Бизнес-план компьютерная компанияРефераты >> Предпринимательство >> Бизнес-план компьютерная компания
Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:
- 0 - риск рассматривается как несущественный;
- 25 - риск, скорее всего, не реализуется;
- 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
- 75 - риск, скорее всего, проявится;
- 100 – очень большая вероятность реализации риска.
Три оценки сведены в среднюю, которая используется в дальнейших расчетах.
В графе 6 таблицы приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта. После определения вероятностей по простым рискам была проведена интегральная оценка риска в два последовательных этапа: сначала определялась оценка риска для каждой из стадий, предварительно рассчитав риски для подстадий (композиций), стадии функционирования - финансово-экономической, технологической, социальной и экологической. После этого можно работать с объединенными рисками и дать оценку риска всего проекта на основе оценок риска отдельных стадий. Для получения оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания. Процедура определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась согласно следующим правилам:
- все простые риски могут быть ранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам);
- риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.;
- все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;
- сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, в диапазоне от 1 до 0.
Определение приоритетов прямо связано с социально-экономической ситуацией в стране. Так как она существенным образом связана с неплатежами, то все риски, связанные с системой расчетов, имели первый приоритет. Второй приоритет был отдан социальным факторам. Все остальные факторы получили третий приоритет. Анализ рисков настоящего инвестиционного проекта приведен в таблице № 6.
Как показывает таблица, суммарный риск проекта составляет 49,07 балла и может быть охарактеризован как средний. Наиболее высоким уровнем риска обладают подготовительная стадия и финансово-экономические факторы функционирования. Риск подготовительной стадии связан, прежде всего с возможным валютным риском и непредвиденными затратами. Особую опасность представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта. Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что риск составляет 59% от общего показателя риска проекта, причем, доминирующими причинами этого является возможное снижение спроса и непредвиденное снижение цен конкурентами, а также неплатежеспособность потребителей и рост цен на продукцию. Уровень социальных рисков составляет 4,48 (9,12%), причем их подавляющая часть обусловлена возможными трудностями с набором персонала и его квалификацией.
Рассматриваемый проект не связан со значительными техническими и экологическими рисками. Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблице № 7 приводятся наиболее значимые риски.
Таблица № 6.
Оценка простых рисков.
№ |
Простые риски | Эксперты | Средняя | Прио- ритет Pi | Вес Wi | оценка Ii | ||
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 | ||||||
Подготовительная стадия |
12,84 | |||||||
1 . | Непредвиденные затраты | 50,00 | 50,00 | 75,00 | 58,33 | 1 | 0,04 | 5,83 |
2 . | Валютный риск | 75,00 | 50,00 | 75,00 | 66,67 | 1 | 0,05 | 6,67 |
3 . | Несвоевременная поставка комплектующих | 25,00 | 25,00 | 0,00 | 16,67 | 3 | 0,01 | 0,17 |
4 . | Несвоевременная подготовка оборудования | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2 | 0,04 | 0,00 |
5 . | Недобросовестность подрядчика | 25,00 | 25,00 | 0,00 | 16,67 | 3 | 0,01 | 0,17 |
Функционирование | ||||||||
Финансово-экономические: |
29,18 | |||||||
6 . | Неустойчивость спроса | 50,00 | 75,00 | 50,00 | 58,33 | 1 | 0,09 | 5,83 |
7 . | Появление альтернативного продукта | 50,00 | 75,00 | 50,00 | 58,33 | 2 | 0,01 | 2,91 |
8 . | Снижение цен конкурентами | 75,00 | 100,00 | 75,00 | 83,33 | 1 | 0,09 | 8,33 |
9 . | Рост налогов | 50,00 | 25,00 | 50,00 | 41,67 | 3 | 0,01 | 0,42 |
10 . | Неплатежеспособность потребителей | 50,00 | 50,00 | 25,00 | 41,67 | 1 | 0,09 | 4,2 |
11 . | Рост цен на продукцию | 75,00 | 50,00 | 75,00 | 66,67 | 1 | 0,09 | 6,7 |
12 . | Зависимость от поставщиков | 25,00 | 50,00 | 25,00 | 33,33 | 2 | 0,01 | 1,66 |
13 . | Недостаток оборотных средств | 25,00 | 25,00 | 50,00 | 33,33 | 1 | 0,09 | 3,33 |
Социальные: |
4,48 | |||||||
14 . | Трудности с набором квалифицированной рабочей силы | 25,00 | 0,00 | 50,00 | 23,33 | 2 | 0,04 | 1,16 |
15 . | Угроза забастовки | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2 | 0,03 | 0,00 |
16 . | Отношение местных властей | 25,00 | 25,00 | 0,00 | 16,67 | 2 | 0,04 | 0,83 |
17 . | Недостаточный уровень заработной платы | 0,00 | 25,00 | 25,00 | 16,67 | 2 | 0,04 | 0,83 |
18 . | Квалификация кадров | 25,00 | 50,00 | 25,00 | 33,33 | 2 | 0,04 | 1,66 |
Технические: |
2,57 | |||||||
19 . | Нестабильность качества продукции | 25,00 | 0,00 | 25,00 | 16,66 | 2 | 0,01 | 0,83 |
20 . | Новизна технологии | 0,00 | 25,00 | 25,00 | 16,66 | 3 | 0,01 | 0,83 |
21 . | Недостаточная надежность технологии | 0,00 | 25,00 | 25,00 | 16,66 | 3 | 0,01 | 0,83 |
22 . | Отсутствие запасов | 25,00 | 0,00 | 0,00 | 8,33 | 3 | 0,01 | 0,08 |
Суммарный риск проекта |
0,99 |
49,07 |