2. Принимаемые и непринимаемые в расчет. Принимаются в расчет те затраты, которые зависят от принятого решения. Не принимаются те, которые не зависят от выбора решения.

3. Вмененные затраты. Данные о них обычно отсутствуют в системе бух. учета. Они характеризуют возможность, которая потеряна или которой жертвуют при принятии решения. Понятие вмененные затраты применяется только в случае ограничения ресурсов.

4. Дифференцированные или дополнительные, а также моржинальные (предельные) затраты и доходы. Дифференциация возникает в результате изготовления и (или) продажи дополнительных единиц продукции.

Себестоимость по центрам ответственности.

Классификация затрат для контроля и регулирования.

Принципы учета затрат путем их распределения между продуктами не подходит для осуществления контроля за ними, т.к. производственный цикл может состоять из нескольких технологических операций, за каждую из которых отвечает отдельное лицо.

Имея сведения о себестоимости продукции в целом сложно определить как распределить затраты между отдельными участками производства. Это проблема решается при установлении взаимосвязи затрат и доходов с деятельностью конкретных лиц, ответственных за расходование соответствующих средств. Такой учет затрат называется учетом по центрам ответственности.

Различают следующие центры ответственности:

1. Центры затрат, где менеджеры несут ответственность за затраты, которые они контролируют.

2. Центр прибыли, где менеджеры несут ответственность за доходы от продаж и за расходы.

3. Центр инвестиций, где менеджеры несут ответственность за доходы от продаж и за расходы, а также за принятие инвестиционных решений.

Различают регулируемые и нерегулируемые затраты и доходы. Все затраты регулируются на определенном уровне. Регулируемые затраты являются предметом регулирования со стороны менеджера, сфера деятельности которого связана с этими затратами.

Распределение косвенных расходов при исчислении полной производственной себестоимости.

При распределении косвенных затрат должна существовать причинно-следственная связь между распределяемыми затратами и базой распределения.

В связи с этим существует система учета затрат по функциям ABC. В этой системе выделяют следующие этапы:

1. Определение основных видов деятельности;

2. Определение затрат, связанных с каждым видом деятельности.

3. Определение факторов, влияющих на объем этих затрат.

4. Отнесение затрат по продуктам в соответствии с «потребностью» продукта в этих видах деятельности.

Пример:

Произведено 2 продукта:

Каждая партия – 1 переналадка – 800 руб.

Постоянные и переменные затраты и их использование при принятии решений

Точкой безубыточности (критической точкой) называется тот объем продаж, при котором затраты равны выручки от реализации всей продукции.

Для определения точки безубыточности можно использовать метод уравнения:

Пусть х – объем продаж (без дохода и без убытка);

Р – цена единицы продукции;

V – переменные затраты на единицу продукции;

С – постоянные затраты.

- выручка

1. Можно определить объем продаж:

если , то

3. Можно определить цену единицы:

и т.д.

Пример:

Организация может производить 110000 единиц продукции. Сейчас производит 80000 единиц в год. Цена 1 изделия – 10 руб.

Поступил заказ на 20000 единиц, но по цене 7,5 руб.

Стоит ли принимать заказ?

1 вариант:

2 вариант:

Дополнительные расходы и доходы:

1. Выручка – 150 т.р.

2. Производственные переменные – 100 т.р.

3. Коммерческие переменные – 10 т.р.

4. Дополнительная прибыль – 40 т.р.

3 вариант:

7,5 р. (цена) – 5,5 р. (перем. расходы) = 2 р. (выручка с 1 изд.)

2 р. * 20000 = 40000 р. (дополнительная прибыль)

Пример:

Организация производит деталь А самостоятельно. Производит 10000 единиц за период. Затраты на ее производство: