Оглавление

Введение

1 Общая характеристика производственно-организационной структуры.

2 Организация бухгалтерского учета на предприятии

3 Автоматизация бухгалтерского учета.

4 Учет капитальных вложений и основных средств.

5 Учет нематериальных активов

6 Учет материалов и МБП.

7 Учет труда и заработной платы.

8 Учет затрат на производство и себестоимости продукции.

() Учет готовой продукции и ее реализация.

10 Учет денежных средств, расчетных операций и ценных бумаг.

11 Приложения

ВЕДЕНИЕ

Только хорошо спланированная система организации бухгалтерского учета может соответствовать тем задачам и принципам, которые ставит перед собой одна из крупнейших фирм выпускающих мебель в Молдове - фирма АО " TECCA - LABRADORIT".В условиях перехода к рыночной экономике промышленное производство претерпевает структурные изменения, ведущие к селекции старых элементов и созданию новых, необходимых в новых экономических условиях.

Бухгалтерскому учету в данное время должно уделяться большее внимание, чем когда-либо, потому что учет и контроль -вот чем должны руководствоваться каждый - от директора предприятия до его рядового работника. Возникновение новых экономических отношений ни могло не отразиться и на задачах бухгалтерского учета, которые в настоящее время сводятся к следующему:

1. Контроль за сохранностью и региональным использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов;

2. Исчисление фактической себестоимости продукции:

3. Своевременное, полное, достоверное отражение информации о результатах хозяйственной деятельности предприятия;

4. Анализ деятельности предприятия, определение финансовых результатов, выявление внутрихозяйственных резервов.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ОРГ АНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Фирма "TECCA - LABRADORIT "АО одно из крупнейших мебельных предприятии Республики Молдова, берет свое начало с 1983 года. Кишиневскую Численность работников на момент регистрации составила 766 человек. Процесс производства мебели состоит из следующих последовательных стадий:

1 Раскройный процесс;

2. Процесс прессования;

3. Процесс обработки деталей;

4. Процесс сверления;

5 Шлифование;

6 Отделка;

7. Сборка;

8. Склад готовой продукции.

На предприятие функционирует 5 складов:

• 52 - склад пиломатериалов, горюче-смазочных жидкостей, ЛВЖ, ДСП, бумага текстурная, лаки, краска, зеркала, стекла и др.,

• 53 - склад готовой продукции:

• 55 - горюче-смазочные материалы, дизельное топливо, запчасти для автомобилей',

• 58 - склад прирельсовые пиломатериалы, ДСП, фанера, бумага,

• 60 - склад технических материалов, где хранится вся фурнитураткани, пленка, вата гигроскопическая, поролон, болты, запасные части, винты, шурупы, зацепки, МБП, кронштейны и др.

Ассортимент выпускаемой продукции:

1. Наборы мебели:

• "АЛБИНА88"

• "АЛБИНА 74"

• "КРИСТИНА"

2 Шкафы трёх дверные с антресолью

3 Комоды

4 Тумбы.

В условиях перехода к рыночной экономике изменилась схема управления, технология и организация производства. На смену централизованному планированию и распределению пришло изучение рынков сбыта:

Как укрепление старых, так и изученных новых технологии в новых условиях хозяйствования предполагает полную зависимость от рынка за 1995 год произведено меньше товарной продукции на 10,3% по сравнению с проектировками бизнес-плана. Невыполнение проектировок бизнес-плана обусловлено снижением покупательского спроса на продукцию фирмы.

По объему производства продукции в сопоставимых ценах фирма занимает 1 место среди предприятий АО ФПГ " Mobila Grup". При этом разрыв между объемами производства 1 и 2 мест составляет 26% и в тоже время из-за более низкого уровня цен к 1981 году ("TECCA - LABRADORIT"- 6 раз, остальные 7-13 раз) фирма занимает 2 место по объему в действующих ценах. При этом разрыв между 1 и 2 местом всего 1,8%.

ОРГАНИЗАЦИЯ БУХУЧЕТА

Организация бухгалтерского учета на предприятии соответствует принципам иерархичности и является достаточно эффективной.

На предприятии функционируют такие отделы:

1) Главного бухгалтера, в его обязанности входит обработка данных, поступающих из всех отделов, а также распоряжения касающихся управленческо - организационных решении.

2) Материальный отдел выполняет функции по сбору и обработке информации о движении материальных ценностей, отчеты с подотчетными лицами о приобретении сырья и материалов.

3) Отдел основных средств выполняет функции учета основных средств.

4) Отдел расчетов играет важную роль, в его обязанности входит своевременное и планомерное отражение и выполнение расчетов по всем, без исключения, направлениям.

5) Отдел учета готовой продукции.

6) Отдел учета затрат на производство.

7) Фондовый отдел - занимающийся учетом движения акции АО "TECCA - LABRADORIT " на фондовой бирже республики Молдова.

8) Также большую роль в организации бухучета играет вычислительный центр бухгалтерии.

АВТОМАТИЗАЦИЯ БУХУЧЕТА

На предприятии большое значение придается автоматизации. Кроме того, можно отметить сравнительно хорошую оснащенность техническими средствами, позволяющими эффективно обрабатывать первичные документы и вести учетные регистры.

По данным компьютерной службы предприятия более 70% рабочих мест оснащены современными ЭВМ с периферией. ( В абсолютных цифрах это составляет 24 компьютера IВМ РС Pentium5 \ Pentium Super Cseleron 76).

Степень автоматизации настолько высока, что ее процент в некоторых отделах доходит до 95% и не ниже 60%.

Однако, предприятие ставит задачу уже в ближайшие годы перейти на 100% обеспечение работников АРМ и, которые позволят своевременно, а главное с наименьшими трудовыми затратами обрабатывать учебную информацию. Основной проблемой полной автоматизации является экономический кризис, отражающийся прежде всего негативно на долгосрочных капитальных вложениях, к которым также относятся затраты на дорогостоящую вычислительную технику.

На предприятии создана локальная вычислительная сеть АРМ, предназначенная для автоматизации функций организационно-экономического характера, обеспечивающих комплексную автоматизацию бухучета на предприятиях мебельной и деревообрабатывающей промышленности, которая должна охватывать функции управления : учеба, планирование, контроль, выдачу рекомендаций для управленческих решений.

Создание локальной вычислительной сети обеспечивает:

1) Качественное изменение функций специалистов сокращение удельного веса учебной работы в следствии .максимального устранения ручного труда по обработке информации и росте объема аналитической работы по выработке управленческих решений.

2) Слияние данных оперативного и статистического учета с бухгалтерским учетом за счет однократного ввода информации в места ее возникновения и многократного использования в различных разрезах и группах всеми службами предприятия.