Проведем анализ эффективности использования персонала ЗАО «Витебский центральный универмаг» в табл. 2.

Как видно из табл. 2 к 2008 г. наблюдается сокращение численности работников по всем категориям, особенно большое сокращение в абсолютном и относительном выражении среди рабочих, составляющих большую часть работников предприятия.

При этом наблюдается рост фонда заработной платы из-за роста среднемесячной заработной платы. А показатели производительности труда в 2008 г. уменьшились по сравнению с 2006-2007 гг. Стоит отметить, что самые высокие показатели эффективности использования персонала ЗАО «Витебский центральный универмаг» были достигнуты в 2007 г.

Таблица 2 – Анализ состава персонала и эффективности его использования ЗАО «ЦУМ» за 2006-2008 гг.

Рассмотрим конкурентную среду ЗАО «Витебский центральный универмаг» в таблице 3.

Таблица 3 – Конкурентная среда ЗАО «Витебский центральный универмаг»

В результате анализа полученных данных можно отметить, что «Линия» в 2008 году занимает 26% рынка продаж, «Журавли» - 25%, «Бежицкий Универмаг» –12%, что на 2% меньше, чем в 2006 году, «Копейка» – 9% рынка, что на 2% выше, чем в 2007 году.

Общее правило формирования коллектива сотрудников финансовой службы предприятия - высокая квалификация и экономически обоснованная минимизация штата. Поэтому структура финансовой службы предприятия ЗАО «Витебский центральный универмаг» обычно формируется постепенно, по мере развития предприятия, освоения современных технологий и внедрения современных инструментов финансового менеджмента, централизации финансово-экономического управления предприятием и формирования на предприятии высокой корпоративной культуры.