Бизнес-план компьютерная компания
Рефераты >> Предпринимательство >> Бизнес-план компьютерная компания

Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

- 0 - риск рассматривается как несущественный;

- 25 - риск, скорее всего, не реализуется;

- 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

- 75 - риск, скорее всего, проявится;

- 100 – очень большая вероятность реализации риска.

Три оценки сведены в среднюю, которая используется в дальнейших расчетах.

В графе 6 таблицы приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта. После определения вероятностей по простым рискам была проведена интегральная оценка риска в два последовательных этапа: сначала определялась оценка риска для каждой из стадий, предварительно рассчитав риски для подстадий (композиций), стадии функционирования - финансово-экономической, технологической, социальной и экологической. После этого можно работать с объединенными рисками и дать оценку риска всего проекта на основе оценок риска отдельных стадий. Для получения оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания. Процедура определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась согласно следующим правилам:

  • все простые риски могут быть ранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам);
  • риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.;
  • все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;
  • сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, в диапазоне от 1 до 0.

Определение приоритетов прямо связано с социально-экономической ситуацией в стране. Так как она существенным образом связана с неплатежами, то все риски, связанные с системой расчетов, имели первый приоритет. Второй приоритет был отдан социальным факторам. Все остальные факторы получили третий приоритет. Анализ рисков настоящего инвестиционного проекта приведен в таблице № 6.

Как показывает таблица, суммарный риск проекта составляет 49,07 балла и может быть охарактеризован как средний. Наиболее высоким уровнем риска обладают подготовительная стадия и финансово-экономические факторы функционирования. Риск подготовительной стадии связан, прежде всего с возможным валютным риском и непредвиденными затратами. Особую опасность представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта. Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что риск составляет 59% от общего показателя риска проекта, причем, доминирующими причинами этого является возможное снижение спроса и непредвиденное снижение цен конкурентами, а также неплатежеспособность потребителей и рост цен на продукцию. Уровень социальных рисков составляет 4,48 (9,12%), причем их подавляющая часть обусловлена возможными трудностями с набором персонала и его квалификацией.

Рассматриваемый проект не связан со значительными техническими и экологическими рисками. Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблице № 7 приводятся наиболее значимые риски.

Таблица № 6.

Оценка простых рисков.

Простые риски

Эксперты

Средняя

Прио-

ритет Pi

Вес

Wi

оценка

Ii

Эксперт 1

Эксперт 2

Эксперт 3

Подготовительная стадия

12,84

1 .

Непредвиденные затраты

50,00

50,00

75,00

58,33

1

0,04

5,83

2 .

Валютный риск

75,00

50,00

75,00

66,67

1

0,05

6,67

3 .

Несвоевременная поставка комплектующих

25,00

25,00

0,00

16,67

3

0,01

0,17

4 .

Несвоевременная подготовка оборудования

0,00

0,00

0,00

0,00

2

0,04

0,00

5 .

Недобросовестность подрядчика

25,00

25,00

0,00

16,67

3

0,01

0,17

Функционирование

Финансово-экономические:

29,18

6 .

Неустойчивость спроса

50,00

75,00

50,00

58,33

1

0,09

5,83

7 .

Появление альтернативного продукта

50,00

75,00

50,00

58,33

2

0,01

2,91

8 .

Снижение цен конкурентами

75,00

100,00

75,00

83,33

1

0,09

8,33

9 .

Рост налогов

50,00

25,00

50,00

41,67

3

0,01

0,42

10 .

Неплатежеспособность потребителей

50,00

50,00

25,00

41,67

1

0,09

4,2

11 .

Рост цен на продукцию

75,00

50,00

75,00

66,67

1

0,09

6,7

12 .

Зависимость от поставщиков

25,00

50,00

25,00

33,33

2

0,01

1,66

13 .

Недостаток оборотных средств

25,00

25,00

50,00

33,33

1

0,09

3,33

Социальные:

4,48

14 .

Трудности с набором квалифицированной рабочей силы

25,00

0,00

50,00

23,33

2

0,04

1,16

15 .

Угроза забастовки

0,00

0,00

0,00

0,00

2

0,03

0,00

16 .

Отношение местных властей

25,00

25,00

0,00

16,67

2

0,04

0,83

17 .

Недостаточный уровень заработной платы

0,00

25,00

25,00

16,67

2

0,04

0,83

18 .

Квалификация кадров

25,00

50,00

25,00

33,33

2

0,04

1,66

Технические:

2,57

19 .

Нестабильность качества продукции

25,00

0,00

25,00

16,66

2

0,01

0,83

20 .

Новизна технологии

0,00

25,00

25,00

16,66

3

0,01

0,83

21 .

Недостаточная надежность технологии

0,00

25,00

25,00

16,66

3

0,01

0,83

22 .

Отсутствие запасов

25,00

0,00

0,00

8,33

3

0,01

0,08

Суммарный риск проекта

0,99

49,07


Страница: