Из таблицы мы видим, что фактический и нормативный баланс рабочего времени кассира составляет 85 минут.

1. Рассчитаем коэффициент использования рабочего времени.

Кисп = 40 + 350 + 15 + 21 ∙ 100% = 88,6%

480

2. Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам.

КОБ(тех) = 15 ∙ 100% = 3,1%

480

3. Коэффициент потерь рабочего времени по вине кассира.

Кпнд = 50 + (15 – 21) ∙ 100% = 9,2%

480

4. Возможный прирост производительности труда при устранении потерь рабочего времени.

Ппт = 15 + 50 +(15 – 21) ∙ 100% = 16,9%

350

Проведенный анализ рабочего дня кассира позволил увидеть, что коэффициент использования рабочего времени кассира составляет 88,6%, коэффициент потерь по организационно-техническим причинам равен 3,1%, а потери рабочего времени по вине кассира составили 9,2%, возможный прирост производительности труда при устранении потерь рабочего времени – 16,9%.

Составим таблицу, в которой будет наглядно видно, как используется рабочее время работниками бухгалтерии.

Таблица №17

Из таблицы видно, что Кисп рабочего времени у сотрудников бухгалтерии приблизительно одинаков, наибольший он у бухгалтера по расчету з/платы и кассира, наименьший у старшего кассира. Это говорит о то, что главному бухгалтеру следует пересмотреть распределение обязанностей между сотрудниками. Потери по организационно-техническим причинам у всех сотрудников одинаковы – 3,1%, а потери рабочего времени опять-таки самые большие у старшего кассира. Возможно, старшему кассиру следует добавить каких-то обязанностей (возможно привлечение на другие участки работы в период составления отчетности, выплаты з/платы), путем материального стимулирования работника, тем более, что фонд заработной платы позволяет это сделать.

Что касается вопроса, стоит или не стоит расширять бухгалтерию ОАО "Совтрансавтоэкспедиция", я думаю, что не стоит. Данный состав сотрудников вполне справляется с объемом работы.

2.6. Анализ бюджета рабочего времени работников бухгалтерии ОАО "Совтрасавтоэкспедиция"

Проведенное обследование позволило подвергнуть анализу бюджет времени работников бухгалтерии.

Бюджет времени составлен отдельно для руководящих и рядовых сотрудников. К руководящим отнесены: гл. бухгалтер и два его заместителя, остальные должности отнесены к рядовым сотрудникам.

Некоторые результаты анализа бюджета времени приведены в таблице № 3.

Таблица №

В час/мин.