Результатом политики 50—60-х годов были самые высокие темпы прироста валового продукта — соответственно 14,9 и 11,3%. Это позволило резко усилить позиции страны в мировом производстве. В 1960 г. доля Японии достигла 3% В МП, а к 1970 г. она уже удвоилась.

3. В 70-е годы начался новый этап в развитии японской экономики. Резкий рост цен на сырье и энергетические ресурсы на мировых рынках создал новую ситуацию для ресурсоемких отраслей, а начавшийся с середины 60-х годов рост реальной заработной платы начал подрывать конкурентоспособность тру­доемких отраслей.

До 70-х годов Япония была практически единственной среди промышленно развитых государств страной с дешевой рабочей силой. Действие прежних факторов, способствующих высоким темпам экономического роста, выявило структурное отставание японской промышленности, и национальное хозяйство вынуждено было переходить к энерго- и материалосберегающим технологиям, к опережающему росту наукоемких отраслей. Поворот к новому типу воспроизводства был также связан с повышением роли ус­луг.

В этот период при направляющей роли государства произ­водство продукции, потерявшей конкурентоспособность, посте­пенно стало заменяться импортом.

Переход к новому типу воспроизводства сопровождался раз­витием самостоятельных научно-исследовательских работ. Зна­чительно возросли усилия государства и компаний не только в прикладных, но и в фундаментальных исследованиях в таких областях, как использование атомной энергии, освоение косми­ческого пространства, разработка информационных систем. Расходы Японии на НИОКР возросли с 2,1% в 1975 г. до 3,1% в 1985 г. По объему НИОКР страна сократила разрыв с США.

Доля обрабатывающей промышленности в структуре вало­вого внутреннего продукта повышалась до начала 70-х годов (36,8% ВВП в 1970 г.), после чего стала понижаться. В рамках обрабатывающей промышленности произошли серьезные сдвиги. Возросла доля машиностроения с 30,7% в 1960 г. до 45% в 1990 г. и 56,5% в 1993 г., прежде всего за счет электротехнических производств. Доля текстильной, деревообрабатывающей промышленности значительно сократилась. Резко уменьшилась доля сельского хозяйства — с 13% в 60-х годах до 4% ВВПв 70-е годы. Третичная сфера несколько уступила по своему значению другим ведущим странам (50% в 1970 г., 60,7% в 1985 г.)

В 70—80-е годы темпы прироста были ниже прошлого пе­риода: 4,5% в 70-е годы и 4% в среднем в год в 80-е годы. Но они были значительно выше общемировых, что упрочило пози­ции страны в качестве третей экономической силы в мире после США и СССР.

Длительное время ВВП был единственным критерием разви­тия японской экономики. Считалось, что экономический рост автоматически ведет к повышению благосостояния, поэтому специальные меры в этой области откладывались до тех пор, пока страна не достигнет уровня других стран.

22.3. МодельхозяйственногомеханизмаЯпонии

На высокие темпы роста японской экономики был нацелен ее хозяйственный механизм, сложившийся во второй половине XX в., своеобразие черт которого позволяет говорить об особой модели.

Особенности структуры частного предпринимательства. Япо­ния имеет отличную от развитых западных стран социальную структуру, характеризующуюся дуализмом современной про­мышленности. Основное место в занятости и производстве об­рабатывающей промышленности принадлежит мелким и сред­ним предприятиям. При этом доля мелких предприятий не об­наруживает ясно выраженной тенденции к сокращению.

На фоне массы малых компаний быстро развивались кон­центрация и централизация капитала в отраслях тяжелой про­мышленности, что привело к образованию гигантских объеди­нений.

Особенность экономического строя — вертикальная инте­грация фирм, их группирование, которое пронизывает всю сис­тему деловых отношений в стране. Различаются два уровня или типа образования экономических группировок. Первый — тра­диционный для большинства западных стран. Он базируется на переплетении капитала и личной унии. Уникальность японской хозяйственной системы определяется наличием корпоративных групп «киге судан». Центр этой группы составляет основной банк, иногда вместе с торговой компанией. Далее связи строят­ся по вертикали.

На втором уровне находятся группы кейрецу, которые пред­ставляют собой объединения крупных компаний с мелкими и средними, базирующиеся на различного вида связях, главными из которщх выступают производственные, определяемые голов­ными фирмами.

Субподрядными отношениями охвачено свыше 60% мелких и средних компаний обрабатывающей промышленности. Осо­бенность данной практики состоит в долгосрочности связей, что предопределяет ее единый организационный характер. Многие крупные промышленные компании не существуют как единич­ное юридическое лицо. В отличие от «двухслойной» структуры западных стран (рынок-предприятие), японская экономическая система имеет три слоя: рынок — группа предприятий — собст­венно предприятия. Подчинению, а не поглощению мелких и средних фирм способствовало законодательство, которое огра­ничивало процессы централизации капитала, предусматривая единодушное согласие директоров подчиняемых компаний.

Помимо производственных связей структуру корпоративной группы «киге судан» цементируют другие виды зависимостей: участие головного банка компаний в капитале зависимых фирм, направление в директораты фирм представителей головной компании, оказание различного рода услуг. В результате в зави­симости от интенсивности производственных и других связей каждая «киге судан» представляет собой многослойную, крайне неоднородную структуру и при этом весьма гибкую, где сущест­вует набор связей от крайне жестких до весьма слабых. Наибо­лее распространенная форма связей — вертикальная.

Корпоративная группа сочетает производственные и распре­делительные функции. Входящие в ее состав торговые компании располагаются между головной фирмой и сетью магазинов роз­ничной торговли. Они занимаются организацией сбыта продук­ции головной компании. Головные фирмы поддерживают мага­зины ресурсами через торговые компании и поощряют их за поддержание цен на продукцию головной компании.

В связи с тем, что «киге судан» представляют собой не жест­ко зависимую организацию, как, например, вертикально интег­рированные корпорации в США, а совокупность жестких и сла­бых взаимосвязей, центростремительных и центробежных тен­денций, это позволяет им легче приспосабливаться к требовани­ям внешней среды.

Функционирующий на такой основе рынок внутри группы выгоднее для всех его участников, чем свободный рынок налич­ных товаров. Здесь меньше степень риска, ниже расходы по сделкам. На мелких предприятиях более низкий уровень зара­ботной платы. Это служит одной из причин того, что в стране сохраняется значительная разница в уровнях заработной платы между крупными, средними и мелкими компаниями. В среднем заработная плата на последних составляет около 60% оплаты занятых на крупных предприятиях. Крупные компании имели низкую долю собственного капитала и поддерживали постоян­ные связи со своими банками.