ЗА­КЛЮ­ЧЕ­НИЕ

В на­стоя­щее вре­мя стра­те­ги­че­ский ме­недж­мент яв­ля­ет­ся од­ной из ос­но­во­по­ла­гаю­щих дис­ци­п­лин, ко­то­рые не­об­хо­ди­мо знать лю­бо­му ме­нед­же­ру. Про­цесс стра­те­ги­че­ско­го пла­ни­ро­ва­ния вклю­ча­ет в се­бя ряд важ­ных опе­ра­ций: пла­ни­ро­ва­ние из­дер­жек, пла­ни­ро­ва­ние про­из­вод­ст­ва, пла­ни­ро­ва­ние сбы­та и, на­ко­нец, фи­нан­со­вое пла­ни­ро­ва­ние (пла­ни­ро­ва­ние при­бы­ли). Стра­те­ги­че­ский ме­недж­мент, как нау­ка, по­зво­ля­ет пред­при­ни­ма­те­лю так спла­ни­ро­вать дея­тель­ность фир­мы в крат­ком, сред­нем и дол­гом пе­рио­дах, что­бы обес­пе­чить по­лу­че­ние фир­мой мак­си­маль­но воз­мож­ной при­бы­ли с ми­ни­маль­ны­ми за­тра­та­ми в ус­ло­ви­ях из­мен­чи­во­сти со­стоя­ния рын­ка. Ко­неч­но это свя­за­но с не­из­беж­ным фи­нан­со­вым рис­ком, осо­бен­но в со­вре­мен­ных Рос­сий­ских ус­ло­ви­ях, но пра­виль­но про­ве­ден­ное стра­те­ги­че­ское пла­ни­ро­ва­ние по­зво­лит све­сти риск к ми­ни­му­му.

Дан­ный кур­со­вой про­ект имел це­лью до­ка­зать не­об­хо­ди­мость стра­те­ги­че­ско­го пла­ни­ро­ва­ния дея­тель­но­сти лю­бой фир­мы, рас­счи­ты­ваю­щей на фи­нан­со­вый ус­пех в со­вре­мен­ных ус­ло­ви­ях рын­ка. Нель­зя за­бы­вать о том, что мы на­хо­дим­ся в осо­бо же­ст­ких ус­ло­ви­ях рос­сий­ской эко­но­ми­ки, в ко­то­рых не­ко­то­рые ры­ноч­ные за­ко­ны дей­ст­ву­ют с точ­но­стью до на­обо­рот, од­на­ко, с уче­том то­го, что до пе­ре­строй­ки на­ша стра­на в те­че­ние мно­гих лет яв­ля­лась яр­ким при­ме­ром ав­то­ри­тар­ной ди­рек­тив­но-пла­но­вой эко­но­ми­ки, то про­цесс пла­ни­ро­ва­ния про­из­вод­ст­вен­но-ком­мер­че­ской дея­тель­но­сти пред­при­ятия и ос­нов­ных ры­ноч­ных по­ка­за­те­лей име­ет под со­бой мно­го­лет­ний опыт.

Ра­зу­ме­ет­ся, с на­сту­п­ле­ни­ем эта­па ре­форм в на­шем го­су­дар­ст­ве из­ме­ни­лись как ме­то­ды пла­ни­ро­ва­ния, так и его за­да­чи. Они при­об­ре­ли гиб­кость, ко­то­рая ха­рак­те­ри­зу­ет­ся тем, что в со­вре­мен­ных ус­ло­ви­ях стра­те­ги­че­ский план об­ла­да­ет воз­мож­ность ме­нять­ся со­глас­но из­ме­не­нию ры­ноч­ных ус­ло­вий.

Спи­сок ис­поль­зо­ван­ной ли­те­ра­ту­ры:

1. А. Дей­ян, Ан­на и Ло­ик Троа­дек. Сти­му­ли­ро­ва­ние сбы­та и

рек­ла­ма на мес­те про­да­жи. - Мо­ск­ва: Про­гресс, 1994.

2. А. Дей­ян. Рек­ла­ма. - Мо­ск­ва: Про­гресс, 1994.

3. Э.Дж. До­лан. Мик­ро­эко­но­ми­ка. - С.Пе­тер­бург: АО СПБ,

1994.

4. Ф. Кот­лер. Ос­но­вы мар­ке­тин­га. - С.Пе­тер­бург: Ко­ру­на,

1994.

5. П.А. Кох­но, В.А. Мик­рю­ков. Ме­недж­мент. - Мо­ск­ва:Фи­нан­сы

и ста­ти­сти­ка, 1993.

6. А. Куль­ман. Эко­но­ми­че­ские ме­ха­низ­мы. - Мо­ск­ва: Прог-

ресс,1994.

7. К. Мак­кон­нелл, С. Брю. Эко­но­микс. - Мо­ск­ва: Рес­пуб­ли­ка,

1993.

8 . В.С. Ли­па­тов. Ме­то­ды ис­сле­до­ва­ния тру­до­вых про­цес­сов. -

Мо­ск­ва: МКУ, 1993.

9 . Э. Ма­те, Д. Тик­сье. Ма­те­ти­аль­но-тех­ни­че­ское обес­пе­че­ние

дея­тель­но­сти пред­при­ятия. - Мо­ск­ва: Про­гресс, 1994.

10. Ю.М. Оси­пов. Ос­но­вы пред­при­ни­ма­тель­ско­го де­ла. - Моск-

ва: Три­гон, 1992.

11. В. Хой­ер. Как де­лать биз­нес в Ев­ро­пе. - Мо­ск­ва: Прог-

ресс, 1992.

12. Ж. Шан­де­зон, А. Лан­сестр. Ме­то­ды про­да­жи. - Мо­ск­ва:

Про­гресс, 1994.

13. Дж.М. Эванс, Б. Бер­ман. Мар­ке­тинг. - Мо­ск­ва: Эко­но­ми­ка,

1993.