Пути укрепления финансового состояния предприятия ООО АС-Авто
Рефераты >> Финансы >> Пути укрепления финансового состояния предприятия ООО АС-Авто

Под средой косвенного воздействия понимают факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но сказываются на ее функционировании. Речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах.

В рыночных условиях определяющим фактором успешного функционирования предприятий является грамотная реализация системы управления (СУ). Для успешной реализации СУ на предприятии в первую очередь необходимо введение механизма эффективного управления. При таком подходе, предприятие всегда сможет адекватно реагировать на изменения внутренних и внешних факторов, способные существенно повлиять на эффективность функционирования.

Внутренние факторы в основном являются результатом управленческих решений, в то время как внешние факторы являются факторами среды, находящиеся вне предприятия, которые оказывают серьезное влияние на его успех. К ним следует отнести крупных конкурентов, источники получения техники и технологии, социальные факторы, государственное регулирование и другие изменения. Хотя внешние факторы находятся вне контроля руководства, но в тоже время руководство должно стремиться сделать так, чтобы их предприятия реагировали на изменения в конкретной внешней среде, если предприятие намеревается достичь поставленных целей. На рисунке 6 представлены результаты анализа литературных источников по СУ, определяющие структуру и место внешнего и внутреннего окружения предприятия.

Рисунок 6 - Структура внешней и внутренней среды предприятия

Предприятие функционирует в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов. Среда влияет на предприятие и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.

Внешняя среда (окружение бизнеса) не может быть постоянной, она изменяется. Можно выделить среду, параметры которой изменяются медленно, и такую, которая меняется резко и непредсказуемо. В таблице 1 приведены основные типы и характеристики внешнего окружения предприятия.

Таблица 1 - Основные характеристики внешнего окружения предприятия

Тип внешнего окружения

Характеристики внешнего окружения

1

Стабильная внешняя среда

длительные циклы жизни товаров (услуг);

большие складские помещения;

возможность длительных сроков разработки.

2

Предсказуемая внешняя среда

продолжительные циклы жизни товаров (услуг);

наличие большого времени на разработку новых технологий;

массовое выпуск товаров (услуг).

3

Изменчивая внешняя среда

характеризуется повышенной неустойчивостью и непредсказуемостью;

поведение менеджеров сильно усложняется по сравнению с их действиями в среде 1и 2 типов;

правила, согласно которым предприятия должны действовать, быстро и непредсказуемо меняются;

на первое место выходит способность предприятий к повышенной приспособляемости и выживанию.

4

Глобальные изменения.

резкое укорочение жизненных циклов;

невыгодность содержания складов;

изменение отношений заказчик-изготовитель;

потребитель диктует поставщику;

ужесточение конкурентной борьбы.

5

Турбулентная среда

уменьшение размеров предприятия;

частая реорганизация предприятия;

постоянное отслеживание ситуации во внешней среде;

немедленная реакция на изменения внешней среды.

Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к предприятию факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить перечень факторов, воздействующих на успехи и провалы предприятия, где находится это предприятие, где оно должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство.

На рисунке 7 приведены результаты предварительной оценки степени влияния основных факторов внешнего воздействия на предприятие, полученные путем качественного анализа особенностей функционирования предприятий в условиях стабильной внешней (1 тип) и внутренней среды. Необходимо отметить, что степень влияния факторов внешнего воздействия на предприятие в значительной мере определяется типом внешнего окружения, видом выпускаемой продукции, принятыми управленческими решениями.

Рисунок 7 - Степень влияния факторов внешнего воздействия на предприятие

Анализ внешней и внутренней среды позволяет предприятию создать перечень опасностей и возможностей, с которыми оно сталкивается в этой среде. Только приведя внутренние возможности предприятия в соответствие с внешним окружением, руководство сможет осуществлять эффективное управление.

В нашем округе конкуренции для предприятия как таковой нет. Единственными конкурентами являются Индивидуальный предприниматель Медведев в г.Сарапуле и Открытое Акционерное Общество «ИжАвтоТранс» в г.Ижевске.

2. Экономический анализ деятельности предприятия

2.1 Анализ основных технико-экономических показателей

Для получения наиболее полного представления о масштабах деятельности анализируемого предприятия, об основных характеристиках его деятельности необходимо рассмотреть основные показатели деятельности компании. Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «АС-Авто» приведены в таблице 2.

Таблица 2 - Основные показатели деятельности ООО «АС-Авто» за 2005- 2006гг.

№ п/п

Наименование показателя

Единица измерения

2005 год

2006 год

%выполнения

1.

Выручка от реализации услуг

тыс. руб.

3532

9920

280,9

2.

Себестоимость проданных услуг

тыс. руб.

(3355)

(2108)

62,8

3.

Валовая прибыль

тыс. руб.

177

7812

4413,6

4.

Коммерческие расходы

тыс. руб.

(142)

(7384)

5200

5.

Управленческие расходы

тыс. руб.

(7)

-

-

6.

Прибыль (убыток) от продаж

тыс. руб.

28

428

1528,6

7.

Прочие доходы

тыс. руб.

-

5

-

8.

Налог на прибыль

тыс. руб.

(7)

(20)

285,7

9.

Чистая прибыль

тыс. руб.

21

413

1966,7

10.

Численность

чел.

3

11

366,6

11.

Фонд оплаты труда

тыс. руб.

20,700

182,996

884,04

12.

Среднемесячная з/плата

руб.

6,900

16,636

241,1

13.

Дебиторская задолженность

тыс. руб.

598

1487

248,7

14.

Кредиторская задолженность

тыс. руб.

6

125

2083,3


Страница: