Свойства:

1. Планирование необходимых процессов для развития предприятия;

2. Выражение производственного процесса предприятия в наиболее эффективных направлениях капитальных вложений;

3. Формирование структуры предприятия, соответствующей реализации реинвестиционного процесса;

4. Выявление приращения и накопления капитальной стоимости, обеспечивающий воспроизводственный процесс.

Также в соей статье автор наглядно представляет процесс реинвестирования. В процессе реализации инвестиционных процессов происходит формирование фонда развития производства по средствам отчислений части прибыли, накопления амортизационных отчислений, привлечение сторонних средств.

В представленной схеме можно выделить четыре основных структурных связей: формирование портфеля инвестиционных проектов; реализацию проектов в соответствии с наиболее эффективныи направлениями реинвестиционного проекта; функционирование текущего процесса производства; возмещение износа основных фондов и формирование фонда развития производства.

На основе примера ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" автор показывает к чему может привести неправильно сформированный фонд развития производства.

Устойчивый рост в течение длительного периода невозможен без эффективного планирования. При осуществлении планирования необходимо решить следующие задачи:

1. Определить объемы, издержки производста и инвестиционные ресурсы;

2. Определить критерии и показатели эффективности плана;

3. Определить процедуру по нахождению наиболее рационального плана реинвестирования на предприятии.

В качестве основного критерия эффективности реинвестиционного процесса для предприятия следует использовать увеличение его конкурентоспособности, которое можно рассчитать с помощью шести показателей:

1. Индекс увеличения доходности;

2. Показатель снижения затрат;

3. Индекс динамики инвестиций;

4. Индекс роста рентабельности инвестиционного капитала;

5. Показатель роста объема финансирования реинвестиционного процесса;

6. Показатель своевременности замены основных фондов.