• Рост вознаграждений.

з) Семейное положение и зависимость

• Удовольствие семейным жизням.

• Способность семьи снижать уровень стресса.

• Способность семьи адаптироваться к новой культуре.

и) Способности лидера

• Возможности продолжения «домашнего лидерства» в зарубежной деятельности.

• Специфические черты лидера, необходимые для успешной деятельности в стране назначения.

Факторы, что влияют на зарплату при зарубежных назначениях, можно выделить следующие:

• Личность.

• Страна.

• Стоимость жизни.

• Повышение должностного статуса.

• Компенсация осложнений зарубежной командировки.

• Валюта.

• Отдаленность района.

Проблемы репатриации экспатриантов:

• Реадаптация к жизни в «домашней стране».

• Личные финансовые проблемы.

• Продвижение по службе.

• Отношения с прежними коллегами.

3. Особенности международных инвестиционных операций

украинских корпораций

Самостоятельно изучая тему, следует четко осознать такие ключевые положения:

1. Инвестиционная деятельность международных корпораций означает использование временно свободных средств для приобретения финансовых и материальных активов, что должны принести доходы в будущем.

2. Инвестиционные операции международных корпораций составляют ведущее звено системы международного инвестирования.

3. Деятельность международных корпораций на инвестиционном рынке базируется на общих законах современной финансовой теории.

4. Инвестиционная деятельность международных корпораций в Украине, а также украинские компании на зарубежных инвестиционных рынках приобретает существенных особенностей.

Начиная самостоятельное изучение темы, следует также осознать, что международный рынок формируется и развивается как часть мирового рынка капитала. Для более конкретного понимания этого положения можно воспользоваться приведенной ниже табл. 1.

Таблица 1

Источники финансирования международной корпорации

Эта таблица соединяет географические и структурные факторы финансирования развития компании. Выборы 1 и 2 связаны с движением капитала в материнской стране, а 3 и 4 — в зарубежных странах. Выбор 1 нуждается в реинвестировании прибыли, а 2 — выпуска ценных бумаг. Для того чтоб воспользоваться источником 3 для финансирования штаб-квартиры в материнской стране, целесообразно иметь филиал с нераспределенной прибылью. Именно в таком случае возникает международное движение капитала и начинают действовать международные источники инвестирования. Подобную таблицу можно составить из позиций направлений использования временно свободных средств.

Окончательный выбор как источников капитала для финансирования развития корпораций, так и путей вложения средств как инвестиций зависит, с одной стороны, от стратегических приоритетов корпорации, а с другого, — от разнообразных ограничений. Таблица позволяет уточнить соотношение между разными инвестиционными процессами и предметом курса «Международный менеджмент». Для этого предложим некоторые формулы.