Внепроизводственные- расходы не зависят от объемов производства, а обусловлены процессом реализации (коммерческие, административные расходы).

Одноэлементные - затраты, состоящие из одного элемента, не делятся на различные компоненты.

Комплексные - затраты, состоящие из нескольких разнородных по экономическому содержанию затрат, объединенных по какому –либо признаку (общепроизводственные, общехозяйственные).

Текущие, осуществляются непрерывно.

Единовременныеосуществляются единожды.

Классификация затрат для принятия решений и планирования:

Постоянные– остаются практически неизменными в течение отчетного периода (амортизация)

Переменные – увеличиваются или снижаются в зависимости от объемов производства (прямые материальные затраты, на оплату труда)

Условно-постоянные, затраты, абсолютный размер которых не зависит от объема производства продукции (изменяются незначительно или остаются неизменными).

Условно–переменные, затраты, величина которых зависит от объемов производства (затраты на материалы, топливо).

Принимаемые в расчет при оценке – затраты, величина которых зависит от принятия управленческих решений.

Непринимаемые в расчет при оценке– остаются неизменными, не зависят от принимаемых решений.

Безвозвратные– расходы прошлого периода, которые возникли в результате ранее принятого решения и не могут быть уменьшены в будущем (балансовая стоимость оборудования).

Вмененные– величина, которая «приносится в жертву», когда в условиях ограниченных ресурсов выбор одного альтернативного варианта решения требует отказа от другого.

Предельные– дополнительные затраты на единицу продукции.

Приростные – затраты, возникающие в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции, т.е. отражают общий объем затрат.

Планируемые– затраты, рассчитанные на определенный объем производства продукции.

Непланируемые– затраты, которые не включаются в план, а отражаются только в фактической себестоимости продукции.

Процесс управления затратами на предприятии включает в себя и процесс регулирования их уровня. Для этих целей затратвы подразделяются на:

Регулируемые– подвержены влиянию менеджера центра ответственности.

Нерегулируемые– не подвержены влиянию менеджера центра ответственности.

По степени регулируемости затраты подразделяются на:

Полностью регулируемые, возникают в сферах производства и распределения.

Частично регулируемые, имеют место главным образом в НИОКР, маркетинге, обслуживании клиентов.

Слабо регулируемые, возникают во всех функциональных областях.

Успех любой производственной и коммерческой деятельности в первую очередь зависит от усилий трудового коллектива, заинтересованности в результатах. Для этого в управленческой деятельности существует система стимулирования. Исходя из этого признака затраты предприятия подразделяются на:

Обязательные, связанны с выполнением основных трудовых обязанностей.

Поощрительные, направленны на достижение высоких качественных показателей.

Затраты предприятия на производство продукции складываются из следующих элементов:

а)Материальные затраты (за вычетом стоимости возвращенных отходов)

б) Затраты на оплату труда

в) Отчисления на социальные нужды

г) Амортизация основных производственных фондов

д) Прочие затраты (телефонные, командировочные и т.п.)

3.Организация управленческого учета

3.1 Система управленческого учета

Информация о реальных затратах, приходящихся на производство и реализацию конкретного вида продукции (работы, услуги), позволяет сопоставить их с доходами для принятия управленческих решений. Себестоимость единицы продукции (работы, услуги) – главный объект управления и одновременно один из главных объектов бухгалтерского учета.

Система управленческого учета должна соответствовать определенным требованиям:

-непрерывность деятельности организации;

-использование единых для планирования и учета единиц измерения;

-оценка результатов деятельности подразделений организации;

-использование первичной и промежуточной информации для целей управления;

-формирование показателей внутренней отчетности как основы принятия управленческих решений;

В бухгалтерском учете информация о затратах организации формируется посредством записей предусмотренных Планом счетов. Это необходимо для сбора и обобщения данных об издержках организации и основанных на документальном оформлении хозяйственных операций, такой учет называется производственным бухгалтерским учетом.

В начале образования системы управленческого учета более целесообразно говорить об интеграции отдельных видов учета, отражающих:

-прохождение всех этапов производства;

-накопление затрат с выделением определенной этапности использования информации о них;

-калькулирование затрат, соответствующее запросам потребителей.

Учет и анализ затрат по центрам ответственности осуществляется на основе признания затрат индивидуальной ответственности, как это зафиксировано в организационной структуре предприятия. Очевидно, что центры затрат каждого уровня должны включать только те издержки, которые относятся непосредственно к данному уровню управления и на которые может воздействовать руководитель. Системе управления затратами с этой точки зрения включает в себя многочисленные задачи, начиная с расчета норм, составления и доведения смет расходов, организации учета по центрам затрат и центрам ответственности.

Отклонения, как разница между фактическими издержками и сметными, являются важной информацией для управления затратами на производство.

Управление затратами по центрам ответственности предполагает включать в смету те затраты, по которым обеспечивается нормирование, планирование и учет затрат. Выделение центра затрат по отдельным подразделениям может происходить по разным признакам: организационной структуре, оборудованию, выполняемым операциям и функциям.

При этом выделение центров затрат является, с одной стороны, средством детализации аналитического учета затрат, а с другой стороны, способом выделения локальных участков по местам возникновения затрат. Конечной целью будет закрепление ответственности за тем или иным руководителем.

Самой сложной проблемой является проблема взаимоотношения между подразделениями и отдельными управляющими. Подразделения и службы должны активно участвовать в разработке планируемых показателей и в оценке результатов их выполнения. Однако центрами ответственности могут быть лишь участки, цеха, возглавляемые линейными руководителями (начальник цеха, мастер).

Существует необходимость наряду с центрами ответственности по затратам использовать и центры прибыли. В этом случае каждый цех, участок, возглавляемый управляющим, отвечает не только за произведенные затраты, но и за массу полученной прибыли.