-Нормативный метод. Используются заранее разработанные и установленные нормы и нормативы.

Основными задачами финансового планирования организации являются:

-Обеспечение развития организации за счёт эффективного использования финансовых ресурсов и резервов;

-Увеличение (максимизация) прибыли за счёт роста объёмов производства и реализации;

-Обеспечение финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.

В соответствии с основными задачами финансового планирования разрабатываются и конкретные пути их решения:

-Определяются стратегические цели развития организации (предприятия) в форме комплекса финансовых показателей: выручки (дохода), издержек (себестоимости), прибыли, инвестиций, денежных потоков и т.п.;

-Устанавливаются стандарты по оформлению учётной и финансовой документации и отчётности;

-Обосновываются пределы использования финансовых ресурсов и резервов, а также обосновываются источники их формирования;

-Разрабатываются мероприятия по оптимизации расчётов с бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими организациями, кредиторами, дебиторами и т. д.

Основными объектами финансового планирования являются:

-Затраты, расходы, издержки и их формирование;

-Выручка (доход), её формирование и использование;

-Прибыль, её формирование и использование;

-Фонды специального назначения и их использование, источники формирования;

-Инвестиции и источники инвестирования;

-И другие объекты.

В разделе “Финансовый план” бизнес-плана представлены показатели финансового обеспечения деятельности организации и план наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе результатов оценки текущей финансовой информации и прогноза успешности реализации бизнес-плана.

Результаты финансовой деятельности организации обычно представляется в виде определенной системы планово-отчётных документов, к которым следует отнести в первую очередь следующие документы:

-Оперативный (рабочий) план (отчёт);

-План (отчёт) о доходах и расходах;

-План (отчёт) о движении денежных средств;

-Бюджет;

-Отчёт о прибылях и убытках.

В этих документах отражаются планируемые и фактически полученные величины показателей за отчётный период.

Заключение

Антикризисное управление- это система юридических и организационно-управленческих мер по диагностике. Предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений на предприятии.

Антикризисное финансовое управление предприятием- система принципов, методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

Предотвращение финансового кризиса на предприятии, эффективное его преодоление и ликвидация негативных последствий кризиса обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которое получило название “антикризисного финансового управления предприятием”.

Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

В экономической литературе проводится достаточно чёткое разграничение между понятиями “план” и “бюджет”.

Первый термин понимается в более широком смысле и включает в себя весь определённым образом упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей, причём эти действия могут описываться не только с помощью формализованных количественных оценок, но и путём перечисления ряда неформализуемых процедур. Бюджет- более “узкое” понятие, подразумевающее количественное представление плана действий в стоимостном выражении. В определенном смысле отечественным аналогом западного термина “бюджет” является термин “смета”.

С позиции количественных оценок деятельности предприятия заключается в построении “генерального бюджета”, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Процесс построения таких бюджетов называется бюджетированием.

Финансовое планирование организаций- это целенаправленная деятельность в процессе организации и управления по формированию. Распределению и использованию централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств, выражающаяся в движении выручки (главным образом прибыли) в соответствии с имеющимися финансовыми ресурсами, требованиями законодательства. Целями развития организации и интересами собственника.

В процессе финансового планирования оценивается состояние финансовых ресурсов, резервов и определяются потенциальные возможности предприятия. Именно в процессе финансового планирования определяются все основные методы и формы воздействия финансового механизма в хозяйственной деятельности.

Источники

1. Семь нот менеджмента. Под ред. В. Красновой, А. Привалова, -М.: ЗАО “Журнал Эксперт”, 1998

2. Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. Бизнес-план. –М.: “Изд-во ПРИОР”, 2000

3. Леонтьев В.Е., Радковская Н.П. Финансы, деньги, кредит и банки: -СПб.: Знание, ИВЭСЭП, 2003

4. Финансы предприятий/ В.В. Остапенко. –М.: Омега-Л, 2004

5. Лафта Дж. К. Менеджмент: -М.: ТК Велби, 2004

6. Ковалёв В.В., Ковалёв Вит. В. Финансовая отчётность и её анализ (основы балансоведения): _М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004Финансовый учёт: под ред. Проф. В.Г. Гетьмана.-М.: Финансы и статистика, 2004

7. Кунин В.А. Финансовый менеджмент. –СПб.: Изд-во МБИ, 2005

8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: -М.: Дело, 2005

9. Балдин К.В., Воробьёв С.Н. Риск-менеджмент: -М.: Гардарики, 2005

10. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. –К.: Эльга, Ника-Центр, 2006

11. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: -М.: КНОРУС, 2006

12. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: -М: ИНФРА-М, 2007

13. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании./ Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. –М.: Изд-во “Омега-Л”, 2007