Разработка внутрифирменного плана
Рефераты >> Менеджмент >> Разработка внутрифирменного плана

П0

По­ка­за­те­ли ис­поль­зо­ва­ния пло­ща­дей пред­при­ятия да­ют воз­мож­ность уве­ли­чить съем про­дук­ции с од­но­го квад­рат­но­го мет­ра пло­ща­ди сле­до­ва­тель­но умень­шить за­тра­ты на со­дер­жа­ние зда­ния и уве­ли­чить при­быль, на­ко­п­ле­ние при­бы­ли. Что­бы нам по­смот­реть ка­кой вы­ход мы бу­дем иметь:

Клас­си­фи­ка­ция пло­ща­дей при­бы­ли, со­глас­но их на­зна­че­нию в про­цес­се про­из­вод­ст­ва:

1) Вспо­мо­га­тель­ные пло­ща­ди;

2) Пло­ща­ди для ос­нов­ной дея­тель­но­сти;

3) Про­из­вод­ст­вен­ные пло­ща­ди;

4) Пло­щадь, не­по­сред­ст­вен­но за­ня­тая обо­ру­до­ва­ни­ем.

По­ка­за­те­ли:

1) съем про­дук­ции с 1 мет­ра квад­рат­но­го пло­ща­ди ос­нов­ной дея­тель­но­сти

.

П

С =

S

2) съем про­дук­ции с 1 мет­ра квад­рат­но­го про­из­вод­ст­вен­ной дея­тель­но­сти

П

С' =

S'

3) струк­ту­ра про­из­вод­ст­вен­ной пло­ща­ди (до­ля ос­нов­ной про­из­вод­ст­вен­ной пло­ща­ди

S'

Кстр =

S

Ис­поль­зо­ва­ние пло­ща­дей для ос­нов­ной дея­тель­но­сти за­ви­сит от:

1) Ис­поль­зо­ва­ния про­из­вод­ст­вен­ной пло­ща­ди.

2) Струк­ту­ра пло­ща­ди

С = С' * Кстр

Фак­тор­ная мо­дель

С1 = (С1 - С0) * К1

Ус' =

С0 = С0 * (К1 - К0)

На уро­вень ис­поль­зо­ва­ния пло­ща­ди влия­ют 2 фак­то­ра:

а) Ис­поль­зо­ва­ние обо­ру­до­ва­ния на про­из­вод­ст­вен­ных пло­ща­дях.

Ха­рак­те­ри­зу­ет­ся ко­ли­че­ст­вом про­дук­ции, сня­той с 1 мет­ра квад­рат­но­го пло­ща­ди.

П

Кисп =

Кобор

б) Ко­ли­че­ст­во еди­ниц обо­ру­до­ва­ния, при­хо­дя­ще­го­ся на 1 метр квад­рат­ный.

Кобор

Кр =

S'

Подпись: Мар¬ке¬тин¬го¬вое пла¬ни¬ро¬ва¬ние

Си¬туа¬ци¬он¬ный ана¬лиз
1. По¬ло¬же¬ние (в ка¬ком со¬стоя¬нии на¬хо¬дит¬ся фир¬ма?) 
2. Про¬гноз (что ожи¬да¬ет фир¬му при су¬ще¬ст¬вую¬щем по¬ло¬же¬нии?)
3. Влия¬ние сре¬ды (ка¬кое дав¬ле¬ние она ока¬зы¬ва¬ет?)
Мар¬ке¬тин¬го¬вый син¬тез
4. Вы¬дви¬же¬ние це¬лей (что на¬до сде¬лать что¬бы ис¬пра¬вить си¬туа¬цию?)
5. Оцен¬ка це¬лей (по¬че¬му на¬до де¬лать так, а не ина¬че)?
6. При¬ня¬тие ре¬ше¬ния (ка¬кой долж¬на быть ие¬рар¬хия за¬дач, ре¬ше¬ние ко¬то¬рых не¬об¬хо¬ди¬мо для дос¬ти¬же¬ния глав¬ной ко¬неч¬ной це¬ли?) для стра¬те¬ги¬че¬ско¬го пла¬ни¬ро¬ва¬ния.
 Стра¬те¬ги¬че¬ское пла¬ни¬ро¬ва¬ние 
7. Вы¬дви¬же¬ние стра¬те¬гий (как нуж¬но дей¬ст¬во¬вать, что¬бы дос¬тичь це¬ли?)
8. Вы¬бор стра¬те¬гии (ка¬кая стра¬те¬гия луч¬ше и по¬че¬му?)
9. Ре¬ше¬ние о раз¬ра¬бот¬ке так¬ти¬ки.
Так¬ти¬че¬ское пла¬ни¬ро¬ва¬ние
 10. Оп¬ре¬де¬ле¬ние те¬ку¬щей так¬ти¬ки (ка¬кие дей¬ст¬вия сле¬ду¬ет
 пред¬при¬нять и по¬че¬му?)
11. Раз¬ра¬бот¬ка опе¬ра¬тив¬но¬го пла¬на (что, кто, где, ко¬гда дол¬жен де¬лать?)
12. Реа¬ли¬за¬ция опе¬ра¬тив¬но¬го пла¬на
 Мар¬ке¬тин¬го¬вый кон¬троль
13. Сбор дан¬ных (ка¬ко¬вы ре¬зуль¬та¬ты дея¬тель¬но¬сти?)
14. Оцен¬ка дан¬ных (на¬сколь¬ко близ¬ко про¬дви¬ну¬лись к глав¬ной ко¬неч¬ной це¬ли?)
15. Ре¬ше¬ние о про¬ве¬де¬ние си¬туа¬ци¬он¬но¬го ана¬ли¬за

Тре­тий раз­дел

ПЛА­НИ­РО­ВА­НИЕ ПО­ТРЕБ­НО­СТИ ПРО­ИЗ­ВОД­СТ­ВЕН­НЫХ РЕ­СУР­СОВ И УРОВ­НЯ ИХ ИС­ПОЛЬ­ЗО­ВА­НИЯ

3.1. Пла­ни­ро­ва­ние по­треб­но­стей в тру­до­вых ре­сур­сах, за­ня­то­сти ра­бот­ни­ков, рас­чет сред­не­спи­соч­ной чис­лен­но­сти ра­бот­ни­ков.

В ос­но­ву дея­тель­но­сти лю­бой фир­мы вхо­дит пла­ни­ро­ва­ние оп­ти­маль­ной за­ня­то­сти ра­бот­ни­ков.

В свя­зи с те­ку­че­стью кад­ров на пред­при­ятии чис­ло ра­бот­ни­ков не яв­ля­ет­ся ве­ли­чи­ной по­сто­ян­ной. Это не­об­хо­ди­мо учи­ты­вать при рас­че­те ди­на­ми­ки про­из­вод­ст­вен­ных ре­сур­сов.

Ос­нов­ные по­ка­за­те­ли, ха­рак­те­ри­зую­щие на­ли­чие пер­со­на­ла на пред­при­ятии:

1. Спи­соч­ное чис­ло пер­со­на­ла (все тру­дя­щие­ся пред­при­ятия, имею­щие тру­до­вую книж­ку и при­ня­тые на вре­мен­ную ра­бо­ту, свя­зан­ную с про­цес­сом про­из­вод­ст­ва).

2. Явоч­ное чис­ло - чис­ло лиц, явив­ших­ся на ра­бо­чее ме­сто.

3. Фак­ти­че­ски ра­бо­таю­щие - ра­бо­чие, при­сту­пив­шие к ра­бо­те, не­за­ви­си­мо от про­дол­жи­тель­но­сти ра­бо­че­го дня.

Свод­ные ха­рак­те­ри­сти­ки, ха­рак­те­ри­зую­щие пер­со­нал:

1) сред­нее спи­соч­ное чис­ло - сред­нее чис­ло ра­бо­чих, чис­ля­щих­ся на пред­при­ятии за от­чет­ный пе­ри­од по спи­скам

Дя­вок +Днея­вок Рнач го­да+ Pко­нец го­да

Рсп = Рсп =

Дк 2

Рко­нец го­да = числ пер­со­на­ла н.ч. + при­ня­тые - уво­лен­ные

2) Сред­не­явоч­ное чис­ло - сред­нее чис­ло ра­бо­чих, явив­ших­ся на пред­при­ятие в от­чет­ном пе­рио­де.

Чдч Чдч - че­ло­ве­ко-дни яв­ки.

Ряв =

Др Др - ра­бо­чие дни.

3) Сред­нее чис­ло фак­ти­че­ски ра­бо­таю­щих - ха­рак­те­ри­зу­ет чис­ло че­ло­век, фак­ти­че­ски ра­бо­таю­щих в от­чет­ном пе­рио­де.

Чд ф от Чд ф от - че­ло­ве­ко-дни фак­ти­че­ски

Рфакт = от­ра­бо­тан­ные.

Др

Для рас­че­та этих по­ка­за­те­лей не­об­хо­ди­мо ис­поль­зо­вать фор­му­лу 2Т. Для оп­ре­де­ле­ния обес­пе­чен­но­сти пред­при­ятия пер­со­на­лом, ис­поль­зу­ют­ся по­ка­за­те­ли: аб­со­лют­ной и от­но­си­тель­ной эко­но­мии (пе­ре­рас­хо­да) пер­со­на­ла пред­при­ятия.

Аэ(п) = Рф-Ро

От­ра­жа­ет аб­со­лют­ное от­кло­не­ние фак­ти­че­ской чис­лен­но­сти пер­со­на­ла от чис­ле­но­сти пред­ше­ст­вую­щи­го пе­рио­да. Но так как чис­лен­ность за­ви­сят от объ­е­ма вы­пус­ка про­дук­ции (Т) и от сред­ней вы­ра бот­ки (w), то при­ме­ня­ет­ся по­ка­за­тель от­но­си­тель­ной эко­но­мии пе­ре­рас­хо­да. От­но­си­тель­но эко­но­мии пе­ре­рас­хо­да:

Тф

Оэ(п)=Рф от­чет пе­ри­од - Ро пред­шеств пе­ри­од =

То

В за­ви­си­мо­сти от уров­ня ква­ли­фи­ка­ции пер­со­нал де­лит­ся на сле­дую­щие груп­пы:

- не­ква­ли­фи­ци­ро­ван­ные - вы­пол­ня­ют ра­бо­ту, не тре­бую­щую зна­ний;

- ма­ло­ква­ли­фи­ци­ро­ван­ные - вы­пол­ня­ют ра­бо­ту, не тре­бую­щую зна­ний но тре­бу­ет на­вы­ков;


Страница: