Сравнительный анализ наиболее эффективного инвестиционного проекта
Рефераты >> Финансы >> Сравнительный анализ наиболее эффективного инвестиционного проекта

Качество работы АЗС контролирует масса проверяющих организаций. И к этому нужно быть всегда готовым. Например, представители нефтеинспекции частенько абсолютно неожиданно посещают АЗС. Однако помимо них есть и другие проверяющие: торгинспекция, налоговая служба, пожарники. Впрочем, последних боятся, не стоит. Соблюдение правил противопожарной безопасности выгодно в первую очередь хозяину АЗС, ибо сидеть «на пороховой бочке» лучше со страховкой. Что же касается налоговиков, то, как показывает опыт, бежать от налогов на АЗС не выгодно. Лучше торговать по совести и подольше удержаться на этом рынке, ведь прибыль итак вполне достаточная.

Если говорить о провинции, то обычно АЗС продает в среднем 6 т бензина в день. Однако, если четко заботиться о качестве своего товара, то можно эти показатели увеличить. Сегодня, когда о дефиците бензина говорить не приходится, в сражение за покупателя вступает именно качество. Оборот и доходность АЗС во многом зависят от места расположения станции. Если вы работаете на условиях франчайзинга, то немалую роль играет и выбор компании, под флагом которой продается топливо. Есть и другие способы привлечь клиентов. Все чаще владельцы АЗС начинают строить заправки–комплексы. Там и бензин можно купить, и машину помыть и отремонтировать, а заодно поесть и даже переночевать.

1. Аренда земли, лицензия, право на строительство АЗС – 3500000,0 руб.

2. Договор – аренды на использование товарного знака («брэнда») – 25000,0 руб. в год.

3. Договор с охранной организацией – 10000,0 руб.

4. Обучение кадров – 7 чел. * 2000,0 руб. = 14000,0 руб.

5. Подъездные пути, здание – 1925100,0 руб.

Итого: 5474100,0

Таблица 1. Перечень необходимого оборудования

Наименование оборудования

Количество, шт.

Стоимость оборудования, тыс. руб.

Всего

1.

Бензоколонка

4

1500000,0

6000000,0

2.

Кассовый аппарат

1

17000,0

17000,0

3.

Оборудование для оператора (ПК, стол и т.д.)

 

90000,0

90000,0

4.

Итого

   

6107000,0

Таблица 2. Затраты на персонал в месяц

Персонал

Количество рабочих, чел.

Зарплата, руб.

Всего, руб.

1.

Оператор – кассир

3

18000,0

54000,0

2.

Заправщик

4

8000,0

32000,0

3.

Водитель

1

16000,0

16000,0

4.

Итого

8

 

102000,0

Таблица 3. Закупка бензина в месяц по оптовым ценам

Марка бензина

Количество, тонн

Цена, руб./т.

Всего, руб.

1.

А – 76/80

40

9020,0

360800,0

2.

А – 92/93

150

11800,0

1770000,0

3.

А – 95/96

40

13100,0

524000,0

4.

Диз. Топливо

50

8530,0

426500,0

5.

Итого

280

 

3081300,0

Таблица 4. Месячный сбыт по розничным ценам

Марка бензина

Количество, тонн

Цена, руб./т.

Всего, руб.

1.

А – 76/80

30

14000,0

420000,0

2.

А – 92/93

100

21000,0

2100000,0

3.

А – 95/96

30

23000,0

690000,0

4.

Диз. Топливо

26

12000,0

312000,0

5.

Итого

186

 

3522000,0


Страница: